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企業(yè)管理的發(fā)展崛起
三十年的改革開放讓中國經(jīng)濟快速崛起,也讓中國的企業(yè)家群體不斷壯大、不斷成熟,更讓“華商”成為繼“世界第一商人——猶太人”之后又一個引人注目、受人尊重的群體。
在經(jīng)濟全球化的今天,中國的企業(yè)家們,既要面對來自外部的挑戰(zhàn),又要探詢符合本土國情特質(zhì)、企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)營之路。如何將一法、二理、三情的西方現(xiàn)代管理科學(xué)理念與一情、二理、三法的“中國式”傳統(tǒng)管理理念有機融合,形成具有“中國特色”的企業(yè)管理之道,是擺在眾多華商面前亟待解決的關(guān)鍵問題!
針對上述問題,專家、學(xué)者們,經(jīng)過多年的研究、探索。旨在為中國企業(yè)界培養(yǎng)一批精通科學(xué)管理、擅長藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo),視野寬、觀念新,具有遠(yuǎn)見卓識、深厚素養(yǎng)底蘊的華商領(lǐng)軍人物,為中國經(jīng)濟的振興,為華商能傲立于世界商界之林助力加油!
企業(yè)管理大致包含了:戰(zhàn)略管理、營銷管理、商戰(zhàn)謀略、財務(wù)管理、資本運營、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力提升等內(nèi)容。
領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的靈魂,而組織則是企業(yè)的肌體。組織戰(zhàn)略不僅是企業(yè)內(nèi)部團隊的塑造和經(jīng)營,更需要外部橫向競爭和縱向產(chǎn)業(yè)鏈支持的組織經(jīng)營,因為戰(zhàn)略是通過組織來實現(xiàn)的。卓越的組織戰(zhàn)略,首先是設(shè)定積極的戰(zhàn)略與目標(biāo),搭建實施戰(zhàn)略所需要的具備實施效力的卓越組織體系,并不斷錘煉自身、持續(xù)發(fā)展,構(gòu)建高效企業(yè),向積極的目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)。
- 1企業(yè)管理:勞動定額的制定方法
- 2企業(yè)管理:利潤質(zhì)量分析指標(biāo)
- 3企業(yè)培訓(xùn)的前提是什么
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- 5經(jīng)理人做好領(lǐng)導(dǎo)的10個方法
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- 7如何讓企業(yè)培訓(xùn)產(chǎn)生實際效應(yīng)
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- 12汽車企業(yè)走出去的4種風(fēng)險
- 13新員工培訓(xùn)的重點
- 14中國企業(yè)家的戰(zhàn)略定力修煉
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- 16合作伙伴關(guān)系與供應(yīng)鏈庫存管理
- 17企業(yè)管理:商品房預(yù)售許可證的行政許可時限
- 18論制造型企業(yè)的包裝質(zhì)量管理
- 19情緒管理對企業(yè)集團管理員工的影響
- 20中小企業(yè)如何利用馬太效應(yīng)
- 21抓住企業(yè)培訓(xùn)管理關(guān)鍵點
- 22培訓(xùn)管理的三大職能,你了解嗎?
- 23企業(yè)管理知識點:國企重要性
- 24培訓(xùn)管理者如何做好培訓(xùn)需求管理?
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- 27企業(yè)上管理系統(tǒng)的好處有哪些?
- 28戰(zhàn)略創(chuàng)新——不戰(zhàn)而屈人之兵
- 29強勢不是喊出來的:弱者強勢的資格
- 30是誰影響了企業(yè)培訓(xùn)效果?
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