從領(lǐng)導(dǎo)力來看怎么管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)

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從一定意義上看，企業(yè)可以看作是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)大的團(tuán)隊(duì)中有很多個(gè)小的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)團(tuán)隊(duì)可以采取多種方式進(jìn)行自我成長，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，從自身的領(lǐng)導(dǎo)力角度來看，怎么管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，能否有效完善團(tuán)隊(duì)體系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人員的凝聚力，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說具有非常遠(yuǎn)大的意義，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說也是具有遠(yuǎn)大的意義。

企業(yè)管理者在參加清華培訓(xùn)等相關(guān)課程后都對(duì)團(tuán)隊(duì)管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，在面對(duì)怎么管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)問題時(shí)，要結(jié)合自己的環(huán)境分析，對(duì)員工進(jìn)行分析，對(duì)競爭對(duì)手進(jìn)行分析。

一、怎么管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須要先會(huì)管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須自己要先做好，作為團(tuán)隊(duì)的一個(gè)榜樣。

領(lǐng)導(dǎo)者要把自己的優(yōu)良作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)的工作當(dāng)中，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，用真誠去打動(dòng)每一位成員，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間合作的默契。

二、要在團(tuán)隊(duì)中建立培訓(xùn)與交流工作，把優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個(gè)隊(duì)友！

豐富的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能培訓(xùn)，也是讓團(tuán)隊(duì)成員在工作中把個(gè)人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力，這才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的最終目的。

三、工作中要培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要讓大家的行為端正，團(tuán)隊(duì)合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目的就是要盡個(gè)人所長讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)光大。

四、要人性化管理。團(tuán)隊(duì)是合作的，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模歉邔庸芾碚吆统蓡T之間必須要人性化對(duì)待，管理者應(yīng)換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協(xié)調(diào)與成員之間的關(guān)系，以建立好上下層之間的關(guān)系。探討時(shí)必須要客觀對(duì)待觀點(diǎn)、意見，不能我說的一定是對(duì)的，我說的一定是最好的。

五、讓每個(gè)成員明確目標(biāo)，并且針對(duì)自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標(biāo)的方法。

六、要坐鎮(zhèn)指揮，做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮。成員總會(huì)遇到自己無法獨(dú)立解決的問題，這個(gè)時(shí)候作為管理者，最重要的責(zé)任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。要形成一個(gè)良好的溝通，要培養(yǎng)成員在工作中遇到了什么問題及時(shí)匯報(bào)的工作習(xí)慣，管理者可以與成員進(jìn)行一個(gè)短時(shí)間的探討，給出問題最好的解決辦法，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，定時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。

七、必須協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，把每個(gè)成員都當(dāng)作朋友看待，讓團(tuán)隊(duì)達(dá)到良好的協(xié)調(diào)，最終才能完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

同時(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)盡管擁有許多成熟的運(yùn)作方式，但還有一些問題需要注意分析，那么管理團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)該注意什么？

怎樣管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了以上幾點(diǎn)外還需要繼續(xù)探討更多的辦法，這樣才能進(jìn)步！

例如以下幾點(diǎn)也是很重要的：

善于員工激勵(lì)，鼓勵(lì)成員，提高自信心；

有好對(duì)待，善于溝通，制造溝通氛圍，讓溝通成為習(xí)慣；

鼓勵(lì)多學(xué)習(xí)，進(jìn)步創(chuàng)造更好的團(tuán)隊(duì)；

勇于承擔(dān)責(zé)任，誰負(fù)責(zé)誰解決；

要接納人與人之間差異，用人所長的心胸；

心態(tài)放平，團(tuán)隊(duì)中只是分工不同，不是職位不同，平等對(duì)待；

充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)3大能力：權(quán)利，能力，魅力；

團(tuán)隊(duì)中有共同的工作目標(biāo)：細(xì)化，量化；

團(tuán)隊(duì)共享，有好的資源必須共享出來大家一起共創(chuàng)佳績。

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