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解析中小企業(yè)過(guò)冬之策
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中小企業(yè)如何在金融風(fēng)暴中屹立不倒,并能夠獲得成長(zhǎng),已經(jīng)是擺在中小企業(yè)老板面前最為重要和迫切的問(wèn)題了。中小企業(yè)面臨寒冬如何應(yīng)對(duì)?上至國(guó)家,下至企業(yè),都在思考良策幫助企業(yè)來(lái)度過(guò)改革開(kāi)放30年來(lái)最為寒冷的冬天。
還是讓我們來(lái)剖析目前倒閉的中小企業(yè)類型都有哪些?他們?yōu)槭矔?huì)遇到這些問(wèn)題?目前最先遭遇倒閉的是以下三類企業(yè):一類是勞動(dòng)密集的企業(yè);二類是以出口為主的企業(yè);三類是貼牌的企業(yè),這三類企業(yè)占據(jù)了約90%以上。而這三類企業(yè)多數(shù)集中在長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū),最先倒下的也是這些地區(qū)的企業(yè)。而導(dǎo)致這三類企業(yè)倒閉的主要原因有以下六種:
第一個(gè)原因:產(chǎn)品模仿
中國(guó)現(xiàn)實(shí)的情況還是這樣,企業(yè)的發(fā)展主要靠的還是模仿。然而,企業(yè)的存在價(jià)值不在于生產(chǎn)相同或類似的產(chǎn)品,而是在于向客戶提供有自己特點(diǎn)或有別于別人的產(chǎn)品。產(chǎn)品模仿最大的好處是:周期縮短,費(fèi)用低廉。其壞處同樣顯而易見(jiàn):你能做我也能做,同行競(jìng)爭(zhēng)激烈,生存環(huán)境困難;同時(shí)核心技術(shù)部分還是掌握在被模仿企業(yè)的手里,這樣的例子比比皆是。但也有稍作創(chuàng)新做的不錯(cuò)的企業(yè),然而這畢竟還是少數(shù)企業(yè)的行為。產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新層面較低,更別說(shuō)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,在藥業(yè)上我們有很多例子,中國(guó)的很多藥品都是仿制藥,真正具有民族特點(diǎn)的新藥也是在進(jìn)入21世紀(jì)后才逐步發(fā)展起來(lái)的。在其他行業(yè)同樣也普遍存在缺少自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。
第二個(gè)原因:競(jìng)爭(zhēng)低價(jià)
無(wú)論是在做國(guó)內(nèi)生意的企業(yè),還是在做國(guó)際貿(mào)易生意的企業(yè),低價(jià)已經(jīng)成為這些企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的不二法寶,價(jià)格戰(zhàn)是行業(yè)的最為低級(jí)的戰(zhàn)役,也是最有效的戰(zhàn)役??墒莾r(jià)格戰(zhàn)是一把雙刃劍,用好了把別人殺了,用不好只能傷了自己?,F(xiàn)在的中小企業(yè)很多都是被價(jià)格的雙刃劍傷了,傷的沒(méi)有還手之力。在我磚機(jī)企業(yè)做咨詢的日子里,處處讓我感受到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的威力,磚廠老板要的就是價(jià)格最低,服務(wù)最好,你想這樣的企業(yè)有嗎?甚至老板連產(chǎn)品都沒(méi)有看到就在談價(jià)格,比如磚機(jī)的主機(jī)是需要電機(jī)帶動(dòng)的,有電機(jī)的價(jià)格,與沒(méi)有電機(jī)的價(jià)格差別很大,你用誰(shuí)的電機(jī)也有講究,不能一概而論。否則買回去的產(chǎn)品三天出故障,兩天出毛病,影響生產(chǎn),也毀了企業(yè)的聲譽(yù)和品牌。
第三個(gè)原因:品牌失真
在珠三角和長(zhǎng)三角地區(qū)的代工型企業(yè)非常多,很多企業(yè)也是靠這種三來(lái)一補(bǔ)的加工貿(mào)易起家的,日子過(guò)的還算不錯(cuò)。有些企業(yè)能夠抓住歷史的機(jī)遇,較早的獲得提升或轉(zhuǎn)型走出自己的品牌道路,而不是將自己的身家性命寄托在別人的身上:如格蘭仕、安踏等品牌。很多的中小企業(yè)真是由于沒(méi)有自己的品牌或偽品牌在做市場(chǎng),遇到金融危機(jī)。企業(yè)困難也就在情理之中了,因?yàn)槲覀儽仨毧磩e人的臉色,缺乏真正的屬于自己的品牌和領(lǐng)地。一個(gè)品牌首先是地區(qū)的,其次是全國(guó)的;一個(gè)品牌首先是民族的,其次才是世界的。在我們還沒(méi)有成為區(qū)域性品牌時(shí),就成為國(guó)際的品牌,那是空中樓閣和海市蜃樓。
如果一個(gè)企業(yè)成為全國(guó)性品牌或世界性品牌,至少會(huì)具有這樣幾個(gè)特征:
第一個(gè)特征是產(chǎn)品好賣。產(chǎn)品不愁賣不出去。國(guó)內(nèi)的品牌還是國(guó)際的品牌就知道了。
產(chǎn)品好賣一個(gè)體現(xiàn)的就是賣的快;第二個(gè)就是賣的省力;第三個(gè)就是賣的多。
第二個(gè)特征是價(jià)錢好貴。但凡品牌的產(chǎn)品,其產(chǎn)品的價(jià)格都比一般產(chǎn)品高,這就是品牌的效應(yīng)。
第三個(gè)特征是賣的長(zhǎng)久。品牌的產(chǎn)品賣的時(shí)間會(huì)很長(zhǎng)久,腦白金就是一個(gè)例子,一般保健品就是三五就結(jié)束了,而腦白金賣了10年。
第四個(gè)原因:渠道缺失
以出口為主的中小型企業(yè),營(yíng)銷和渠道是企業(yè)最大的短板。國(guó)際化營(yíng)銷人才的缺失,決定企業(yè)不能在國(guó)際市場(chǎng)上建立穩(wěn)健的、可控的銷售通路。即使進(jìn)行國(guó)內(nèi)營(yíng)銷的眾多中小企業(yè)也是如此,他們?cè)诮o以銷售型的企業(yè)進(jìn)行ODM,只是賺取少量的利潤(rùn),我曾經(jīng)接觸過(guò)的一家福州的企業(yè)老板,2005年以前是做酒的,2006年后轉(zhuǎn)行進(jìn)入保健品行業(yè),我一開(kāi)始就告訴該老板,你要有自己的領(lǐng)地,有自己的隊(duì)伍,才能有實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)。可能走的路艱難點(diǎn),慢一點(diǎn),至少你可以穩(wěn)一點(diǎn)。老板也許是別人的鼓動(dòng)下,招商回錢快,于是找來(lái)策劃公司進(jìn)行產(chǎn)品策劃,錢花了不少,一開(kāi)始招商也能夠維持基本的開(kāi)銷。但是隨著保健品行業(yè)同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的加劇,如何做量的增長(zhǎng),確是毫無(wú)辦法?,F(xiàn)在基本上以虧損的狀態(tài)在運(yùn)營(yíng),在今年的10月份給我打電話講述艱難成長(zhǎng)過(guò)程,我問(wèn)他,你一定是花了不少冤枉錢,他說(shuō)是的,就是當(dāng)初沒(méi)有聽(tīng)我的勸告,問(wèn)問(wèn)我路在何方?我還是以前的話:渠道和團(tuán)隊(duì)。抓住兩點(diǎn)最起碼能夠掌握自己的命運(yùn)。
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)第4頁(yè)- 1民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略
- 2企業(yè)管理制度要求:提高信息的利用率
- 3培訓(xùn)的基準(zhǔn)是什么?
- 4成功領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的具體表現(xiàn)
- 5企業(yè)管理:分配和落實(shí)質(zhì)量職能
- 6分析在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)要注意哪些問(wèn)題
- 7企業(yè)管理:風(fēng)險(xiǎn)投資
- 82015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):平衡計(jì)分卡
- 92014年企業(yè)如何制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃?
- 10中小企業(yè)員工培訓(xùn)四大關(guān)鍵點(diǎn)
- 11企業(yè)發(fā)展的類型:周期性發(fā)展
- 12黃子豪談:藍(lán)海戰(zhàn)略
- 13最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)的含義以影響因素
- 14“培訓(xùn)價(jià)值鏈”分析要點(diǎn)
- 15阿里赴美上市,或成美國(guó)史上最大規(guī)模IPO
- 16企業(yè)管理:提前期法的計(jì)算
- 17略論企業(yè)科學(xué)發(fā)展
- 18企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師需要怎樣進(jìn)行科學(xué)培養(yǎng)
- 19如何在企業(yè)實(shí)施好管理培訓(xùn)項(xiàng)目?
- 20HR選擇管理培訓(xùn)的盲區(qū)有哪些?
- 21“卷款跑路”“欠薪跑路”頻現(xiàn),中小企業(yè)如何健康成長(zhǎng)引關(guān)注
- 22音樂(lè)對(duì)培訓(xùn)工作的疏導(dǎo)作用
- 23風(fēng)投領(lǐng)域,最易賺錢而又最難賺錢的市場(chǎng)
- 24企業(yè)管理:國(guó)內(nèi)IPO審核的材料受理分發(fā)環(huán)節(jié)
- 25危機(jī)下中國(guó)企業(yè)出路短談
- 26企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理該做好哪些工作?
- 27顧客的購(gòu)買規(guī)律研究
- 28簡(jiǎn)單分析如何提升領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)中的謀略能力
- 29企業(yè)管理:NASDAQ納斯達(dá)克
- 30中國(guó)企業(yè)走出去的新思維
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓