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民營企業(yè)收購國資要點
根據(jù)我們最近案例研究表明,在近期國有企業(yè)改制過程中,通過引入戰(zhàn)略投資者,帶來資金、人才、管理能力等方面的實質(zhì)性提升,與原單位主要經(jīng)營管理團隊持股有效結(jié)合,為企業(yè)構(gòu)建更為合理的發(fā)展平臺,已經(jīng)成為一種潮流。同時,在不久的將來,國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓將通過國有產(chǎn)權(quán)交易的統(tǒng)一平臺,以招投標(biāo)等方式進行,也為國企改革引入戰(zhàn)略投資者創(chuàng)造有利的條件??梢哉f,隨著國有企業(yè)改革進入攻堅階段,國有大中型企業(yè)成為改革的主流,以前主要由經(jīng)營管理層收購或者職工收購的改制方式將逐步向引入戰(zhàn)略投資的多元化結(jié)構(gòu)演變,戰(zhàn)略投資將在國有企業(yè)改革中發(fā)揮越來越明顯的作用。
近兩年來,民營經(jīng)濟發(fā)展迅猛,在國民經(jīng)濟中的比例也逐年上升,也不乏相當(dāng)多的民營資本參與了國有企業(yè)改革的進程。在民營企業(yè)收購國資的過程中,有許多成功的案例,但同時也暴露出很多問題,特別是在一些牽涉到國資處理的敏感問題方面。那么,民營企業(yè)在國資收購過程中,應(yīng)該注意哪些要點呢?
首先,我們先來看看國有企業(yè)與民營企業(yè)相比,存在哪些根本上的差別。在我們過去很多的案例中,絕大多數(shù)人認(rèn)為由于體制的差異造成國有企業(yè)與民營企業(yè)在觀念上的差異是兩者之間最大的差別。誠然,體制導(dǎo)致觀念上的差異是是困擾民營企業(yè)收購國資的最大問題,然而,根據(jù)我們以往的經(jīng)驗,我們發(fā)現(xiàn),與民營企業(yè)相比,國有企業(yè)具有兩個特別鮮明的特征,不利于民營資本的介入:
一是,法人治理結(jié)構(gòu)不完善。目前,國有企業(yè)往往采取行政首長負(fù)責(zé)下(或黨委領(lǐng)導(dǎo)下)的民主監(jiān)督、民主管理體制,職工通過黨委會、職代會、工會等行使民主決策、民主管理的權(quán)力,尚未形成真正意義上的股東會、董事會、監(jiān)事會的公司法人治理結(jié)構(gòu)。因此,企業(yè)無法通過完善的法人治理結(jié)構(gòu)發(fā)揮應(yīng)有的決策、制衡和監(jiān)督作用,內(nèi)部人控制問題比較嚴(yán)重,不利于民營資本介入,有效參與企業(yè)的經(jīng)營或管理工作。
二是,勞動人事制度改革尚未到位。目前,國有企業(yè)尚未形成有效的勞動人事管理機制,對外往往能進不能出,無法正常新陳代謝,對內(nèi)往往能上不能下,無法培養(yǎng)人才和隊伍,從而無法起到調(diào)節(jié)作用,不利于引進人才。同時,在分配方面平均主義、大鍋飯問題沒有得到根本解決,經(jīng)營管理崗位和關(guān)鍵技術(shù)崗位收入低于市場水平,而一般普通崗位收入?yún)s高于市場水平,從而無法起到有效的激勵作用,不利于留住人才。
因此,民營企業(yè)在收購國資時,需要特別注意法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范性和勞動人事的市場化兩個方面,否則容易陷身其中,無法理順管理關(guān)系。
其次,我們再來看看民營企業(yè)在國資收購的進程中,需要關(guān)注哪些問題。根據(jù)我們的經(jīng)驗,在國有企業(yè)改革過程中,安置職工和處理資產(chǎn)是兩個相當(dāng)敏感而且棘手的問題。
根據(jù)最近的初步調(diào)查,國有企業(yè)富余人員過多的問題仍很突出,中央企業(yè)中富余人員約占在職職工的1/3左右,尚有50萬下崗職工沒有出再就業(yè)中心。在國有企業(yè)改革過程中,往往將職工的安置問題放在首位,這也是民營企業(yè)收購國資時需重點關(guān)注的問題。
在安置職工問題處理上,一方面,需要考慮現(xiàn)有職工安置去向問題,在確保安定的情況下,減少人員冗余進而提高企業(yè)的生產(chǎn)率;另一方面,需要權(quán)衡因職工安置而發(fā)生的費用成本和因富余人員減少而節(jié)約的人力成本,使總的效益最大。
同時,在設(shè)計職工安置方案中,應(yīng)照顧到大部分職工的利益,從而使方案能夠在職代會上得以順利通過。
目前,全國國有企業(yè)的不良資產(chǎn)的比重約為11%,中央企業(yè)的不良資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重約為5%。根據(jù)最近抽樣調(diào)查的結(jié)果看,實際比例要高于賬面反映的情況。在國有企業(yè)改制過程中,不良資產(chǎn)處置成為最為敏感的問題,這也是民營企業(yè)收購國資時需重點關(guān)注的另一個問題。
第1頁第2頁- 1中國企業(yè):尷尬的規(guī)模游戲
- 2培訓(xùn)體系建設(shè)條件:崗位能力模型
- 32015年企業(yè)管理知識點:咨詢項目的計劃管理
- 4人員推銷的職能
- 5企業(yè)對外投資的計價原則
- 6培訓(xùn)員工是管理者的核心技能
- 7如何反思企業(yè)培訓(xùn)的價值與效果?
- 8計算機軟件 計算機軟件資料
- 9索尼公司創(chuàng)始人的企業(yè)經(jīng)營七法
- 10企業(yè)管理:中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會
- 11買賣雙方的聯(lián)系
- 12商業(yè)2.0:知識分享與互動的時代
- 13網(wǎng)絡(luò)是否能減少企業(yè)培訓(xùn)費用
- 14正式編制營銷計劃
- 15職場規(guī)劃小知識點:追求速度有耐心
- 16企業(yè)中層管理者的薪酬理論依據(jù)是?
- 17廣東企業(yè)家的地頭力很強
- 18戰(zhàn)略管理,找到企業(yè)北極星
- 19企業(yè)管理知識:人力資源的六大特征
- 20企業(yè)家常犯的100種錯誤
- 21三招助力你的企業(yè)人才培訓(xùn)獲得高效
- 22如何定位及開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力?
- 23洋酒:鶴立雞群的欣慰和無奈
- 24中國企業(yè)十年戰(zhàn)略:成長與困惑
- 25學(xué)習(xí)因素理想職業(yè)之法寶
- 26培訓(xùn)師的講師七個習(xí)慣
- 27新進員工培訓(xùn)計劃
- 28企業(yè)管理:期權(quán)期貨標(biāo)的物不同
- 29企業(yè)管理:關(guān)于貨運專票開具問題
- 30判斷職業(yè)路線的正確性: 清晰“不敢做”和“不想做”
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