當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
怎樣創(chuàng)新如何才有創(chuàng)意
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
一、創(chuàng)意策略八段錦
1、本次廣告希望達(dá)到的目的和效果?
2、目標(biāo)對(duì)象是哪些人?他們的人文特征及心理特征是什么?
3、我們希望目標(biāo)對(duì)象看了廣告激起何種想法?會(huì)采取什么樣的行動(dòng)?
4、產(chǎn)品的定位和獨(dú)特點(diǎn)以及發(fā)展歷史等?
5、定位的支持點(diǎn)以及任何有助于發(fā)展創(chuàng)意的訊息是什么?
6、廣告要給消費(fèi)者什么樣的承諾?承諾是廣告的靈魂點(diǎn)!
7、廣告要表現(xiàn)什么樣的格調(diào)?
8、預(yù)算限制、媒體發(fā)布的特點(diǎn)及頻度?
二、發(fā)想創(chuàng)意的五個(gè)基本原則
1、務(wù)實(shí)原則:了解了該知道的訊息以后,在開啟智慧思想。一定有有耐心去探求消費(fèi)者分析、市場(chǎng)情況、產(chǎn)品的詳細(xì)說(shuō)明以及制定下來(lái)的廣告策略。不要讓客戶感覺到我們的廣告是外行人做的廣告。
2、骨氣原則:每個(gè)創(chuàng)意人都渴望叫做有叫好的廣告,個(gè)人天分固然是關(guān)鍵,客戶能否接受以及個(gè)人的機(jī)遇也是影響因素。無(wú)論你的天分是否被埋沒,無(wú)論你是否自認(rèn)平凡,既然你選擇了創(chuàng)意這個(gè)行業(yè),要有“別人也會(huì)想到的想法,我不用!”的骨氣。目的在于激勵(lì)自己超越平凡,避免滿足自己六十分創(chuàng)意的惰性。
3、效率原則:由于創(chuàng)意是主觀的思維產(chǎn)物,如果你把時(shí)間花到熬想一個(gè)想法,容易鉆進(jìn)牛角尖而不自覺,即使想法有問(wèn)題,你主觀上對(duì)這個(gè)想法的執(zhí)著往往會(huì)阻礙你其它想法的產(chǎn)生以及接受其它想法的度量。所以,在思考創(chuàng)意的時(shí)候,不妨先三百六十度地思索,從不同的角度去切入生成不同的想法,不要著急計(jì)較一個(gè)想法的文字和視覺表現(xiàn)。寧可多想一些點(diǎn)子,在篩選出最好的幾個(gè)進(jìn)行仔細(xì)推敲。你會(huì)發(fā)現(xiàn),這種先求廣在求精的原則會(huì)讓你想創(chuàng)意的時(shí)候事半功倍。
4、余地原則:創(chuàng)意人求好的心理是不容置疑的,一般是不到最好時(shí)限絕不拍板。但等到有問(wèn)題被發(fā)現(xiàn)的時(shí)候卻沒有時(shí)間修改了,只有硬著頭皮照做不誤,這有違專業(yè)精神。所以我們?cè)O(shè)立“創(chuàng)意審核會(huì)議”,針對(duì)提案事先審定創(chuàng)意概念和創(chuàng)意草稿。所以一般情況下,任何創(chuàng)意都應(yīng)該在時(shí)間流程上留出兩天時(shí)間冷靜反省在做決定。
5、負(fù)責(zé)原則:想法和執(zhí)行之間還有很長(zhǎng)的一條路要走,很多想法在轉(zhuǎn)為設(shè)計(jì)稿的時(shí)沒有什么問(wèn)題,但在執(zhí)行的時(shí)候因?yàn)榧夹g(shù)限制或者預(yù)算限制根本無(wú)法完成,如果不在創(chuàng)意成型要實(shí)現(xiàn)的時(shí)候估量執(zhí)行因素,會(huì)在后期出現(xiàn)很多麻煩。記?。合氲降膭?chuàng)意,要賣的出去也要做的出來(lái)。
三、想創(chuàng)意時(shí)候的幾個(gè)禁區(qū):
1、忌分工:文案寫好標(biāo)題給設(shè)計(jì)要求配畫面或者設(shè)計(jì)想好畫面給文案要求配標(biāo)題,都是絕對(duì)的錯(cuò)誤。工作伙伴之間要相互討論,彼此分享對(duì)方的想法,使兩條或者更多條的思路能夠交叉銜接,才是創(chuàng)意人之間最有效的互動(dòng)模式。
2、忌自戀:很多做創(chuàng)意的人都有脆弱的神經(jīng),當(dāng)想法遭受挑戰(zhàn)、蒙受批評(píng)的時(shí)候,這根神經(jīng)有時(shí)候就會(huì)發(fā)作,然后出現(xiàn)自我防衛(wèi)的語(yǔ)言行為。
其實(shí)每個(gè)創(chuàng)意人都有急于辯解以及回避批評(píng)的傾向,這是人的天性,并不是創(chuàng)意人的個(gè)性。但是身為廣告人,一定要有把自己嘔心瀝血的作品攤出來(lái)讓眾人檢視的勇氣,在感性的思考過(guò)后,學(xué)習(xí)理性地看自己的作品,也接受別人理性地查核。自戀的水仙的下場(chǎng)難以逃脫溺死在虛擬的幻景的命運(yùn)。
3、忌客氣:直接否定別人的想法非但失禮而且傷人,用比較間接委婉的措辭,在加上充足的理由,甚至積極的建議,會(huì)使創(chuàng)意得到提升。但不能以為客氣就不忍批評(píng),如果這樣,可能我們最終會(huì)受到客戶更為激烈的批評(píng)甚至喪失機(jī)會(huì)。
4、忌認(rèn)命:永遠(yuǎn)不要滿足于六十分的創(chuàng)意!如果你真的無(wú)法突破自己的創(chuàng)意障礙,安心地你現(xiàn)在的待遇和位置,不想在有更大的發(fā)展,否則你何必看輕自己?也許是你的潛力尚未激發(fā),也許是尚未開發(fā)。多看些國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀作品,多作些模擬練習(xí),比別人多熬上2夜,即使做不出100分的創(chuàng)意,起碼也可以拼出70、80分的創(chuàng)意。
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)第4頁(yè)……第6頁(yè)- 1新趨勢(shì):培訓(xùn)課程or培訓(xùn)產(chǎn)品
- 2企業(yè)培訓(xùn)工作要怎樣根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定
- 3完善員工培訓(xùn)的五大對(duì)策
- 4中國(guó)企業(yè)出路:只做龍頭不做鳳尾
- 5為什么說(shuō)老板要懂得分權(quán)、授權(quán)?
- 6品牌的基本功能
- 7影響力:溝通場(chǎng)的建立
- 8如何建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?
- 9企業(yè)如何做好員工培訓(xùn)工作
- 102008,北京奧運(yùn)的最后商機(jī)年
- 11企業(yè)管理的管理模式:項(xiàng)目化
- 12企業(yè)文化培訓(xùn)怎么開展?
- 13企業(yè)培訓(xùn)體系要如何科學(xué)有效的建立起來(lái)
- 14企業(yè)走向偉大最深層的動(dòng)力是什么
- 15戰(zhàn)略高層低估基層價(jià)值
- 16讓企業(yè)破產(chǎn)的六種方式
- 17企業(yè)管理者如何發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處?
- 18企業(yè)管理:扁平化管理控制幅度擴(kuò)展
- 19企業(yè)管理:建立專職的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)
- 20民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)國(guó)資要點(diǎn)
- 21時(shí)間管理培訓(xùn)心得體會(huì)
- 22企業(yè)管理知識(shí):經(jīng)營(yíng)管理決策的構(gòu)成要素
- 23戰(zhàn)略規(guī)劃的是找出企業(yè)發(fā)展哲學(xué)
- 24企業(yè)培訓(xùn)講師的前景
- 25性格色彩與TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)
- 26領(lǐng)導(dǎo)人必須掌握的三項(xiàng)核心技能
- 27定價(jià)策略
- 28軟件加密行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
- 29企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):國(guó)有企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的問(wèn)題
- 30中層管理人員怎么培訓(xùn)成為一位合格管理人員?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓