當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)有何差別
現(xiàn)在我們經(jīng)常會聽到一些企業(yè)老板在說精益生產(chǎn),也許有的人還是不怎么明白,精益生產(chǎn)有許多優(yōu)于傳統(tǒng)生產(chǎn),比如精益生產(chǎn)可以降低庫存,減少生產(chǎn)過程中的不必要的浪費,對企業(yè)的發(fā)展是有促進作用的呢。
傳統(tǒng)生產(chǎn)有自己自身的一些缺點,精益生產(chǎn)吸收了傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的大量優(yōu)點,并且克服了傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的缺點,是取其精華去其糟粕。
精益生產(chǎn)顯示了比傳統(tǒng)生產(chǎn)方式更為優(yōu)秀的特點。精益生產(chǎn)集準時生產(chǎn)制和柔性制造的優(yōu)點干一體,在質量管理上不是依靠檢查,而是從產(chǎn)品的設計開始就把質量問題考慮進去,確保每一個產(chǎn)品只能嚴格地按照惟一正確的方式生產(chǎn)和安裝;在庫存管理上,體現(xiàn)了節(jié)約成本的要求,在滿足顧客的需求和保持生產(chǎn)線流動的同時,做到了產(chǎn)成品庫存和在制品庫存最低;在員工激勵上,精益企業(yè)里員工被賦予了極大的權利,真正體現(xiàn)了當家作主的精神,并且人事組織結構趨于扁平化,消除了上級與下級之間相互溝通的隔閡,做到全廠上下一條心,所有這一切都體現(xiàn)了降低成本、提高產(chǎn)品競爭力的要求。這對于一個企業(yè)來說是多多麼重要的一個環(huán)節(jié)啊。
對那些早已實現(xiàn)了精益生產(chǎn)的企業(yè)來說,它們早享受了精益化所帶來的種種好處,如勞動利用率大幅度上升,產(chǎn)品市場競爭力的提高,庫存降低,生產(chǎn)周期縮短,成本下降等等。如果傳統(tǒng)企業(yè)還在重復過去的生產(chǎn)方式,不進取,不創(chuàng)新,是難以與精益企業(yè)相抗衡的。因此,傳統(tǒng)企業(yè)只有探索精益之路,才能贏得競爭。
在社會飛速發(fā)展的今天,企業(yè)面臨的考驗越來越多,企業(yè)在這個潮流中,一定要迎流而上,做好企業(yè)精益生產(chǎn),爭取最大努力,為企業(yè)做出貢獻,企業(yè)只有摒棄傳統(tǒng)生產(chǎn)的不足,吸取它的精華,再結合精益生產(chǎn),那么這個企業(yè)還怕沒有發(fā)展嗎?
相關內訓課程推薦:
《精益生產(chǎn)管理培訓》培訓講師:史玉杰
小編推薦:
精益生產(chǎn)方式實踐
精益生產(chǎn)真的能實現(xiàn)嗎
- 1企業(yè)培訓需求分析檢討與改善
- 2建設項目管理軟件的用處
- 3HR如何制訂2014年企業(yè)培訓計劃?
- 4中西合璧特色的民企管理咨詢
- 5企業(yè)內部培訓師需要怎樣進行科學培養(yǎng)
- 6員工培訓會出現(xiàn)哪些問題?
- 7預防員工離職的四大實招
- 8針對90后員工的人才管理策略
- 9百年人壽:百年人壽,一個旗幟型企業(yè)的誕生
- 10中國式戰(zhàn)略機遇的黃金法則
- 11企業(yè)管理:矩陣制組織結構
- 12主管溝通管理:更應用心傾聽
- 13加強ERP與會計信息系統(tǒng)融合的對策
- 14如何利用有限的培訓預算達到效益最大化?
- 15企業(yè)兩成核心員工可創(chuàng)造八成的績效
- 16企業(yè)管理制度實施要求
- 17培訓,好工作的“敲門磚”
- 18現(xiàn)如今企業(yè)培訓應該你走的道路的方向
- 19如何讓企業(yè)培訓更好的創(chuàng)造價值?
- 20加強領導力培養(yǎng):學會溝通是第一步
- 21發(fā)揮管理價值的三個戰(zhàn)略標準
- 22企業(yè)管理:生產(chǎn)周期法的計算
- 23改善企業(yè)員工培訓的五大建議
- 24企業(yè)管理:分配和落實質量職能
- 25為什么要培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維培訓方式
- 26企業(yè)管理知識:企業(yè)管理的分項
- 27企業(yè)內訓的兩大疑難問題解析
- 28判斷職業(yè)路線的正確性:萬一失敗了呢?
- 29企業(yè)管理:概述投資基金
- 30京東確定IPO定價區(qū)間,股票被超額認購三倍
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓