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2015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):中國(guó)式企業(yè)文化塑造
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關(guān)于“中西文化差別與合壁”大家已經(jīng)比較熟悉,但對(duì)于“中西企業(yè)文化的差別與合壁”則是最近幾年才受到業(yè)界關(guān)注的課題,而我們所討論的企業(yè)文化是一種亞文化,它的差別與合壁必須是在研究文化的基礎(chǔ)上才可以比較深入。同時(shí),我們這里也第一次提出“中國(guó)式企業(yè)文化”的概念,因?yàn)楣芾碛忻绹?guó)式、日本式和中國(guó)式,那么企業(yè)文化也肯定有美國(guó)式、日本式和中國(guó)式了。- 1管理的理性與非理性
- 2管理不能太重原則
- 3職場(chǎng)規(guī)劃小知識(shí)點(diǎn):專(zhuān)心做好一件事
- 4企業(yè)管理:CIO在管理層的角色定位
- 5多元化:企業(yè)的戰(zhàn)略思考
- 6藍(lán)海戰(zhàn)略與畏敬則不爭(zhēng)
- 7建設(shè)項(xiàng)目管理軟件的用處
- 82008年:企業(yè)并購(gòu)的最佳年份
- 9企業(yè)管理:預(yù)防維修制度(PM)
- 10企業(yè)危機(jī)處理策略研究
- 11穩(wěn)定也是一個(gè)戰(zhàn)略過(guò)程
- 12有助于職場(chǎng)成功的習(xí)慣:熱誠(chéng)的態(tài)度
- 13企業(yè)管理:回購(gòu)股票動(dòng)機(jī)之振興股市
- 14如何操作管理培訓(xùn)模式?
- 15創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略抉擇:成長(zhǎng)的痛苦與痛苦的成長(zhǎng)
- 16成功的企業(yè)培訓(xùn)要遵守四大原則
- 17股票的種類(lèi)
- 18無(wú)形資產(chǎn)入賬價(jià)值的確定
- 19培訓(xùn)經(jīng)理做到給人安全感的重要性
- 20創(chuàng)業(yè)型企業(yè)為什么會(huì)失敗?
- 21包裝策略決策
- 22溝通技巧之如何做好管理溝通?
- 23職業(yè)經(jīng)理人要上的三個(gè)臺(tái)階
- 24淺談我國(guó)未來(lái)工程總承包供應(yīng)市場(chǎng)的新格局
- 25如何優(yōu)化企業(yè)培訓(xùn),打造學(xué)習(xí)型組織?
- 26如何有效改進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)效果?
- 27企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀是什么
- 28培訓(xùn)新員工最關(guān)鍵的四大步
- 29企業(yè)管理:CEO制度的產(chǎn)生由來(lái)
- 30企業(yè)管理:COO應(yīng)有善于捕捉信息的能力
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