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真的要把比亞迪干掉嗎
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最近,一直在新能源領(lǐng)域不懈追求、連巴菲特都贊賞有加的新能源汽車明星比亞迪,卻遭遇了“標(biāo)準(zhǔn)門”。
8月中旬,中汽協(xié)領(lǐng)銜并與“T10”成員單位一起,緊鑼密鼓地制定起電動(dòng)汽車標(biāo)準(zhǔn),可是“T10”成員并不包括比亞迪、吉利等在電動(dòng)汽車領(lǐng)域已經(jīng)先行一步的汽車企業(yè)。
搞電動(dòng)汽車標(biāo)準(zhǔn)為什么偏偏把已經(jīng)小有成就的比亞迪、吉利排除在外?難道是想把他們干掉嗎?
電動(dòng)汽車是國家產(chǎn)業(yè)振興的大事,不是一部分企業(yè)的自娛游戲。
電動(dòng)汽車是中國最有可能在全球領(lǐng)先、在汽車制造業(yè)打翻身仗的領(lǐng)域。而電池技術(shù)是決定車輛表現(xiàn)力和駕馭力的關(guān)鍵所在,比亞迪在電池主流發(fā)展方向上的磷酸鐵鋰電池技術(shù)方面已走在全球的前列,形成了在電動(dòng)車領(lǐng)域的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),連投資大師巴菲特都對(duì)它看好??墒?,為什么我們的中汽協(xié)不看好?
發(fā)展電動(dòng)汽車,是國家產(chǎn)業(yè)振興的大事,不是某一個(gè)企業(yè)或者某一部分企業(yè)的私事。我國向來就有舉全國之力興辦大事的優(yōu)良傳統(tǒng)。發(fā)展電動(dòng)汽車是整個(gè)國家的事,是全國人民的事,因此,任何積極的、有利于電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)和人員都應(yīng)該吸收進(jìn)來,不應(yīng)該被排除在外。
據(jù)說,“T10”是國內(nèi)銷售額前十大整車企業(yè)聯(lián)盟,包括上汽、一汽、東風(fēng)、長安、廣汽、北汽、華晨、奇瑞、重汽和江淮。這里有兩個(gè)現(xiàn)象值得注意,一是,“T10”企業(yè)均為國企,二是,說“T10”是銷量最大的前10家企業(yè)并不準(zhǔn)確。根據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù),2008年銷量前十的企業(yè)依次是,上汽、一汽、東風(fēng)、長安、北汽、廣汽、奇瑞、華晨、哈飛和吉利。而今年每月公布的銷量排名中,比亞迪多次沖進(jìn)前十。
目前在電動(dòng)汽車領(lǐng)域真正實(shí)質(zhì)生產(chǎn)出整車的,全都不是“大”的國有企業(yè),而是比亞迪、吉利、奇瑞等所謂的“小”民營企業(yè)。這與傳統(tǒng)燃油汽車銷量無關(guān)!對(duì)于這個(gè)問題,立場(chǎng)決定觀點(diǎn)!如果站在國家的立場(chǎng)上,站在有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、力爭(zhēng)在全球領(lǐng)先的立場(chǎng)上,比亞迪、吉利等應(yīng)該獲得平等甚至是更多的話語權(quán)!應(yīng)該深度參與我國電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展!
為了國家產(chǎn)業(yè)的前途,不是為企業(yè)眼前有“錢”可圖。
在國外,寶馬、日產(chǎn)、通用、三菱等跨國汽車巨頭在電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)化方面有很大進(jìn)展,以豐田為代表的日本企業(yè)在混合動(dòng)力車上全球領(lǐng)先,而我國汽車業(yè)銷售額排在前列的大企業(yè)在忙什么?全都在忙著給洋品牌打工!他們沒有在電動(dòng)汽車上投入很大精力。
為什么“T10”中清一色的國企忽然對(duì)電動(dòng)汽車熱衷起來了呢?這與國家支持有關(guān),說俗了,這里面有“錢”可圖。
汽車行業(yè)兩大主管部門工信部與科技部均派官員參加“T10”會(huì)議。“萬部長口頭承諾,只要十家車企商量好合作的具體方式與項(xiàng)目,投入問題不用擔(dān)心,科技部會(huì)大力支持。”
比亞迪、萬向等民營企業(yè)均在多年前就開始自掏腰包投入電動(dòng)車研發(fā),經(jīng)過多年積累技術(shù)相對(duì)成熟,更接近產(chǎn)業(yè)化的門檻??墒鞘艿降拇鰠s大不一樣,這種不公平還要延續(xù)多久?這是影響我國電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)健康與成熟的又一不利因素,難道要把比亞迪逼出去與外企合作嗎?
合作不要追求完全平均的話語權(quán),我們要追求在國際電動(dòng)汽車市場(chǎng)上的話語權(quán)。
國內(nèi)車企向來缺乏互相合作的傳統(tǒng),尤其在研發(fā)上。前一段時(shí)間,幾大車企聯(lián)合開發(fā)變速箱的事情,后來進(jìn)行得并不順利,有些企業(yè)另尋新歡。
開發(fā)電動(dòng)汽車也是同理,合作不可能搞平均,誰起步早,誰付出最多,誰成果最多,誰就應(yīng)該有更多的話語權(quán)。“擔(dān)心”比亞迪、吉利如果參與進(jìn)來,將獲得更多的話語權(quán)是沒有道理的,到頭來只會(huì)因小失大。如果貽誤戰(zhàn)略機(jī)遇,中國汽車企業(yè)面臨的是,在洋品牌的電動(dòng)汽車面前失去話語權(quán)!失去市場(chǎng)先機(jī)!
德國政府19日批準(zhǔn)一項(xiàng)“國家電動(dòng)汽車發(fā)展計(jì)劃”,旨在促進(jìn)本國電動(dòng)汽車開發(fā)并推向市場(chǎng)。根據(jù)這一計(jì)劃,2020年德國電動(dòng)汽車總量將達(dá)到100萬輛。電動(dòng)汽車的動(dòng)力主要使用生態(tài)電力,需建立一個(gè)為電動(dòng)汽車充電的充電站網(wǎng)絡(luò)。為此,德國工業(yè)界要繼續(xù)開發(fā)研究蓄電池和電動(dòng)汽車新技術(shù)。
第1頁第2頁- 1企業(yè)培訓(xùn)問題多,4大問題亂象解讀
- 2中國企業(yè)靠什么走好下一個(gè)30年
- 3培訓(xùn)效果須落實(shí)到個(gè)人
- 4企業(yè)管理:IPO發(fā)行審核反饋會(huì)環(huán)節(jié)
- 5和成吉思汗學(xué)做總裁
- 6如何管理自己的嫉妒心理?
- 7企業(yè)軟實(shí)力:形散而神不散
- 8新員工培訓(xùn)的必要性及重要性
- 92015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):主管匯報(bào)會(huì)
- 10品牌的含義與內(nèi)容
- 11如何培養(yǎng)高績效的領(lǐng)導(dǎo)力?
- 12加強(qiáng)ERP與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)融合的對(duì)策
- 13企業(yè)教育培訓(xùn)要怎樣科學(xué)有效的推進(jìn)
- 14企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):企業(yè)資源中實(shí)物資源
- 15如何減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間?
- 16什么是軟件服務(wù)業(yè)?軟件服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
- 17經(jīng)銷商如何輕松賺錢:數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略
- 18避免競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)缺失而導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤
- 19新員工培訓(xùn)首先要考慮哪些問題比較實(shí)際
- 20企業(yè)管理:促銷路演
- 21中小企業(yè)出路:管理創(chuàng)新
- 22虛榮心——中國市場(chǎng)需求的原動(dòng)力
- 23企業(yè)管理制度:晉升與發(fā)展
- 24中國企業(yè)出路:只做龍頭不做鳳尾
- 25李開復(fù)獨(dú)家分享,如何在領(lǐng)導(dǎo)力上有所突破?
- 26企業(yè)管理:固定資本的實(shí)物形態(tài)
- 27企業(yè)管理:扁平化管理適應(yīng)市場(chǎng)變化
- 28企業(yè)HR軟件選型應(yīng)注意事項(xiàng)
- 29企業(yè)管理知識(shí):企業(yè)管理的分類
- 30怎樣創(chuàng)新如何才有創(chuàng)意
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