當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
如何擺正OA選型心態(tài)
一般意義上來講,OA系統(tǒng)指的是辦公自動化系統(tǒng)。自動化辦公能夠?qū)⒐締T工的工作效率大幅度提高,同時(shí),由于商務(wù)智能比人腦精確,自動化辦公系統(tǒng)可以使工作中的誤差減小,讓辦公更準(zhǔn)確。
舊式的OA主要是文檔、流程及協(xié)同管理,再加上一些方便的功能,而8thManage是新一代先進(jìn)的OA,它能與CRM、HR及項(xiàng)目管理自動結(jié)合,而且所有數(shù)據(jù)也能自動相通。8thManageOA不但可為新任員工提供流程、溝通以及與團(tuán)隊(duì)協(xié)同的幫助,還可幫助有經(jīng)驗(yàn)的員工追蹤、統(tǒng)計(jì)、自動生成報(bào)表、甚至使用商業(yè)智能。
1.需要一個高效的協(xié)同管理工作平臺
能夠?qū)⒔M織管理中的業(yè)務(wù)活動、管理活動及活動產(chǎn)生的信息在組織、部門、個人之間進(jìn)行及時(shí)高效、有序可控、全程共享的溝通和處理。
2.需要一個有效的知識資產(chǎn)管理平臺
過去在組織的信息化建設(shè)過程往往重視人、財(cái)、物這些有形的物質(zhì)資產(chǎn)管理,忽視了知識資產(chǎn)的管理,需要借助知識管理工具對組織內(nèi)外的知識進(jìn)行有效的獲取、沉淀、共享、應(yīng)用、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,從而提高員工的素質(zhì)和技能、執(zhí)行力。
3.需要一個個性化的系統(tǒng)訪問門戶
傳統(tǒng)的OA功能比較單一,員工容易使用,隨著功能的不斷擴(kuò)展,員工對功能的需求也不盡相同,這就要求系統(tǒng)必須具有人性化設(shè)計(jì),能夠根據(jù)不同員工的需要進(jìn)行功能組合,將合適的功能放在合適的位置給合適的員工訪問,實(shí)現(xiàn)真正的人本管理。
4.需要一個良好的組織文化管理平臺
開放的社會造就了開放的社會人,組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大,導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工間的直接溝通機(jī)會越來越少,組織需要構(gòu)建新的文化環(huán)境,便于員工相互溝通、增進(jìn)了解、發(fā)現(xiàn)思想傾向并及時(shí)加以引導(dǎo)。
5.需要一個集中的信息整合呈現(xiàn)平臺
辦公系統(tǒng)是組織內(nèi)使用面最廣泛、頻率最高的信息系統(tǒng),希望能夠通過辦公系統(tǒng)實(shí)時(shí)、直觀地了解到組織的運(yùn)營狀況(如生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)),同時(shí)有效地解決組織內(nèi)"信息孤島"問題。
6.需要一個靈活的業(yè)務(wù)流程整合平臺
當(dāng)組織面臨客戶不斷提出端到端(EndtoEnd)的服務(wù)時(shí),員工辦公環(huán)境將會越來越復(fù)雜,因此需要將日常工作活動、管理活動、業(yè)務(wù)活動有機(jī)的結(jié)合,以快速響應(yīng)客戶需求,同時(shí)減少不必要的重復(fù)工作,將管理流程與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的整合。
辦公自動化系統(tǒng)標(biāo)志著智能化商務(wù)的到來,公司的決策不僅僅用人為制定,還可以通過商務(wù)智能來實(shí)現(xiàn)。辦公自動化系統(tǒng)讓公司在辦公的時(shí)候大大降低了難度,還可以節(jié)約了很多人力、物力、財(cái)力等。
- 1企業(yè)管理:評級機(jī)構(gòu)的政府公關(guān)
- 2領(lǐng)導(dǎo)者要有思想:做有故事的領(lǐng)導(dǎo)者
- 32015年企業(yè)管理知識點(diǎn):咨詢項(xiàng)目管理的定義與重要性
- 4在公司管理中需要注意的問題有哪些
- 5管理故事:盲人過橋
- 6員工培訓(xùn)計(jì)劃的五大注意點(diǎn)
- 7企業(yè)公共關(guān)系工作的特點(diǎn)
- 8新員工培訓(xùn)首先要考慮哪些問題比較實(shí)際
- 9國學(xué)智慧與企業(yè)管理
- 10分享現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的發(fā)展趨勢是什么
- 11企業(yè)大學(xué)建設(shè)訴求激增的原因分析
- 12新生代管理:變“U盤”為“內(nèi)存”
- 13三聯(lián)商社股權(quán)爭奪戰(zhàn)猜想
- 14后現(xiàn)代企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
- 152015年企業(yè)管理知識點(diǎn):個人主義與集體主義
- 16不容忽視的十大商業(yè)趨勢
- 17未來公司的模樣
- 18職能管理式組織
- 19如何掌握目標(biāo)管理技能?
- 20未來十年中國制造新格局
- 21職業(yè)規(guī)劃小知識點(diǎn):相信自己,一切皆有可能
- 22積極領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
- 23現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的挑戰(zhàn)分析
- 24與您分享培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力必須知道的幾大要點(diǎn)
- 25物流戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
- 26從兩熊賽蜜看企業(yè)目標(biāo)體系的構(gòu)建
- 27公司培訓(xùn)要以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來作為基準(zhǔn)
- 28企業(yè)管理:IPO的優(yōu)缺點(diǎn)
- 29質(zhì)量管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重點(diǎn)
- 30企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師需要怎樣進(jìn)行科學(xué)培養(yǎng)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓