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企業(yè)管理:建立專職的質量管理機構
為了使企業(yè)的質量體系協(xié)調而有效地運轉,使負有質量職能的各個部門能充分地發(fā)揮其作用,就需要建立一個專職質量管理機構(或人員)。這個機構(或人員)作為企業(yè)最高行政領導的質量管理方面的參謀、助手和辦事機構,負責組織、協(xié)調、檢查和監(jiān)督企業(yè)各有關部門及各級的質量活動,是企業(yè)質量體系的廠內質量信息反饋與廠外質量信息反饋的中心。
- 1未來企業(yè)的管理創(chuàng)新
- 2主管如何培訓員工
- 3培訓效果的轉化
- 4中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀及問題:企業(yè)內部的權責界定不夠清晰
- 5職業(yè)規(guī)劃面試考查點:帶三樣東西
- 6如何通過持續(xù)性培訓打造卓越績效
- 7培訓課程模式
- 8企業(yè)不賺錢就是犯罪
- 9企業(yè)管理:扁平化管理的適用條件和范圍
- 10企業(yè)成長的最佳逆境原則
- 11避免競爭情報缺失而導致戰(zhàn)略失誤
- 12HR如何應對培訓后的員工?
- 13企業(yè)軟實力:以時間贏得空間
- 14職業(yè)規(guī)劃小知識點:把自己的時間調快五分鐘
- 15企業(yè)明天的價值在哪里
- 16企業(yè)家要承擔綠色責任
- 17企業(yè)管理:初始現(xiàn)金流量的概念
- 18企業(yè)管理:投資銀行的沿革
- 19貨幣資金管理的要求
- 20光瓶酒,是雞肋還是機會
- 21企業(yè)信息化管理:信息化管理的發(fā)展趨勢
- 22性格色彩與TTT企業(yè)培訓師培訓
- 23企業(yè)培訓管理最容易犯的錯誤
- 24企業(yè)大學建設訴求激增的原因分析
- 25企業(yè)管理:扁平化環(huán)境下計算機網絡技術能在企業(yè)得到較全面的應用
- 26HR挑選培訓講師的關鍵性四要素
- 27七個問題發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略弱點
- 28頂尖營銷經理的七大品質
- 29讓我們培訓更好的員工
- 30淺析公司培訓體系的重點組成要素
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