民營(yíng)企業(yè)最大的問題是什么

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    最近，有很多近距離接觸珠三角、長(zhǎng)三角私企的機(jī)會(huì)。有很多感受，也不禁想起了自己的工作經(jīng)歷，畢業(yè)后的第一份工作是國(guó)家分配體制下進(jìn)了一家大型地方國(guó)企，努力工作做到中層之后，實(shí)在是受不了那種效率低下、好大喜功的工作氛圍，辭職去了一家集村辦集體、上市公司、家族企業(yè)為一體的特大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)（2007年銷售額150億元人民幣），其管理狀況也是集古典、現(xiàn)代和后現(xiàn)代企業(yè)管理于一體的特大企業(yè)，但其本質(zhì)是家族式的私企管理。由于無(wú)法忍受其管理粗暴的一面和復(fù)雜公司政治的一面，而辭職到了一家產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)較為清晰的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)（連續(xù)5年行業(yè)第一），繼而又與幾家大型民企有過各種深度合作。

    這些年下來，給我的感覺就是——國(guó)企病是不務(wù)實(shí)，私企病是不系統(tǒng)，不管南方、北方，還是東部、西部。私企倒是務(wù)實(shí)一點(diǎn)，但是由于家族管理或產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)模糊等因素，往往有很多缺點(diǎn)需要私企老板們突破：

    1、外人進(jìn)入不了核心管理層，一群毫無(wú)職業(yè)化意識(shí)和職業(yè)化能力的老板帶領(lǐng)著一群職業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)決策不科學(xué)、不專業(yè)，企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理水平尚處于古典管理制度階段。

    2、私企大都急功近利，沒有一點(diǎn)系統(tǒng)思維，天天逼著一線員工提高執(zhí)行力，老板從來就想不到組織效率是由系統(tǒng)形成的，其實(shí)從本質(zhì)上來講一線不怕死壓根就不是什么執(zhí)行力。

    創(chuàng)業(yè)初期“產(chǎn)品+品質(zhì)+營(yíng)銷+簡(jiǎn)單流程=初期的成功”，在二次創(chuàng)業(yè)或擴(kuò)張?zhí)崴匐A段則應(yīng)該開始創(chuàng)建系統(tǒng)，因?yàn)殚L(zhǎng)期的成功靠的是系統(tǒng)。如系統(tǒng)的戰(zhàn)略，不再走一步看一步；如系統(tǒng)的人力資源，而不是繼續(xù)靠幾個(gè)能人；如系統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略，而不僅僅依靠有一個(gè)好產(chǎn)品而已；如系統(tǒng)的融資戰(zhàn)略，依靠封閉的自我發(fā)展已經(jīng)難以滿足擴(kuò)張的資金需求；如系統(tǒng)的公司治理結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)的投資者……

    3、私企老板把表現(xiàn)理解為結(jié)果，只要員工不提錢的問題、天天不要報(bào)酬（無(wú)奈的暫時(shí)妥協(xié)）地加班，就是好員工。按私企老板的理解，最有執(zhí)行力組織應(yīng)該是義和團(tuán)，因?yàn)榱x和團(tuán)員最不怕死，死了都不找任何借口。

    4、不注重和踏踏實(shí)實(shí)的實(shí)踐對(duì)企業(yè)的精細(xì)化管理，往往停留在“貪大談大”的思維模式上，總以為有個(gè)什么流行的商業(yè)模式或贏利模式就會(huì)萬(wàn)事大吉。其實(shí)，商業(yè)模式僅僅是個(gè)大的戰(zhàn)略問題，再大的目標(biāo)也需要用細(xì)節(jié)來實(shí)現(xiàn)。

    我已經(jīng)近5年沒有近距離的接觸珠三角、長(zhǎng)三角以及這兩個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)最活躍區(qū)域的私企了，但據(jù)最近的觀察和接觸來講，他們的管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)出乎我的意料，珠三角、長(zhǎng)三角的很多處于擴(kuò)張期的私企其務(wù)實(shí)程度和國(guó)企差不多，系統(tǒng)化程度和內(nèi)地的私企差不多，精細(xì)化管理程度和內(nèi)地的私企差不多，其市場(chǎng)業(yè)績(jī)?nèi)魁嫶蟮氖袌?chǎng)需求在支撐，基本處于粗放管理水平……盡管這兩個(gè)地區(qū)的老板很勤奮，盡管這兩個(gè)地區(qū)是中國(guó)當(dāng)代最具有活力的經(jīng)濟(jì)區(qū)域，但其管理水平依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)出乎我的意料。

    看來，無(wú)論最具活力的南方、相對(duì)落后的北方，還是起步相對(duì)較早的東部、剛剛起步的西部，提升企業(yè)的管理水平，是天下所有中國(guó)私企共同的艱巨任務(wù)。