淺談我國(guó)未來(lái)工程總承包供應(yīng)市場(chǎng)的新格局

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    由于工程總承包的工程建設(shè)方式具有有利于投資控制，降低項(xiàng)目工程投資；轉(zhuǎn)移項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)；有利于施工企業(yè)降低成本，提高工程質(zhì)量……等多項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)，近十幾年，國(guó)內(nèi)外工程總承包業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，已成為工程承包的主要實(shí)施模式。

    從境外工程總承包項(xiàng)目來(lái)看，根據(jù)美國(guó)設(shè)計(jì)-建造學(xué)會(huì)（Design Build Institution of America）的報(bào)告，國(guó)際上“設(shè)計(jì)-建造”總承包（D-B）比例，1995年就已達(dá)到25%，2000年上升到30%，2005年上升到45%。目前有近一半的工程采用工程總承包的方式建造。從2001到2005年的五年期間，我國(guó)對(duì)外承包工程營(yíng)業(yè)額也翻了一番還多。2005年我國(guó)對(duì)外承包工程完成營(yíng)業(yè)額217.6億美元，同比增長(zhǎng)24.6%，這其中很大一部分為工程總承包項(xiàng)目。如2006年6月，中信-中鐵建聯(lián)合體一舉中標(biāo)合同額為62.5億美元的阿爾及利亞高速公路“交鑰匙”工程，成為我國(guó)迄今為止承攬的對(duì)外工程總承包合同額最大的項(xiàng)目，也是迄今為止世界工程承包市場(chǎng)中同類項(xiàng)目單項(xiàng)合同額最大的項(xiàng)目之一。

    從國(guó)內(nèi)工程總承包項(xiàng)目來(lái)看，行業(yè)推廣面不斷擴(kuò)大，工程總承包合同額不斷增加。隨著我國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，工程總承包從化工、石化行業(yè)逐步推廣到冶金、電力、紡織、鐵道、機(jī)械、電子、石油天然氣、建材、市政、兵器、輕工、地鐵等行業(yè)。在行業(yè)推廣面擴(kuò)大的同時(shí)，工程總承包合同額在不斷增加。根據(jù)中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包分會(huì)開(kāi)展的工程總承包企業(yè)營(yíng)業(yè)額排序調(diào)查結(jié)果，2003年、2004年、2005年，參加排序的前100名勘察設(shè)計(jì)企業(yè)完成工程總承包合同額分別為376.4億元、544.0億元、769.9億元，分別比上年增加25.2%、44.5%、41.5%。

    根據(jù)筆者在天強(qiáng)管理顧問(wèn)公司多年勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在我國(guó)的工程總承包供應(yīng)市場(chǎng)上主要有兩股主要力量：

    一股力量是“技術(shù)延伸型”的工程總承包供應(yīng)者，所謂“技術(shù)延伸型”的工程總承包供應(yīng)者是指通過(guò)某一技術(shù)環(huán)節(jié)如設(shè)計(jì)或者施工逐步拓展到其它環(huán)節(jié)，最終完成工程總承包業(yè)務(wù)的企業(yè)類型。比如中國(guó)石化工程建設(shè)公司、中國(guó)成達(dá)工程公司、中國(guó)寰球工程公司等都是通過(guò)單一功能的設(shè)計(jì)院延伸成為具備設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等多功能的國(guó)際型工程公司。如由中國(guó)成達(dá)工程公司總承包的印尼拉布灣燃煤電站項(xiàng)目2007年5月已經(jīng)隆重召開(kāi)了開(kāi)工典禮，拉布灣燃煤電站項(xiàng)目合同金額5.4億美元，項(xiàng)目?jī)?nèi)容為承建2套30萬(wàn)千瓦機(jī)組，業(yè)主是印尼國(guó)家電力公司，建設(shè)方式為EPC交鑰匙總承包。

    另一股力量是“資源整合型”的工程總承包供應(yīng)者，所謂“資源整合型”的工程總承包供應(yīng)者是指通過(guò)獲得工程總承包項(xiàng)目的信息來(lái)整合勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等資源完成工程總承包業(yè)務(wù)的企業(yè)類型。比如國(guó)內(nèi)較大的工貿(mào)公司，憑借其多年的外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)和雄厚的資金實(shí)力，第一手獲得國(guó)外大型工程項(xiàng)目的信息，獲得信息后再回國(guó)整合資源（可以是工貿(mào)公司自己的資源可以是其它公司的資源）完成工程總承包業(yè)務(wù)。比如中信國(guó)際合作公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)合公司）、中信建設(shè)國(guó)華國(guó)際工程承包公司、中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱中機(jī)公司）。如2001年，國(guó)合公司憑借其國(guó)際市場(chǎng)的良好聲譽(yù)、靈活多樣的項(xiàng)目運(yùn)作模式，成功入圍美國(guó)《工程新聞?dòng)涗洝吩u(píng)選的“全球最大225家國(guó)際承包商”，排名第165位，國(guó)合公司成功執(zhí)行了伊朗德黑蘭地鐵1&2號(hào)線項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)的總承包、伊朗扎蘭德焦化廠項(xiàng)目總承包、米塔爾鋼鐵公司南非紐卡斯?fàn)?號(hào)焦?fàn)t及煤氣凈化項(xiàng)目等多個(gè)大型總承包項(xiàng)目。

又如中機(jī)公司自成立至今，累計(jì)完成工程承包額達(dá)幾百億美元。