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企業(yè)管理制度:制度條例
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現(xiàn)企業(yè)管理制度的四個(gè)主要管理對(duì)象:人、財(cái)、物、信息,后三者都需要人去管理和操作,人是行為的主體。因此,人的管理工作是企業(yè)管理的核心,人力資源管理的戰(zhàn)略性作用十分突出。
回(匯)報(bào)機(jī)制。
1.當(dāng)上級(jí)下達(dá)工作任務(wù)后,任務(wù)受領(lǐng)人須在公司明確完成時(shí)間內(nèi)或受領(lǐng)人自定預(yù)期完成的工作時(shí)間內(nèi),督促相關(guān)工作人員合作完成。在工作進(jìn)程中可實(shí)時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),同時(shí)要求在規(guī)定完成的時(shí)間內(nèi)必須回報(bào)工作完成情況。未完成的必須說(shuō)明未完成的原因及下一步的工作計(jì)劃。
2.上級(jí)負(fù)有監(jiān)管執(zhí)行、協(xié)調(diào)各資源幫助下屬完成任務(wù)的責(zé)任。
3.下屬在工作進(jìn)程中有任何超出職權(quán)及能力范圍等的問(wèn)題可即時(shí)向上級(jí)回(匯)報(bào)以求得協(xié)助。
通過(guò)“下達(dá)→受領(lǐng)→→回報(bào)”形成一個(gè)完整的回路溝通機(jī)制。以提升貫徹執(zhí)行力,從而達(dá)到追求更高工作效率的目的。
工作內(nèi)容。
1.針對(duì)業(yè)務(wù)及采購(gòu)的客戶(hù)資料的資料歸檔尤為重要,存檔的客戶(hù)資料除須體現(xiàn)客戶(hù)基本信息外,還須體現(xiàn)目標(biāo)及成交客戶(hù)的成交情況、后續(xù)跟進(jìn)情況、生日、性格、興趣愛(ài)好、價(jià)值觀(guān)。如果條件允許,還須體現(xiàn)其客戶(hù)的家庭成員的組成及上述內(nèi)容(不做硬性指標(biāo)要求)。
2.拜訪(fǎng)客戶(hù)資料表則須體現(xiàn)拜訪(fǎng)途徑、開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間、地點(diǎn)、此次談話(huà)內(nèi)容簡(jiǎn)要、下次拜訪(fǎng)議題和時(shí)間、預(yù)期達(dá)成的目標(biāo)等。
3.目的在于公司可實(shí)時(shí)監(jiān)管對(duì)上述兩部門(mén)的人員因工作內(nèi)容、工作時(shí)間的彈性造成的監(jiān)管盲區(qū),特別是出外勤后的工作監(jiān)管容易進(jìn)入盲區(qū)的跟蹤。同時(shí),未防備相關(guān)客戶(hù)聯(lián)絡(luò)人的離職,此類(lèi)表格能為后續(xù)的工作人員提供一些信息,使有跡可循、有跡可查,縮短新晉人員與離職人員對(duì)應(yīng)客戶(hù)的導(dǎo)入期時(shí)長(zhǎng)。
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