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企業(yè)管理:建立專職的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)
為了使企業(yè)的質(zhì)量體系協(xié)調(diào)而有效地運(yùn)轉(zhuǎn),使負(fù)有質(zhì)量職能的各個(gè)部門能充分地發(fā)揮其作用,就需要建立一個(gè)專職質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)(或人員)。這個(gè)機(jī)構(gòu)(或人員)作為企業(yè)最高行政領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理方面的參謀、助手和辦事機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督企業(yè)各有關(guān)部門及各級的質(zhì)量活動(dòng),是企業(yè)質(zhì)量體系的廠內(nèi)質(zhì)量信息反饋與廠外質(zhì)量信息反饋的中心。
- 1未來企業(yè)的管理創(chuàng)新
- 2主管如何培訓(xùn)員工
- 3培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化
- 4中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀及問題:企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)界定不夠清晰
- 5職業(yè)規(guī)劃面試考查點(diǎn):帶三樣?xùn)|西
- 6如何通過持續(xù)性培訓(xùn)打造卓越績效
- 7培訓(xùn)課程模式
- 8企業(yè)不賺錢就是犯罪
- 9企業(yè)管理:扁平化管理的適用條件和范圍
- 10企業(yè)成長的最佳逆境原則
- 11避免競爭情報(bào)缺失而導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤
- 12HR如何應(yīng)對培訓(xùn)后的員工?
- 13企業(yè)軟實(shí)力:以時(shí)間贏得空間
- 14職業(yè)規(guī)劃小知識點(diǎn):把自己的時(shí)間調(diào)快五分鐘
- 15企業(yè)明天的價(jià)值在哪里
- 16企業(yè)家要承擔(dān)綠色責(zé)任
- 17企業(yè)管理:初始現(xiàn)金流量的概念
- 18企業(yè)管理:投資銀行的沿革
- 19貨幣資金管理的要求
- 20光瓶酒,是雞肋還是機(jī)會
- 21企業(yè)信息化管理:信息化管理的發(fā)展趨勢
- 22性格色彩與TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)
- 23企業(yè)培訓(xùn)管理最容易犯的錯(cuò)誤
- 24企業(yè)大學(xué)建設(shè)訴求激增的原因分析
- 25企業(yè)管理:扁平化環(huán)境下計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能在企業(yè)得到較全面的應(yīng)用
- 26HR挑選培訓(xùn)講師的關(guān)鍵性四要素
- 27七個(gè)問題發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略弱點(diǎn)
- 28頂尖營銷經(jīng)理的七大品質(zhì)
- 29讓我們培訓(xùn)更好的員工
- 30淺析公司培訓(xùn)體系的重點(diǎn)組成要素
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