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企業(yè)管理:發(fā)行IPO審核預(yù)先披露環(huán)節(jié)
預(yù)先披露環(huán)節(jié)反饋意見落實(shí)完畢、國家發(fā)改委意見等相關(guān)政府部門意見齊備、財(cái)務(wù)資料未過有效期的將安排預(yù)先披露。具備條件的項(xiàng)目由綜合處通知保薦機(jī)構(gòu)報(bào)送發(fā)審會材料與預(yù)先披露的招股說明書(申報(bào)稿)。發(fā)行監(jiān)管部收到相關(guān)材料后安排預(yù)先披露,并按受理順序安排初審會。
- 1企業(yè)管理:國內(nèi)CEO制度發(fā)展現(xiàn)狀
- 2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必備標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)經(jīng)營素質(zhì)
- 3如何制定企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算
- 4論企業(yè)如何才能開展有效的培訓(xùn)
- 5企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師要怎樣培養(yǎng)起來
- 6管理故事:盲人過橋
- 7誰是反壟斷法的一號被告
- 830年的春夏秋,10年的大寒冬
- 9企業(yè)管理:工作班制度
- 10協(xié)同OA辦公系統(tǒng)費(fèi)用報(bào)銷流程使用單據(jù)
- 11營銷計(jì)劃的合義
- 12行政管理:行政組織特征
- 13學(xué)點(diǎn)有用的管理學(xué):建立機(jī)制
- 14企業(yè)管理:固定資產(chǎn)的特點(diǎn)
- 15企業(yè)管理:保持工作地正常秩序和良好的工作環(huán)境
- 16圍棋博弈精髓與東方管理智慧
- 17何時(shí)是轉(zhuǎn)交領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的最佳時(shí)機(jī)?
- 18企業(yè)管理:扁平化管理的適用條件和范圍
- 19企業(yè)管理:當(dāng)前世界的投資銀行主要有四種類型
- 20企業(yè)管理:風(fēng)險(xiǎn)投資一般采取風(fēng)險(xiǎn)投資基金的方式運(yùn)作
- 21企業(yè)管理:扁平化管理模式的運(yùn)用
- 22企業(yè)管理的發(fā)展崛起
- 23職業(yè)經(jīng)理人要上的三個臺階
- 24企業(yè)管理:專利保護(hù)期限與終止專利保護(hù)的期限
- 25企業(yè)培訓(xùn)課程開發(fā)流程
- 26企業(yè)營銷組織的特點(diǎn)
- 27盤點(diǎn)培訓(xùn)管理的錯誤,你犯了嗎
- 28中層管理者做好企業(yè)管理
- 29企業(yè)公益投入特點(diǎn)和趨勢透析
- 30確定企業(yè)培訓(xùn)需求,分三步進(jìn)行
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