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管理也有“速度”嗎?

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“管理”的“速度”問題包含兩個方面的意思:一個是“快速的執(zhí)行”,即執(zhí)行力的“速度”問題;一個是管理“創(chuàng)新”的速度問題,即,只要某種制度或管理方式已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的“老化”,就要毫不猶豫地立即予以創(chuàng)新,絕不拖延。

我們知道,“經(jīng)營”是存在“速度”問題的。每個企業(yè)都會為自己的“經(jīng)營”制定計(jì)劃與目標(biāo)。無論是長期、中期還是短期的計(jì)劃與目標(biāo),其實(shí)都是強(qiáng)調(diào)了一個“速度”問題:資金要在多長時(shí)間內(nèi)完成周轉(zhuǎn),企業(yè)要在多長時(shí)間內(nèi)達(dá)成目標(biāo)等等,都是一個通過強(qiáng)調(diào)“時(shí)間”概念,通過“速度”來激發(fā)員工的緊迫感與使命感,從而激發(fā)出員工“執(zhí)行力”的手段。

但是,“管理”也存在“速度”的概念嗎?

答案是肯定的。而且,可以進(jìn)一步地說,“管理”的“速度”問題甚至要大于“經(jīng)營”的“速度”問題。因?yàn)榭梢苑浅C鞔_地說,前者恰恰是后者得以實(shí)現(xiàn)的絕對必要前提與有力保障。但遺憾的是,很多人都在實(shí)際工作中忽略掉了這一點(diǎn)。甚至于往往是為了確保“經(jīng)營”的“速度”達(dá)成而“刻意”地回避掉“管理”的“速度”問題——現(xiàn)在正是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)刻,千萬別出亂子,穩(wěn)定壓倒一切!

不可否認(rèn),經(jīng)營“目標(biāo)”(速度)的達(dá)成是需要一個相對“穩(wěn)定”的“管理”環(huán)境的。但如果管理環(huán)境本身就是僵化的,則有可能反而會影響到經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。這就給“管理”的“速度”問題提出了新要求,就是說,為了確保經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成,恰恰需要管理的“創(chuàng)新”與“優(yōu)化”,而且是“迅速”的行動(即,要確保實(shí)現(xiàn)“高速管理”)。

對于一個企業(yè)而言,如果只有經(jīng)營目標(biāo)的“激勵”,而沒有管理“創(chuàng)新”的支撐,則會失去勃勃的生機(jī)?;鶎訂T工每天生活在“一成不變”的“僵化環(huán)境”里,逐漸被消磨了“銳氣”,那多好的目標(biāo),多遠(yuǎn)大的理想都會僅僅成為一句空口號。而管理的創(chuàng)新則會為員工提供一種不斷的“動力”與“刺激”,使員工能夠真正拿出百倍的精神投入到經(jīng)營目標(biāo)完成的“大業(yè)”中去。

當(dāng)然,每一個“管理創(chuàng)新”都要經(jīng)過深思熟慮,都要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)并能夠解決現(xiàn)實(shí)問題。但是,事前過多的猶豫、過多的評估,往往會讓“管理”失去“速度”優(yōu)勢,讓“管理創(chuàng)新”失去最寶貴的時(shí)機(jī)。這就是人們常說的“因噎廢食”的道理。“想”不如“做”,永遠(yuǎn)不要對一件尚未發(fā)生的事情說“不行”,世界上有許多“必然”因素,也會有大量的“偶然”因素,哪怕是一件你曾經(jīng)做過而失敗的事情,隨著時(shí)間、地點(diǎn)、人物及其他環(huán)境因素的改變,也許依然會有成功的可能。所以,“做做看”,比“想想看”永遠(yuǎn)重要一百倍。“不做”,你就永遠(yuǎn)不知道它是否有“成功”的可能。

當(dāng)然,管理的“速度”問題也有它的相對性。一個通過“實(shí)驗(yàn)”或“實(shí)踐”證明了是好的東西,是要有一定的“保質(zhì)期”的。在這個“保質(zhì)期”內(nèi),不應(yīng)該再做“大動”,頂多是小的“調(diào)整”。但一旦“保質(zhì)期”將過,管理者一定要第一時(shí)間敏銳地洞察到,并要在第一時(shí)間拿出果斷的手腕予以創(chuàng)新。只有能夠做到這一點(diǎn)的高層管理者,才能永葆管理的“青春”。

與時(shí)消息,與時(shí)偕行,與時(shí)俱進(jìn)。

 

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發(fā)布:2007-07-17 12:33    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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