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2015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)：組織管理體系
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組織管理體系：
建筑裝飾裝修施工項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目本身為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)，成立由項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，配備相應(yīng)的土建施工員、安裝施工員、裝飾質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員、材料員、資料員的管理班子。并由技術(shù)部、配套部、裝修設(shè)計(jì)部、質(zhì)安監(jiān)督部、安裝部、材料部等部門(mén)配合協(xié)調(diào)。
項(xiàng)目由組織能力強(qiáng)、有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)預(yù)定目標(biāo)開(kāi)展活動(dòng)，帶領(lǐng)一批優(yōu)秀的管理人員作為項(xiàng)目部管理主體。選擇有技能及經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，執(zhí)行一套先進(jìn)的工藝流程、可行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的過(guò)程控制、有實(shí)效的管理制度，以科學(xué)的手段來(lái)保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
- 1解析質(zhì)量管理體系八項(xiàng)基本原則
- 2培訓(xùn)有效的關(guān)鍵在于企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
- 3七個(gè)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略弱點(diǎn)
- 4企業(yè)管理：組織扁平化的發(fā)展沿革
- 5低成本與增值型公司的戰(zhàn)略博弈
- 6在管理彈性中發(fā)掘才富金礦
- 7合理管理自己的時(shí)間，做把時(shí)間管理到分鐘的人
- 8企業(yè)培訓(xùn)界的幾大騙局
- 9培訓(xùn)績(jī)效管理有哪些內(nèi)容？
- 10企業(yè)管理：GDP表現(xiàn)形態(tài)
- 11企業(yè)管理工作定義有3層含義
- 12新員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定與策略
- 13商戰(zhàn)中的八大戰(zhàn)略原則
- 14企業(yè)管理的企業(yè)文化
- 15阿里集團(tuán)推出碼上淘平臺(tái)，打造云端戰(zhàn)略
- 16中國(guó)企業(yè)靠什么走好下一個(gè)30年
- 17中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀及問(wèn)題：企業(yè)內(nèi)部管理人才缺乏
- 18企業(yè)管理：網(wǎng)絡(luò)型組織的基本特征
- 192009年：經(jīng)濟(jì)寒冬企業(yè)必備的創(chuàng)新管理法則
- 20人員推銷的職能
- 21企業(yè)管理的管理績(jī)效
- 22企業(yè)培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)流程
- 23導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)管理失敗的原因
- 24企業(yè)管理：漲跌停板制度
- 25員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案四要素
- 26職業(yè)規(guī)劃小知識(shí)點(diǎn)：早中晚靜思十分鐘
- 27如何順應(yīng)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展的3大趨勢(shì)
- 28企業(yè)管理原則
- 29化妝品銷售培訓(xùn)
- 30咨詢式培訓(xùn)的五大攔路虎
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