中小企業(yè)如何利用馬太效應(yīng)

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    譚小芳老師曾經(jīng)接觸、培訓(xùn)過江蘇一家旅游企業(yè)，其老板張總看到我的一篇文章（《二、三線旅游品牌的突圍之路》）就打來電話咨詢。張總問道：如你文章所寫，在目前這個產(chǎn)品同質(zhì)化、市場競爭白熱化的形勢下，我們中小旅游企業(yè)無渠道、無品牌，該怎么辦？三言兩語無法在電話中說清楚，但我把自己的核心思想告訴了他：你為什么能夠生存并發(fā)展到今天？找到這個使你存在的條件，然后去強化它，也就是不要去犯FWMTS（忘記是什么使他們成功）的錯誤。

    在和同事討論中小企業(yè)的生存問題時，同事說小企業(yè)能夠維持現(xiàn)狀就是成功了，乍一聽覺得有道理，在前有狼后有虎的市場中，能夠維持現(xiàn)狀不被吃掉應(yīng)該是不錯的處境了。隨著我們分析的深入，發(fā)現(xiàn)小企業(yè)想維持現(xiàn)狀幾乎是不可能的事情，現(xiàn)在的市場競爭是與狼共舞，不在競爭中勝出就是在競爭中死亡。

    《圣經(jīng)》中“馬太福音”第二十五章有這么幾句話：“凡有的，還要加給他叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來。”這種典型的現(xiàn)象被稱之為馬太效應(yīng)，簡而言之就是“強者越強，弱者越弱。”

    1968年，美國科學(xué)史研究者羅伯特·莫頓（RobertK.Merton）首次提出“馬太效應(yīng)”，揭示這樣一種社會現(xiàn)象：任何個體、群體或地區(qū)，一旦在某一個方面（如金錢、名譽、地位等）獲得成功和進步，就會產(chǎn)生一種積累優(yōu)勢，就會有更多的機會取得更大的成功和進步，即“馬太效應(yīng)”。通俗地講，即我們通常所說的，強者愈強，弱者愈弱；貧者越貧，富者越富；一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先；贏家通吃等現(xiàn)象。

    講師譚小芳（預(yù)訂譚老師中小企業(yè)實戰(zhàn)營銷課程，請聯(lián)系13733187876）認(rèn)為，強者越強、弱者越弱的兩級發(fā)展是趨勢。這就是著名的“馬太效應(yīng)”，在市場競爭中，領(lǐng)先的企業(yè)擁有廣泛的市場資源、先進的策略和良好的執(zhí)行，通過運作搶占更多的市場份額；小企業(yè)由于資源缺乏和自身能力的局限，在市場競爭中逐漸衰弱。

    馬太效應(yīng)在企業(yè)競爭中顯現(xiàn)得非常強烈：一旦你成為老大，除了你自身所做出的努力之外，許多天賜的優(yōu)勢和資源就會降臨到你的身上，這個便宜是老大之外的企業(yè)所得不到的。

    強者愈強，這是不講理的老大邏輯！

    優(yōu)勢富集，這是做老大的最大價值！

    所以，老大是最值得珍惜的優(yōu)勢稀缺資源，一旦擁有，它可以讓你居于最有利的競爭地位，享受別人垂涎欲滴的資源，獲得同行求之不得的良機！

    馬太效應(yīng)在生活中也極為常見，比如人們往往關(guān)注第一，卻忽視第二，奧運比賽中大家都記住了冠軍，卻忘記了亞軍、季軍；提起世界第一高峰，我們馬上會想到珠穆朗瑪峰，可是有多少人知道世界第二高峰呢？

    馬太效應(yīng)同樣還適用于品牌競爭中。某一品牌認(rèn)知如果率先在消費者心智中建立起來，被冠上“第一”的光環(huán)，也會產(chǎn)生馬太效應(yīng)，優(yōu)勢不斷加劇“裂變”，最終獨霸消費者心智空間，從而形成競爭區(qū)隔優(yōu)勢。

    消費者往往認(rèn)為，第一品牌意味著正宗和貨真價實，其它追隨品牌都是“模仿秀”。譚小芳認(rèn)為：即使“模仿秀”的領(lǐng)悟力很強，付出的艱辛努力再多，最終還是為第一品牌作出了輔助貢獻。

    哈佛大學(xué)喬治•米勒教授的研究發(fā)現(xiàn)也佐證了這一現(xiàn)象，消費者購物時大腦出現(xiàn)的候選品牌不會超過7個。特勞特則進一步發(fā)現(xiàn)，7個品牌其實還只是在市場競爭的初始階段，隨著市場的日趨成熟，大多數(shù)人購物時往往只記住兩個品牌，并二選其一就行了。

    譚小芳老師首先將特勞特的“二元法則”——這個概念引入旅游行業(yè)，旅游業(yè)的任何一個細分市場最終會變成兩個品牌競爭的局面，比如說，海邊旅游是海南和日照，山岳景觀是黃山和張家界，主題公園是迪斯尼和嘉年華等等。居于第三位以下的品牌，在消費者心智中往往被忽視，需要不斷促銷才能引起消費者的注意力，因而存在著很大的生存壓力。