當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)成長的最佳逆境原則
戴蒙德(Jared Diamond)的《槍炮、病菌和鋼鐵:人類社會的命運》是影響巨大的暢銷書。他提到,在公元前11000年的冰期時代,各大洲的早期人類都是狩獵和采集為生,然而從那時至公元后1500的漫長歷史中,他們以不同步伐走在進化的道路上,形成了發(fā)展上的落差。非洲、美洲和澳洲的土著人仍在游獵和采集,而歐亞大陸的人類已產(chǎn)生了高度文明,發(fā)展起農(nóng)業(yè)、畜牧、金屬冶煉和復雜的政治制度。這是什么原因?
他認為是客觀環(huán)境決定了人類的進化速度。首先,人類進化取決于創(chuàng)新的普及。從地理布局看,歐亞大陸是東西向的,氣候環(huán)境類同,在某地產(chǎn)生的創(chuàng)新也適用于其它地方,所以有利于新技術的普及;非洲和美洲都是南北向的,氣候相差懸殊,在某地的創(chuàng)新難以運用到其它地方,創(chuàng)新的普及就受到限制。其次,人類進化始于農(nóng)牧業(yè)的發(fā)展,而農(nóng)牧業(yè)的進步又取決于馴化野生植物、動物的進步,可這一過程又受限于自然界可供改造的動植物的種類。大自然為各大洲提供的機會不是均等的,歐亞大陸比其它大洲有更多的選擇,從而在農(nóng)牧業(yè)發(fā)展走到了前面??傊?,歐亞大陸由其環(huán)境因素而取得了更高的文明成就。
所以,戴蒙德認為人類進步的差別不是由于智商、體能、生理的差別, “各大洲民族在漫長歷史中的進程絕然不同,不是因為他們自身素質(zhì)的不同,而是在于他們生存環(huán)境的不同特征。”
壓力是前進的動力
戴蒙德的觀點予以我們極大啟示,但他有些解釋是不充分的。首先,看地理環(huán)境,歐亞大陸盡管是東西向的,但因地理的障礙,早期人類的東西交流幾乎不存在,而中國的古代文明也是自北向南擴展的。其次,以自然環(huán)境的不足來解釋美洲的落后也令人難以信服。大自然對南北美洲應該是慷慨賜予的,如北美東西海岸地區(qū)土壤肥沃、雨量適中,氣候適合于植物生長,而薯、玉米、土豆、花生、辣椒等都是源于美洲,再傳到其它大洲。歐亞大陸馴化了如野牛、野豬和野羊等野生動物,美洲也有同類動物,卻據(jù)說因性烈而無法馴化——但今天已馴化的動物最早也可能性格剛烈,是在長年的馴化中被改變了。美洲人為什么沒有如其它洲的同類那樣,把更大努力用于動物馴化呢?
把亞洲與美洲的環(huán)境相比較,也許能給以我們新的啟示。據(jù)考證,美洲早期人類來自于亞洲。約在30000到65000年前的冰期時代,西伯利亞與阿拉斯加之間的白令海峽或是結(jié)冰,或因地質(zhì)變動露出床底,亞洲人類在游獵中跨過海峽去了阿拉斯加,然后自北向南地逐步拓展,他們也就是印地安人的祖先。
然而,在歷史的過程中,亞洲人取得了巨大物質(zhì)進步,美洲人卻長期滯留在部落社會、狩獵、刀耕火種的階段,直到近世紀被歐洲人以洋槍洋炮征服。我們中國人與印地安人可謂同祖同宗,為什么在發(fā)展上卻是天壤之別呢?
我們認為,根本的解釋在于生態(tài)環(huán)境的困難程度,是這一差別造成了人類進步的差別。美洲良好的綜合環(huán)境,使早期的居民很容易地從自然界獲得足以生存的衣食。沒有強烈的生存危機,也就安于現(xiàn)狀,缺乏尋求物質(zhì)進步的強大動力,從而在進化中相對落后了。所以,印地安人之所以遭受到近于種族滅絕的浩劫,不是源于種族的低劣,而是因為他們置身于較優(yōu)逸的環(huán)境。
相比較,中國的生態(tài)環(huán)境要惡劣得多。今天,人們把黃河流域看作為華夏文明的起源地。其實,中國其它地方也有早期人類存在,但黃河流域的的居民走到了文明發(fā)展的前列,在擴張中征服了其它地區(qū)的“蠻夷”,再將自己的文化強加于他們,逐步地發(fā)展起了中華文明。
那我們又要問:為什么是黃河流域、而不是長江流域或其它南方地區(qū)的人類走到了進化的前列呢?——就因為那里的生態(tài)環(huán)境更加惡劣。
歷史上記載了大禹治水。也就是說,4千多年前,人類就已面對著水土流失、洪水泛濫的威脅。水災如此嚴峻,使得大禹治水有功就能受禪為王。那里的居民在惡劣的自然條件下,為了生存而奮斗,“窮則思變”,是求生的本能促進了他們在農(nóng)業(yè)、工具制作、政治組織上的進步,使他們在與自然抗爭中崛起,走到了進化的前列。
不同人類群體的沖突,歸根結(jié)底,是不同生產(chǎn)方式的對抗,中原文化能夠征服“異族”(或被征服后再同化他們),就因為它當時是最先進的??偠灾?,中華民族的文明進步,不是因為“聰明”,而是環(huán)境的惡劣促使他們逆境崛起。
壓力過度則為破壞性
如果惡劣環(huán)境促進人類進步,那又要問:西藏、青海、新疆等地的生態(tài)環(huán)境更為惡劣,為什么最先進文明沒有產(chǎn)生于那里,為什么不是那里的部落民族征服中原,成為華夏文化的起源地?
顯然,環(huán)境過于惡劣也不利于發(fā)展。所以,還得有個附加前提:惡劣條件不可超過一個極限,否則將適得其反。
可以行為學專家弗洛姆(Victor Vroom)的期望理論(Expectancy Theory)來解釋。根據(jù)此理論,激勵模式為:個人努力à個人績效à組織獎勵à個人需要。而這個期望模式中的四個要素,是體現(xiàn)了三種關系:(1)員工預期通過自己努力能夠?qū)崿F(xiàn)目標;(2)預期目標實現(xiàn)目標后將獲得獎勵;(3)這個獎勵對于他又是很需要的。只要這三個條件都滿足了,就能產(chǎn)生出巨大的激勵作用。
我們姑且以期望理論來解釋古人類在不同生存環(huán)境下的心態(tài)和行為。那些生活在黃河流域的人類,面對惡劣的自然條件,土地貧瘠、風不順雨不調(diào)、水土流失、洪水泛濫。他們要生存就得想辦法:抗洪就要筑壩修渠,這就導致了中央集權政體的形成;提高產(chǎn)出就要建造梯田,改良耕作技術,這又促進了農(nóng)業(yè)的發(fā)展……他們?nèi)σ愿?,是出于危機意識,更是因為他們相信努力能夠改變生存狀況。
然而,青藏高原的人們面對著更為惡劣的生態(tài)環(huán)境,使他們無法相信努力能改變結(jié)果,也就放棄了努力,生活就不過是茍延殘喘,只能把希望寄托在命或宗教上。為那種心態(tài)支配,文明進步也就緩慢了。
總而言之,我的假設與戴蒙德一致:當歷史把某個民族置于一個最佳的自然環(huán)境中,也就奠定了她的崛起基礎。但我進而認為,所謂的“最佳環(huán)境”是指使人們面對巨大的生存危機,但又不至使他們放棄求生意念。這也就是我所提出的“最佳逆境原則”The Principle of Optimal Hardship)。
- 1企業(yè)管理:新辦商貿(mào)企業(yè)申請增值稅一般納稅人資格需報送以下資料
- 2如何提高領導力?
- 3HR如何評估2013年企業(yè)培訓效果?
- 4如何為企業(yè)創(chuàng)造價值?新員工培訓很重要!
- 5學習史玉柱如何帶好隊伍?
- 6銷售服務的作用
- 72015年企業(yè)管理知識點:經(jīng)濟效益和社會效益
- 8如何做好客戶管理?
- 9論戰(zhàn)略的十大關系
- 10企業(yè)培訓分析企業(yè)不足
- 11競合戰(zhàn)略,永恒的只有利益
- 12應驗的預言:房產(chǎn)中介門店王崩塌背后
- 13如何提升對職業(yè)目標的管理技巧?
- 14培訓需要持久
- 15職業(yè)規(guī)劃小知識點:放一本書在包里
- 16企業(yè)管理:創(chuàng)業(yè)板市場
- 17企業(yè)管理:納斯達克自身的特點
- 18圍棋博弈精髓與東方管理智慧
- 19企業(yè)如何開展質(zhì)量管理工作
- 2090后員工培訓的方式與內(nèi)容
- 21員工培訓的N種方式
- 22成功領導人具備哪些領導藝術?
- 23明年財政赤字將出人預料
- 24更好地利用時間的秘密在于時間管理
- 25針對班組長培訓的三大步驟
- 26企業(yè)管理培訓師
- 27培訓5大“殺手”你知道幾個?
- 28強勢品牌如何下鄉(xiāng)
- 29企業(yè)管理:企業(yè)籌資活動中的現(xiàn)金流量管理
- 30看培訓效果如何轉(zhuǎn)化?
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓