戰(zhàn)略制定不是說夢話

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    碰到這樣一件事情：一位老總接到董事會下給自己對經(jīng)營的新項目發(fā)展商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃可行性分析的命題。老總接招后，找到一位寫手對新項目的戰(zhàn)略發(fā)展及可行性分析做了洋洋灑灑萬字進言，然后開始了自己對董事會承諾的夢之旅。

    上述現(xiàn)象，可能是多數(shù)企業(yè)負責人向更高層匯報自己宏偉設想和規(guī)劃的一種手段。用那位老總的原話來解釋這個現(xiàn)象：許多高層決策者是不懂一個專業(yè)性很強的項目的，他們需要的是一個熱鬧的構想規(guī)劃。

    實際上，很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，都是自己給自己設立的一個夢想，并沒有太強的預見性和可執(zhí)行性。一些戰(zhàn)略規(guī)劃，可能是別的企業(yè)已經(jīng)走過的路，只要自己企業(yè)還沒有走到這步，那么這個規(guī)劃就可以作為企業(yè)戰(zhàn)略一并納入。更有甚者，一些企業(yè)的戰(zhàn)略構想，實際上就是重復一個接一個企業(yè)已走或正在走的路。

    正是因為多數(shù)企業(yè)決策者覺得規(guī)劃是一個看似熱鬧的文字游戲，因此，大多時候，這樣的務虛性工作，都是請寫手或下面的人代勞，而自己能夠靜心考慮的很少。在他們看來，眼前的利益才是最重要的，企業(yè)走到哪里算哪里，想的太多或提前做一些沒有“必要”的事情，是沒有意義的事情。“車到山前必有路”，成為他們堅貞不渝的信條。

    一個人沒有目標的時候很容易陷入迷惘的十字街頭，而不知所從。對一個關系企業(yè)前途的決策者而言，倘若也是覺得走一步算一步的話，那么，這樣企業(yè)的發(fā)展前途也是迷茫的?？赡埽鄶?shù)企業(yè)經(jīng)營者并不是真正意義上要做企業(yè)家的，而是特定階段的一個爆發(fā)戶或者土財主而已，有足夠自己和后代消費的財力，再無精打采地運作一個事情，就可以了。沒有必要把這件事情看得太重，能過就行，至于過到哪種程度，也就不必費心勞神了。

    因此，在目前中國企業(yè)中，能夠跨入世界行列拔尖的也就是屈指可數(shù)的幾家。這幾家中，除了國有性質的大企，民營的更少。之中可能有發(fā)展契機和政府支持的背景環(huán)境影響，但是，除開這些，能夠把企業(yè)經(jīng)營提升到一個戰(zhàn)略高度，負責任地按先明的預見性一步一步發(fā)展壯大，一步一步走得很穩(wěn)，經(jīng)歷數(shù)十載而依然可圈可點的品牌企業(yè)，亦是少得可憐。

    多數(shù)企業(yè)都是在自己的圍墻中緩慢發(fā)展，盲目規(guī)劃構想，沒有跳出墻頭融入到一個更寬闊的世界。不和外部環(huán)境深入接軌，不了解整個大環(huán)境的變化發(fā)展趨勢，而蒙頭制定企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)負責人，是一種完全不負責任的行為。對企業(yè)內部的成員和企業(yè)的前途，都是一個潛在的損害。

    企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，不是一個企業(yè)可有可無的內容，也不是一個企業(yè)微不足道的事情，而是需要企業(yè)決策者用心去思考，認真負責任地對待的。它不是一個僅停留在字面的空想，也不是一個不切實際的夢，而是一個可執(zhí)行、可在預期時間內指導企業(yè)快速發(fā)展的綱領。也許，有時候這個綱領，在局部的環(huán)境和時間內，需要調整，但從本質上，它不會改變一個企業(yè)發(fā)展的方向和步調。就如一個國家的根本大法——憲法一樣，是國家其他法律制定和參照的標準、基本。

    企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，在形式上，可能是務虛的、空洞的，但是集納思想精華的。它是衡量一個企業(yè)決策者是否具備戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略預見性的最直接體現(xiàn)。作為一個企業(yè)的統(tǒng)帥，其聰明不在于準確無誤地把握競爭對手的每一個具體行動計劃，而在于明察競爭對手的戰(zhàn)略意圖。

    企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，在特定階段，可能表現(xiàn)的不是很明顯、很直觀，但是整個階段的執(zhí)行是潛移默化的。它是一個企業(yè)潛在的文化積淀，隨著時間的推移和發(fā)展變化，會體現(xiàn)出企業(yè)不同的形象氣質，就像陳放在地下的老酒，會散發(fā)出一種讓人迷戀的清香和芬芳。