當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
重估中國經濟的份量
2009年1月4日,中國物流與采購聯(lián)合會發(fā)布數(shù)據(jù),2008年12月中國的制造業(yè)采購經理指數(shù)(PMI)為41.2%。雖然在一系列政府經濟刺激計劃的鼓舞下,這一數(shù)字較11月略微回升了2.4個百分點,但由于PMI已經連續(xù)3個月低于50%,表明中國經濟依然沒有改變增長放緩的頹勢。
其他方面的數(shù)據(jù)也不樂觀。2008年11月,我國出口增速從10月的19.2%下降到-2.2%,進口增速從上月的15.7%下降到-17.9%。全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加值同比增長5.4%,比2007年同期回落11.9個百分點。生鐵、粗鋼和鋼材產量分別下降16.2%、12.4%和11%;汽車產量71.4萬輛,下降15.9%。在世界經濟危機的影響下,中國經濟下降的速度之快出乎意料之外。
在這種形勢下,輿論的形勢為之一變,轉瞬之間,保證中國經濟2009年增長速度維持在8%以上成了新的焦點。這與短短幾個月前,各方面對已經陷入危機泥潭的歐美經濟躊躇滿志,嚷著要到華爾街、到歐洲收購企業(yè)的呼聲形成了鮮明對比。這場歡快的短劇的最高潮,是一位知名人士在鳳凰衛(wèi)視的一檔辯論欄目里,慷慨激昂地分析說,美國的制造業(yè)早就萎縮了,它的經濟完全是靠金融服務業(yè)撐著,現(xiàn)在金融服務業(yè)一倒,美國的衰落不可避免。這個時候,就只有中國經濟才能充當世界經濟的火車頭。這種超級自信心,世界主要國家都感受到了。2008年11月15日,當20國集團金融峰會在華盛頓舉行時,一個非常引人關注的話題就是,中國將會采取什么樣的措施幫助解決全球經濟危機。
這種力挽世界經濟大廈于將傾的氣勢,自然是非常讓人陶醉的,可惜的是,與嚴酷的事實相比,這只是一場虛幻的夢,說說可以,真要據(jù)此行事,可就會有問題了,更別提隨著中國宏觀經濟的下行,中國挽救世界的大話就再沒有人提起了。
事實證明,中國政府推出的一系列經濟刺激計劃,也主要是著眼于做好自己的事情,并沒有顯示出任何收拾世界經濟危機殘局的姿態(tài)。這一點,還是中國工程院院長、中國工業(yè)經濟聯(lián)合會會長徐匡迪說的好:“中國還是要做好自己的事情,因為中國人口約占世界人口的四分之一;經濟總量居世界第四位,接近第三位。如果我們的經濟能夠持續(xù)健康地增長,對全世界就是一個重大貢獻”。事實確實如此,在全球金融危機愈演愈烈之際,中國首先做好自己的事情,這本身就是對世界經濟的重大貢獻,這才是清醒的認識,也是對某些西方媒體認為中國只顧自己國內的問題,不去無私地幫助其他國家應對經濟危機,有損一個負責任大國形象的最好回應。這也表明中國經濟在世界經濟格局中的真實地位:一個發(fā)展中的、還沒有實力起主導作用的經濟大國。
承認這一點,并無損于改革開放以來中國經濟取得的偉大成就,而有利于我們清醒地認識到自己在世界經濟中的本來份量,在全球化進程日益深入的今天,在這一點上達成共識是具有現(xiàn)實意義的。
如果從15到17世紀地理大發(fā)現(xiàn)導致世界貿易線路從地中海轉移到大西洋,從而促使英國開始興起算起,那么直到19世紀英帝國進入最強盛的時期,則至少經歷了200年的時間;而從1776年建國到1945年世界經濟主導權決定性地落入美國手中,則也經歷了近200年的時間;而從1868年明治維新拉開近代化序幕開始,到20世紀70年代與美國經濟相抗衡,日本也經歷了100多年的時間。
而且,直到今天,在世界經濟格局中,日本經濟沒有美國經濟強勢仍然是一個不爭的事實。
當然,未來的世界經濟和中國經濟肯定不會完全重復歷史,但主要發(fā)達國家經濟從起步到在全球經濟中顯露崢嶸的時間,至少是一個參考,或許能讓我們更清醒地認識到擺在中國經濟面前還有很長的路要走。尤其是在聯(lián)想集團收購IBM電腦業(yè)務面臨巨大挑戰(zhàn)、中投公司投資美國黑石集團巨虧、上海汽車集團收購韓國雙龍汽車有可能損失近20億元等相關案例浮出水面后,真正認清中國經濟的份量就顯得更為迫切和重要了。
- 1五大秘訣提升你的管理效率?
- 2企業(yè)管理:香港交易及結算所有限公司
- 3創(chuàng)業(yè)型企業(yè)為什么會失???
- 4壓力管理與陽光心態(tài)
- 5老板必備:周五如何做個好老板
- 6商戰(zhàn)中的八大戰(zhàn)略原則
- 7如何有效地培訓新員工?
- 8盤點提升領導力必做的工作有哪些
- 9企業(yè)管理:對象專業(yè)化的優(yōu)缺點
- 10如何提高班組長的綜合能力?
- 11企業(yè)管理:貨幣市場
- 12傳統(tǒng)企業(yè)與新現(xiàn)代化企業(yè)的五大區(qū)別
- 13蘇寧聯(lián)合廚電企業(yè)力推兩大新政
- 14員工培訓效果如何評估?
- 15企業(yè)管理影響因素:技術水平
- 16企業(yè)管理:IPO的優(yōu)缺點
- 17企業(yè)管理監(jiān)督體系:通過稽核,客觀公正處理問題、劃分責任
- 18市場管理式組織
- 19培訓評估與培訓效果分析
- 20咨詢式培訓的五大攔路虎
- 21中小民營企業(yè)要選擇什么樣的培訓?
- 22張瑞敏:我三十多年管理自己的一些體會
- 23銷售渠道的功能
- 24企業(yè)培訓的意義何在?
- 25高管培訓如何做更有效?
- 26企業(yè)管理:國內人力資源管理的不足
- 27如何解決培訓現(xiàn)場學員離場現(xiàn)象?
- 28正式編制營銷計劃
- 29企業(yè)管理:建立一套高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)
- 30淺議企業(yè)培訓管理
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓