中國(guó)企業(yè)靠什么走好下一個(gè)30年

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    爬上一座高山也許需要10多天，但從山上掉下來(lái)只需10秒!

    前30年，中國(guó)的企業(yè)通過(guò)的摸爬滾打，取得令人稱奇的成績(jī)，中國(guó)制造在世界也享有一定的份量。在這個(gè)激蕩30年的分水嶺上，總結(jié)過(guò)去30年與展望下一個(gè)30年顯得尤為重要。過(guò)去的30年，用“亂世出英雄”這個(gè)詞來(lái)形容一點(diǎn)也不為過(guò)，膽量、機(jī)會(huì)、投機(jī)等字眼充斥著中國(guó)的商業(yè)社會(huì)，社會(huì)的浮躁與短視日益突出。2008年對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō)是揚(yáng)眉吐氣的一年，也是一個(gè)極度擔(dān)憂的一年，雪災(zāi)、地震、金融危機(jī)、企業(yè)出現(xiàn)的重大問(wèn)題都在這個(gè)時(shí)候一起“蹦”出來(lái)了。

    如果要對(duì)過(guò)去30年企業(yè)的管理作一個(gè)總結(jié)的話，恐怕用機(jī)會(huì)主義為導(dǎo)向的管理模式來(lái)概括最恰當(dāng)了。找機(jī)會(huì)、抓機(jī)會(huì)、碰機(jī)會(huì)，一切都圍繞著機(jī)會(huì)進(jìn)行。這與中國(guó)前30年改革的思路及中國(guó)的傳統(tǒng)文化有著重大的關(guān)系。中國(guó)在歷史上是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，看“天”吃飯，“天”好我們的收成就好，“天”不好我們的收成就不好，這成了農(nóng)業(yè)時(shí)代的主流思想。我們沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)西方的工業(yè)革命時(shí)代，許多的企業(yè)老板都是“洗腳上岸”的時(shí)代英雄，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理難免擺脫不了這種小農(nóng)意識(shí)。隨意性、做到哪算哪，沒(méi)有戰(zhàn)略思維與商業(yè)原則?？梢哉f(shuō)，過(guò)去大部分的企業(yè)沒(méi)有真正意義上的戰(zhàn)略與商業(yè)原則。三株、秦池、巨人等為什么會(huì)在急劇澎帳之后迅速瓦解？完全是戰(zhàn)略的缺失、管理的不足所造成的，機(jī)會(huì)讓他們成長(zhǎng)，機(jī)會(huì)也讓他們滅亡。為什么聯(lián)想、華為、萬(wàn)科等他們?nèi)缃袷茄杆佟⒔】?、蓬勃地發(fā)展呢？關(guān)鍵原因是擁有戰(zhàn)略思維與商業(yè)原則，并通過(guò)長(zhǎng)達(dá)20年的積累與打造，終成正果。例如萬(wàn)科從“做減法”戰(zhàn)略到產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，華為從“企業(yè)基本法”到全面國(guó)際化，這些都堪稱中國(guó)企業(yè)發(fā)展的典范。

    下一個(gè)30年，企業(yè)要像華為、聯(lián)想、萬(wàn)科學(xué)習(xí)，按照戰(zhàn)略思維與商業(yè)原則，必須從機(jī)會(huì)主義導(dǎo)向到戰(zhàn)略執(zhí)行導(dǎo)向轉(zhuǎn)變！

    自古以來(lái)，打江山容易守江山難，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難！下一個(gè)30年是戰(zhàn)略的30年，那些憑借“膽量”和“機(jī)會(huì)”掘到第一桶金的企業(yè)必須提高警惕，不能得意忘形，否則就會(huì)像東莞合俊玩具廠被金融海嘯打倒。這次被金融海嘯打倒的若干企業(yè)，大部分皆因戰(zhàn)略的缺失所造成的，而那些注重企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)原則的企業(yè)將會(huì)迎接一個(gè)新的飛躍。

    企業(yè)若沒(méi)有戰(zhàn)略思維，想進(jìn)一步發(fā)展是非常困難的。機(jī)會(huì)只能讓你創(chuàng)業(yè)成功，不一定能讓你守業(yè)和持續(xù)發(fā)展。偉大的企業(yè)之所以能夠持續(xù)成長(zhǎng)，不是把精力全部放在機(jī)會(huì)上，而是讓企業(yè)擁有自己的戰(zhàn)略執(zhí)行體系取勝的。以日常用品為核心產(chǎn)品的寶潔公司，在現(xiàn)在看來(lái)，根本不存在什么機(jī)會(huì)，而寶潔公司卻成就了100多年的偉大企業(yè)。基業(yè)常青的企業(yè)不是依靠機(jī)會(huì)與膽識(shí)創(chuàng)造效益，而是用強(qiáng)大的管理體系創(chuàng)造效益的，依靠科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)管理模式提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    頭30年是英雄的時(shí)代，一招鮮、一個(gè)點(diǎn)子、一個(gè)機(jī)會(huì)，誰(shuí)抓住與掌握即可能成就一番事業(yè)。而后30年企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制越來(lái)越規(guī)范，人們的消費(fèi)觀念越來(lái)越理性。尤其在供大于需的年代，更強(qiáng)調(diào)服務(wù)與品質(zhì)，企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須從依賴個(gè)人英雄主義走向團(tuán)隊(duì)職業(yè)化道路，在管理上擺脫個(gè)人英雄的隨意性，用原則和規(guī)則來(lái)做企業(yè)，并注重團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的塑造，發(fā)揮每個(gè)人的職業(yè)精神與職業(yè)能力，依靠強(qiáng)大的制度創(chuàng)造高效的企業(yè)。用“中國(guó)管理”替代“中國(guó)制造”成為新30年“中國(guó)速度”得以延續(xù)的新能量。

    所以，我們的企業(yè)要堅(jiān)決從依賴市場(chǎng)的“機(jī)會(huì)主義”，到走向戰(zhàn)略執(zhí)行的發(fā)展道路。為更好地迎接下一個(gè)30年，需要認(rèn)真、系統(tǒng)地謀劃企業(yè)的戰(zhàn)略，并結(jié)合自己“想做、能做、可以做”的原則制定適合自己的戰(zhàn)略，同時(shí)，更要將這種戰(zhàn)略有效傳遞給公司全員，讓公司每個(gè)人明白自己的核心戰(zhàn)略及未來(lái)的發(fā)展。戰(zhàn)略執(zhí)行一定是公司從上到下、從內(nèi)到外共同努力的結(jié)果。