當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
和成吉思汗學做總裁
一代天驕成吉思汗出生卑微,飽經(jīng)磨礪,卻依靠極強的成長意志和超強的自我管理能力,逐步成長為世界最大帝國的主人。他的創(chuàng)業(yè)史和成功史值得當代的企業(yè)家學習。我們應該學習他的什么呢?
一:要讓青草覆蓋的地方都成為我的牧馬之地
成吉思汗的目標就是成為草原之王,統(tǒng)一蒙古,“要讓青草覆蓋的地方都成為我的牧馬之地”。一個偉大的理想造就的一個偉大的人物,雖然不是每個人都能成為“王”,但每個人都應該有屬于自己的理想和人生的目標。因為,沒有目標就沒有行動,沒有行動自然不會有成功。
所有擁有巨大成就的人都具有這樣一種品質(zhì):他們是自己理想目標的設(shè)計者,他們一心考慮著富有挑戰(zhàn)性的目標,他們對自己的目標和行動的結(jié)果負全部責任;他們培養(yǎng)了一種積極的、高度自信、高度自我欣賞的性格。所以,要想給自己的生活帶來變化,生命中一定要有一種強烈的目標感。一個富有挑戰(zhàn)的目標才會有方向、意義和積極的期待,才能給生活帶來改變。
二:我一旦得到賢士和能人,就讓他們緊隨我,不讓遠去
成吉思汗愛才如命,一旦得到賢士和能人,就委以重任,并能真正做到“用人不疑,疑人不用。”在激烈的現(xiàn)代競爭中,領(lǐng)導者想要成就一番事業(yè),就必須得賢臣良將,有精干的下屬輔佐。對于領(lǐng)導者來說,放下架子,拿出誠懇的姿態(tài),招賢納才,方能成就事業(yè)上的成功。
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者,不僅需要識才、納才,還需要善于用才,善于留才。海爾集團總裁張瑞敏說:“能滿足每個員工最深層、最基本的需要的,不是金錢、物質(zhì),而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)。”在用人的問題上,人盡其材是一種境界,它雖不是一蹴而就的事情,卻是我們致力追求的目標。
三:戰(zhàn)勝了敵人,我們共同分配獲得的財物
“戰(zhàn)勝了敵人,我們共同分配獲得的財物”這是成吉思汗規(guī)定的戰(zhàn)利品的處理方式。在當今社會,“共進共退,共享利益”對于任何一個團隊而言都是至關(guān)重要的。一個組織的成功,不僅是靠領(lǐng)導個人的智慧和才華,絕大部分的成功還要靠領(lǐng)導者周邊的追隨者,在于他們不斷奮進的表現(xiàn)。
單打獨斗的個人英雄主義時代已不能適應現(xiàn)代社會的需要,我們已經(jīng)邁入合作就是力量、講求團隊默契的新時代。把團隊成員的表現(xiàn)作為整體進行獎勵,會增強團隊成員的社會認可,同時,在給予獎勵的同時,要注意避免不公正評價的出現(xiàn),因為不論是過高還是過低,都會打擊下屬的積極性,降低上司的聲譽。
四:沒有鐵的紀律,戰(zhàn)車就開得不遠
在其戎馬生涯的早期,成吉思汗便約法三章,違者嚴懲。然而,他的三名**卻自恃出身高貴,可以不受軍紀約束,結(jié)果受到成吉思汗的處罰。這種軍紀嚴明、親疏一致的舉動為他贏來更多的部下和更多的擁戴。
大到一個國家,小到一個公司,常常會碰到這樣的問題:公司變強了,一些“元老級”人物開始對公司制度充耳不聞,明知故犯,常常置“一把手”的意見于不顧,或者陰奉陽違。聯(lián)想就是一個經(jīng)典的例子,當年柳傳志當機立斷,開除與之有裂的倪光南,最后迎來了聯(lián)想的團結(jié)。在公司管理中,作為最高決策者,如果懂得其中的道理,遇到這樣的時刻,就可從容坦然面對;作為公司的其他成員,懂得其中的道理,就應當克服自己的弱點,極力去避免悲劇發(fā)生。
五:你的心胸有多寬廣,你的戰(zhàn)馬就能馳騁多遠
只有過人的胸懷,才能夠容納天下將才為己所用。草原之子成吉思汗有著比草原還寬廣的胸懷,他用人不問民族、出身、資歷,甚至昔日的敵人都可以破格錄用。他對金國降臣契丹人耶律楚材以“長胡子”作為愛稱,誠心納諫,更讓人領(lǐng)略了他作為政治家的寬廣胸懷。
博大的胸襟,恢宏的意識,從容的氣度,正是領(lǐng)袖人物所必備的素質(zhì)。成吉思汗有比草原更寬、比大海更廣的胸懷,因而他的戰(zhàn)馬能夠在歐亞大陸上馳騁。對于我們普通人,我想,“你的胸懷有多大,你人生的快樂就有多少”是成立的,如果你想擁有更多的快樂,那么,就請放寬你的胸懷吧。
時代光華特聘講師楊俊峰認為:一個好的領(lǐng)導不是制定計劃,而是確定方向;領(lǐng)導者不是組織與配備人員,而是讓員工協(xié)調(diào)一致;領(lǐng)導者不是解決問題與控制,而是激勵員工。從這些我們可以看出:成吉思汗是一個好的總裁,“只要有草原在,蒙古人就能生存!”是他一生的寫照,也是一個明確的目標,他用人唯賢,利潤共享的管理方式都可以看出成吉思汗管理的前瞻性和先進性,成吉思汗就好比一座豐富的寶藏,等著我們當今的領(lǐng)導者去挖掘和采擷。挖得越深,你會發(fā)現(xiàn)成吉思汗還具備超強的創(chuàng)新力、強悍的執(zhí)行力以及研究競爭對手的運籌帷幄。
相關(guān)內(nèi)訓課程推薦:
《總裁實戰(zhàn)管理特訓營》培訓講師:方永飛
《總裁如何批量培養(yǎng)干部》培訓講師:溫偉能
小編推薦:
肯德基總裁的領(lǐng)導力提升的法寶
總裁織微博要謹慎啊
- 1培訓方式轉(zhuǎn)變帶來的培訓效果
- 2“培訓價值鏈”分析要點
- 3企業(yè)培訓機構(gòu)的完善與否是企業(yè)成功的關(guān)鍵
- 4壓力管理與陽光心態(tài)
- 5企業(yè)管理:作業(yè)時間
- 62015年企業(yè)管理知識點:顧客的資信
- 7四大方法高效提升企業(yè)培訓結(jié)果?
- 8企業(yè)管理:企業(yè)籌資活動中的現(xiàn)金流量管理
- 9完善人才培訓工作機制的三大要點
- 10企業(yè)管理:創(chuàng)業(yè)板市場的特點
- 11企業(yè)管理:行使時限
- 12國際軟件測試工程師培訓課程介紹
- 132015年企業(yè)管理知識點:實現(xiàn)計劃修理的方法
- 14正裝的戰(zhàn)略營銷模式
- 15蘇寧聯(lián)合廚電企業(yè)力推兩大新政
- 16企業(yè)內(nèi)訓課程的相關(guān)培訓
- 17提高工作效率九大工作法則盤點
- 18企業(yè)如何巧妙培養(yǎng)員工
- 19企業(yè)管理:納稅申報資料
- 20???μ?¢′′D?ó?????×aDí
- 21培訓的基準是什么?
- 22精益執(zhí)行力管理
- 23企業(yè)管理:生產(chǎn)周期法的計算
- 24培訓師的講師七個習慣
- 25企業(yè)管理:管理流程能較好地實現(xiàn)扁平化設(shè)計
- 26培訓管理的內(nèi)容
- 27企業(yè)管理:期權(quán)復制功能
- 28員工培訓應達到的3大提升要點
- 29如何建立好培訓課程體系
- 30道家智慧的當代價值
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓