當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理:人本原理
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
所謂管理的人本原理,即在一切管理工作中,始終把人的因素放在首位,并以人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為管理的核心和動(dòng)力。由于管理的主體即管理者是人,而管理的客體即被管理者也是人,因此,人本管理思想認(rèn)為,做好人的工作是管理的根本,并要把尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人的觀點(diǎn)貫穿于管理工作的始終。人本原理在管理應(yīng)用中著重體現(xiàn)出以下兩大原則:
1、人本原理的能級(jí)原則人本原理的能級(jí)原則是指在管理工作中,應(yīng)按照人的能力大小科學(xué)地將其安排在相應(yīng)的職位上,最大限度地做到人盡其才,各盡其職,并在組織內(nèi)保持協(xié)調(diào),提高管理效率,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。管理的能級(jí)原則著重體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:
1)管理能級(jí)必須按層次并具有穩(wěn)定的組織形態(tài)。管理不是隨便分級(jí)的,分級(jí)就是要建立一定的秩序、一定的規(guī)范和一定的標(biāo)準(zhǔn);各級(jí)也不是可以隨便組合的。一個(gè)穩(wěn)定的管理結(jié)構(gòu)應(yīng)是正三角形或正寶塔形,上面具有尖銳的鋒芒,下面又有寬厚的基礎(chǔ),沒(méi)有能級(jí)的管理是難以生存的。
2)不同管理能級(jí)應(yīng)有與它相應(yīng)的權(quán)責(zé)和利益。權(quán)責(zé)和利益是特定管理層次的外在表現(xiàn)。不同的管理層次,其擁有的權(quán)限、履行的職責(zé)及享有的利益是不同的,這是管理有效性的必然要求。
3)能級(jí)必須動(dòng)態(tài)地對(duì)應(yīng)。不同的管理崗位有不同能級(jí),不同的員工也有各自不同的才能。所謂能級(jí)動(dòng)態(tài)對(duì)應(yīng)是指,管理的目的之一,是讓相應(yīng)才能的人處于相應(yīng)能級(jí)的崗位;相應(yīng)的工作崗位由相應(yīng)能力的員工擔(dān)任。當(dāng)崗位的能級(jí)和人的才能發(fā)生變化時(shí),管理系統(tǒng)能適時(shí)調(diào)整,始終保持崗位能級(jí)和相應(yīng)才能員工的對(duì)應(yīng)關(guān)系,動(dòng)態(tài)地實(shí)現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng),發(fā)揮最佳的管理效能。
2、人本原理的動(dòng)力原則所謂動(dòng)力原則是指管理必須具備持續(xù)和足夠的動(dòng)力。管理者要正確運(yùn)用動(dòng)力,才能確保管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)。管理動(dòng)力可以分為三大類型:
1)物質(zhì)動(dòng)力。物質(zhì)動(dòng)力是管理的根本動(dòng)力,合理的物質(zhì)刺激可以直接影響和調(diào)動(dòng)員工的積極性。但物質(zhì)刺激必須適當(dāng),運(yùn)用不當(dāng)也會(huì)產(chǎn)生一定的副作用。
2)精神動(dòng)力。精神動(dòng)力包括個(gè)人信仰、名譽(yù)地位等方面的刺激。精神動(dòng)力所產(chǎn)生的效果是人們?cè)谖镔|(zhì)需求有了基本滿足情況下所產(chǎn)生的一種更高層次的追求。精神動(dòng)力不僅可以補(bǔ)償物質(zhì)刺激在某些方面的不足,而且其本身就有巨大的威力。在一定的條件下,精神動(dòng)力甚至可以成為決定性的動(dòng)力。宗教極端分子超乎常人想象的舉動(dòng),其行動(dòng)的動(dòng)力就是精神動(dòng)力。
3)信息動(dòng)力。信息動(dòng)力是通過(guò)信息的交流產(chǎn)生的動(dòng)力,具有超越物質(zhì)和精神的相對(duì)獨(dú)立性。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,良好有效的信息動(dòng)力可以產(chǎn)生激勵(lì)力量。任何一個(gè)組織,如果沒(méi)有對(duì)外界的信息交流,就不可能有前進(jìn)的動(dòng)力。企業(yè)科技人員只有不停頓地從外部世界大量吸收有關(guān)科技發(fā)展方面的信息,才能激發(fā)他們巨大的創(chuàng)造潛力;企業(yè)員工通過(guò)與其他員工的工作比較,才能知道自己工作中的不足,從而發(fā)奮努力,迎頭趕上。
我們說(shuō),管理的動(dòng)力原則是客觀存在的。在管理中,我們要正確運(yùn)用上述三種動(dòng)力,合理掌握刺激量,使員工的工作在這三種動(dòng)力推動(dòng)下積極進(jìn)取,為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在使用動(dòng)力原則進(jìn)行管理時(shí),還應(yīng)該十分注意刺激量大小應(yīng)與員工承擔(dān)的崗位使命相適應(yīng)。刺激量過(guò)小,難起作用;刺激量過(guò)大,又往往會(huì)適得其反,這已為許多管理實(shí)踐所證明。
- 1企業(yè)管理中存在的問(wèn)題:重西方
- 2企業(yè)管理:按管理循環(huán)組織質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)
- 3如何做好一個(gè)管理者?
- 4職場(chǎng)規(guī)劃小知識(shí)點(diǎn):讓你職場(chǎng)順利的二十個(gè)細(xì)節(jié)
- 5趨勢(shì)就是企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
- 6中小企業(yè)管理問(wèn)題的對(duì)策:進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分配
- 7老二戰(zhàn)略——尖刀營(yíng)銷(xiāo)的制勝法寶
- 8民企用工不荒的八大策略
- 9六大分類,讓你的企業(yè)培訓(xùn)更加高效?
- 10工程施工公司管理軟件的優(yōu)點(diǎn)
- 11做卓有成效的管理者
- 125個(gè)切實(shí)的時(shí)間管理技巧
- 13管理者具備卓越領(lǐng)導(dǎo)力需要面臨哪些問(wèn)題?
- 14中小企業(yè)管理方法有哪些?
- 15企業(yè)管理:扁平化管理控制幅度擴(kuò)展
- 16企業(yè)管理培訓(xùn)工作
- 17企業(yè)發(fā)展的類型:低速發(fā)展
- 18企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的義務(wù):履行法律規(guī)定或合同的約定義務(wù)
- 19培訓(xùn)新員工最關(guān)鍵的四大步
- 20寶潔PK歐萊雅——多品牌管理戰(zhàn)略的妙用
- 21企業(yè)管理:美交所交易機(jī)制
- 22企業(yè)發(fā)展的類型:過(guò)快發(fā)展
- 23企業(yè)管理知識(shí):現(xiàn)代企業(yè)制度組織制度
- 242015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略分析
- 25企業(yè)文化管理的重要性
- 26戰(zhàn)略錯(cuò)了嗎,怎么老臣子都要走
- 27投資拉拉隊(duì)和自由度:新企業(yè)需要三個(gè)條件
- 28商標(biāo)策略的選擇
- 29優(yōu)秀培訓(xùn)師需要培養(yǎng)
- 30產(chǎn)品管理式組織
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓