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培訓(xùn)管理的三大職能,你了解嗎?

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因?yàn)槭蹾R理論的影響,大部分企業(yè)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)都無一例外地劃歸在人力資源部門之下,很少有單獨(dú)出來的。大部分的培訓(xùn)經(jīng)理即使再有思想,也都只能屈尊在HR總監(jiān)麾下。最后,隨著大部分的HR管理者束縛手腳,整天在企業(yè)的日常人事事務(wù)上糾纏。

所以,大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)管理部門也都無法突破“培訓(xùn)事務(wù)”的角色局限,培訓(xùn)經(jīng)理也毫無懸念地淪落為一個(gè)只會(huì)發(fā)布培訓(xùn)計(jì)劃、收收培訓(xùn)表格的日常事務(wù)專員,根本就忘記了原先出發(fā)時(shí)的方向。

其實(shí),縱觀世界企業(yè)的發(fā)展歷史,培訓(xùn)的作用功不可沒。在整個(gè)組織發(fā)展過程中,培訓(xùn)具有獨(dú)特的地位和作用,在人口紅利消失殆盡、經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)暴漲的高成本時(shí)代,企業(yè)的首要任務(wù)就是實(shí)施內(nèi)部挖潛,這就是核心能力。而這一切,只能通過培訓(xùn)管理的徹底轉(zhuǎn)型,實(shí)施由培訓(xùn)到學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變才能完成。

此外,真正有效的培訓(xùn)管理也必須是定位在人力資源理論之上的。它完全可以直接承載組織的戰(zhàn)略職能,在組織戰(zhàn)略的影響下,直接地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的人力資源開發(fā),提升人力資源素質(zhì)和績(jī)效。這才是企業(yè)需要培訓(xùn)管理的初衷。所以,對(duì)于那些只在日常培訓(xùn)事務(wù)層面的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)而言,自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)就如同箭在弦上迫在眉睫。

因此,除了培訓(xùn)事務(wù)處理職能之外,培訓(xùn)管理還有三個(gè)更重要的職能:一是員工發(fā)展顧問。即了解員工的發(fā)展需要,并開發(fā)有針對(duì)性的并富有吸引力的學(xué)習(xí)項(xiàng)目,引導(dǎo)員工成長(zhǎng);

二是企業(yè)的業(yè)務(wù)伙伴,從傳統(tǒng)培訓(xùn)管理的只關(guān)注培訓(xùn)輸入到關(guān)注培訓(xùn)輸出,比如從關(guān)注課程、學(xué)時(shí)、計(jì)劃,轉(zhuǎn)為關(guān)注個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織等整體績(jī)效;

三是組織變革的推動(dòng)者。能夠幫助組織在新的競(jìng)爭(zhēng)條件下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和變革的“軟著陸”,最常見的方法就是跟隨著變革的鼓點(diǎn),設(shè)計(jì)出一系列的學(xué)習(xí)培訓(xùn)項(xiàng)目,讓員工成為變革的認(rèn)可者、變革的參與者、變革的推動(dòng)者和變革的受益者。

轉(zhuǎn)型的前提是創(chuàng)新,創(chuàng)新才能順利轉(zhuǎn)型,但所有的轉(zhuǎn)型都是先轉(zhuǎn)型思想和理念。培訓(xùn)管理也一樣,要想順利實(shí)施管理突破,就必須將傳統(tǒng)培訓(xùn)管理向戰(zhàn)略型培訓(xùn)管理轉(zhuǎn)變,并由此實(shí)施從培訓(xùn)到學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)型,這是企業(yè)順利轉(zhuǎn)型的根本前提。

 

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發(fā)布:2007-07-17 12:33    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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