如何在企業(yè)實施好管理培訓(xùn)項目？

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世界管理大師日本戰(zhàn)略之父大前研一指出：“優(yōu)秀的公司一定要經(jīng)營好五大資產(chǎn)，文化資產(chǎn)、制度資產(chǎn)、人才資產(chǎn)、客戶資產(chǎn)和品牌資產(chǎn)”。其中，人才資產(chǎn)是最核心的資產(chǎn)，對其他資產(chǎn)起著決定性的作用。可見，其根本的原因在企業(yè)培訓(xùn)，尤其是管理者的培訓(xùn)。因為如果沒有優(yōu)秀的培訓(xùn)，經(jīng)理人員訓(xùn)練無素，任何企業(yè)都無法構(gòu)筑優(yōu)秀的運營與管理系統(tǒng)，同樣的。如果沒有優(yōu)秀的培訓(xùn)，沒有訓(xùn)練有素的管理者和員工，任何企業(yè)都無以實現(xiàn)卓越的運營。

在管理競爭和文化競爭的時代，培訓(xùn)決定企業(yè)是平庸，還是優(yōu)秀與卓越；培訓(xùn)甚至決定企業(yè)的生與死。反觀中國本土絕大多數(shù)企業(yè)，落后的最根本的原因在企業(yè)培訓(xùn)理念與管理培訓(xùn)實踐的落后。

就企業(yè)管理培訓(xùn)而言，我主張企業(yè)高層管理者以理念為要，企業(yè)中層干部以方法為主。注重實踐，講究實用，力求實效。高管的管理理念所發(fā)揮的作用絕不可低估，它屬于“差之毫厘，失之千里”的問題。高管在根本問題上產(chǎn)生的認識論的偏差，會使企業(yè)行為走上岔道，至少會使很多管理活動難以實現(xiàn)其初衷。

高管的學習、培訓(xùn)和修煉，的確首先在理念上，不僅是理念的與時俱進，也包括過去長期“一向如此”的認識進到了誤區(qū)需要及時調(diào)整。如果不努力學習適時調(diào)整，就會嚴重影響整個企業(yè)前進的速度，甚至因為已有的錯誤意識而導(dǎo)致企業(yè)管理阻力日漸加大。而且，高管自身的軟裝培訓(xùn)仍然著意于具體的管理方法，也很容易限制下屬放手工作，不利于干部的梯級上升。事實往往是，高層精于某一領(lǐng)域，這個領(lǐng)域的中層干部就干得特別累，處處縮手縮腳。

而中層干部的培訓(xùn)就不要也去坐以論道了。中層畢竟屬于執(zhí)行層面，需要有落地的能力，講求執(zhí)行力。執(zhí)行力，就是把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。雖然說中層也需要有與高層基本一致的理念，但更重要的是著力于落實。也可以這么說，中層的管理理念是通過決策的具體落實體現(xiàn)出來的。

此外將組織目標與組織能力相比較，將會得到需要提升的能力集合，然后根據(jù)工作的階段重點進行整體的規(guī)劃。這種規(guī)劃應(yīng)該不僅僅是月度、季度和年度的，還應(yīng)該有更加長期的規(guī)劃作為總體綱領(lǐng)，然后再進行分階段的實施。

如今這個時代可以說是“快得始料未及、變得超出想象”。唯一不變的就是變化，只有變化才能帶來改變。領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思想和管理風格必須做到隨勢而變，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀迅速地變化與創(chuàng)新，而且還能帶動組織內(nèi)的每個成員自動自發(fā)地創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，顛覆傳統(tǒng)，打破慣性思維。

所以說培訓(xùn)中，講師的講解與分享十分重要。但更為重要的是課后學員的執(zhí)行與實踐，只有實際運用，知識才能轉(zhuǎn)化為技能。然而在實際操作中，學員往往會碰到很多實際問題，這時候就需要及時的輔導(dǎo)。因此，在培訓(xùn)后安排適當?shù)妮o導(dǎo)實踐也是十分必要的。中天華夏的咨詢式培訓(xùn)就是采用了這種形式，在眾多企業(yè)中取得了非常不錯的效果。

管理類培訓(xùn)是一種戰(zhàn)略性的長期投入，不應(yīng)期待它在短期內(nèi)產(chǎn)生立竿見影、翻天覆地的效果，這種預(yù)期是不現(xiàn)實的。但如果能夠長期保持，人才隊伍的觀念逐步轉(zhuǎn)變、能力持續(xù)提升，最終將產(chǎn)生巨大的價值，遠遠超過培訓(xùn)的投入。

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