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五大秘訣提升你的管理效率？

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管理的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展，管理水平的高低直接影響著企業(yè)的業(yè)績高低。但是目前很多民營企業(yè)的中層管理者甚至是企業(yè)老板缺乏豐富的管理經(jīng)驗，沒有接受過系統(tǒng)的管理培訓，使得很多中小企業(yè)存在嚴重的管理問題，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展與壯大，甚至危及企業(yè)的生存。想要成為優(yōu)秀企業(yè)，必需要提升管理者的管理效率。

很多管理者都有自己一套自然的管理方式，但這并不是在任何場合都是有效的。對于你的部分員工來說，你的方式適用于他們，他們會成長很快。但如果你想要整個團隊都茁壯成長，那么你就必須自愿地精通不止一類管理方式。更重要的是，你需要知道不同的方式之間何時以及如何切換。

此外，構建利益動力機制，強化員工績效行為。在企業(yè)中，基于績效的可變薪酬有多種形式，包括期權股權，利潤分享，節(jié)余分享，績效獎金等。使死工資變活，將利益相關者捆綁在一起。所以，規(guī)范嚴格的績效考核與管理，傳導績效壓力，提高員工努力程度。嚴格的績效管理有助于明確員工個人和部門的工作目標，向員工傳導一定的工作壓力，這對發(fā)揮員工的工作潛力，提高員工的工作業(yè)績非常有幫助。

當然，規(guī)范嚴格的績效考核與管理，傳導績效壓力，提高員工努力程度。嚴格的績效管理有助于明確員工個人和部門的工作目標，向員工傳導一定的工作壓力，這對發(fā)揮員工的工作潛力，提高員工的工作業(yè)績非常有幫助。

著名實戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)專家林俞丞老師認為形成競爭氣氛，通過流動實現(xiàn)人崗匹配。無論是末位淘汰還是競爭上崗，其實質都是要在合適的時間將合適的人才放在合適的位子上。企業(yè)只有做到人盡其才，才能做到物盡其用。

當然時代光華也發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)系統(tǒng)化員工的培訓，提升人力資本存量，形成組織學習也是提升管理效率的關鍵所在。企業(yè)培訓體系的不斷完善會為企業(yè)實施基于價值觀和基本素質的招聘、人才的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升等管理實踐提供有力的配套支援。

現(xiàn)在很多中小企業(yè)都存在“重業(yè)務，輕管理”的問題，領導者要認識到管理也是一門科學，也需要相應的技能，不是誰都能做得好的，缺乏相應的管理技能，也許能做好個人業(yè)務或者小團隊業(yè)務，但未必能做得好整個公司的業(yè)務。

公司必須在重視業(yè)務的同時，也要重視基礎管理，通過建章立制建立規(guī)范的工作秩序，以便在全局上保持效率和防范經(jīng)營風險；否則，沒有規(guī)范高效的管理系統(tǒng)和高素質的人力資源作支撐，業(yè)務想上臺階也將是鏡花水月。
 

 

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發(fā)布：2007-07-17 12:37    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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