企業(yè)管理：產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排

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編制生產(chǎn)計(jì)劃，不僅要確定全年總的產(chǎn)量任務(wù)，而且要進(jìn)一步將全年生產(chǎn)任務(wù)具體安排到各個(gè)季度和各個(gè)月份，這就是安排產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度。產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排的方法，因企業(yè)的不同特點(diǎn)而有所不同。一般，有以下幾種情況：

（一）有的企業(yè)，產(chǎn)品的各季、各月的市場(chǎng)需求量比較穩(wěn)定，或者企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿這類(lèi)企業(yè)的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排，應(yīng)當(dāng)實(shí)行均衡生產(chǎn)的方針。生產(chǎn)進(jìn)度的均衡安排，并不一定等于各季、各月的產(chǎn)量絕對(duì)相等，而是有以下多種安排方式：

1．平均分配。就是全年的生產(chǎn)任務(wù)實(shí)行等量分配，各季、各月的平均日產(chǎn)量相等；

2．分期遞增。就是產(chǎn)量分期分段地增長(zhǎng)，每隔一段時(shí)間平均日產(chǎn)量水平有所增長(zhǎng)，而在該段時(shí)期內(nèi)平均日產(chǎn)量水平大致相同；

3．小幅度連續(xù)增長(zhǎng)。就是隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平與工人熟練程度的不斷提高，各季、各月的產(chǎn)量逐漸地、小幅度地不斷上升；

4．拋物線形遞增。主要指新產(chǎn)品，開(kāi)始是小報(bào)生產(chǎn)，然后逐漸擴(kuò)大批量以至大量生產(chǎn)。

（二）有些企業(yè)，產(chǎn)品的需求具有季節(jié)性。這時(shí)，全年任務(wù)的進(jìn)度安排，就有多種方式供我們選擇：

1．均衡安排方式。就是各月的出產(chǎn)量相等或基本相等。這種安排方式的優(yōu)點(diǎn)，有利于充分利用人力和設(shè)備，有利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，也有利于管理工作的穩(wěn)定。它的缺點(diǎn)主要是成品庫(kù)存量大．流動(dòng)資金占用多。

2．變動(dòng)安排方式。就是各月生產(chǎn)量的安排，隨著市場(chǎng)銷(xiāo)售的變動(dòng)而變動(dòng)。這種安排方式的優(yōu)點(diǎn)是成品庫(kù)存量小，節(jié)省庫(kù)存保管費(fèi)用；對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性好。它的缺點(diǎn)是需要經(jīng)常調(diào)整設(shè)備和人力，生產(chǎn)能力利用較差，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。這種安排方式要求較高的管理水平。

3．折衷方式。這是上述兩種方式的結(jié)合。例如，將全年劃分為三個(gè)階段，分別采取三個(gè)不同的月產(chǎn)水平，為了與市場(chǎng)需求相適應(yīng)，五月至八月的月產(chǎn)水平最高，一月至四月次之，九月至十二月的月產(chǎn)水平最低。這種方式，全年的進(jìn)度安排變動(dòng)次數(shù)，少于變動(dòng)安排方式，而其庫(kù)存水平又低于均衡安排方式，所以是介乎前兩種方式之間的一種折衷方式。