當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理:提前期法的計算
針對以上企業(yè)特點,可以用提前期法來規(guī)定車間的生產(chǎn)任務(wù)。提前期是指預(yù)先制訂的期量標(biāo)準(zhǔn),它是指產(chǎn)品(零件)在各車間出產(chǎn)(或投入)的時間同成品出產(chǎn)時間相比,所要提前的天數(shù)。它以日歷天數(shù)表示。計算提前期的公式如下:
車間投入提前期=本車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)周期;
車間出產(chǎn)提前期=后車間投入提前期+保險期。
有了提前期,就可以掌握前后車間在投人、出產(chǎn)期限上的銜接關(guān)系。為了解決前后車間在生產(chǎn)數(shù)量上的銜接關(guān)系,還要用產(chǎn)品的累計編號;所以提前期法又稱累計編號法。產(chǎn)品的累計編號,可以從開始出產(chǎn)某種產(chǎn)品的第一臺(件)算起,也可以從本年度出產(chǎn)的第一臺算起,按照出產(chǎn)的順序,為每一臺產(chǎn)品編上一個累計號碼。
有了計劃月份(月底)應(yīng)達(dá)到的出產(chǎn)和投入的累計號數(shù),就可以作為計劃任務(wù)的形式直接下達(dá)給各個車間。如果還要知道各車間在計劃月份投入、出產(chǎn)任務(wù)的絕對數(shù)額,則可以用上述計算出的投入、出產(chǎn)累計號數(shù),減去報告期末(即計劃月份的月初)實際已經(jīng)達(dá)到的累計號數(shù)即可得到。如果企業(yè)是嚴(yán)格按批量生產(chǎn),那么,計劃出來的當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù),還應(yīng)按批量修正,使之成為批量的整倍數(shù)。
實行提前期法所需要的期量標(biāo)準(zhǔn),除提前期定額外,還有生產(chǎn)周期和生產(chǎn)批量。產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起,一直到成品出產(chǎn)為止的全部日歷時間(或工作日數(shù))。生產(chǎn)批量就是相同產(chǎn)品(零件)一次投入和出產(chǎn)的數(shù)量。
- 1企業(yè)管理:人本原理
- 2企業(yè)管理:組織扁平化要求管理者素質(zhì)的提高
- 3企業(yè)管理:發(fā)行IPO審核預(yù)先披露環(huán)節(jié)
- 4如何為企業(yè)創(chuàng)造價值?新員工培訓(xùn)很重要!
- 5把企業(yè)玩死的七種方法
- 6電力企業(yè)改革趨勢與對策研究
- 7企業(yè)培訓(xùn)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展要依靠什么
- 8具體解析企業(yè)培訓(xùn)師的角色扮演與作用
- 9行政管理:職能有哪些
- 10金融危機(jī),調(diào)味品企業(yè)應(yīng)對有術(shù)
- 11戰(zhàn)略高層低估基層價值
- 12互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式重構(gòu)
- 13私營企業(yè)如何走出困惑迷局
- 14營業(yè)推廣策略決策
- 152015年企業(yè)管理知識點:生產(chǎn)能力的核定方法
- 162015年企業(yè)管理知識點:顧客的管理
- 17完美培訓(xùn)實施六要素
- 18企業(yè)管理:產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)
- 19人力資源培訓(xùn)如何建立培訓(xùn)評估體系
- 20公司管理與法儒道
- 21企業(yè)管理:扁平化相關(guān)的基礎(chǔ)概念
- 22企業(yè)規(guī)范化管理之情境管理
- 23看董明珠如何解讀制造業(yè)之發(fā)展
- 24員工培訓(xùn)效果的評估
- 25發(fā)揮管理價值的三個戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)
- 26從中國制造到中國時尚
- 27企業(yè)發(fā)展的類型:負(fù)債發(fā)展
- 28企業(yè)培訓(xùn)影響力
- 29企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必備標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)經(jīng)營素質(zhì)
- 30企業(yè)管理:主板與創(chuàng)業(yè)板主板市場的區(qū)別
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓