2015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)：主管匯報(bào)會(huì)

　　主管匯報(bào)會(huì)：

　　摩托羅拉公司的下行溝通形式是主管匯報(bào)會(huì)。它類似于管理層的述職報(bào)告會(huì)，所不同的是，述職報(bào)告面對(duì)公司董事會(huì)，主管匯報(bào)會(huì)面對(duì)全部員工。

　　主管匯報(bào)會(huì)每年舉辦一次，公司管理層經(jīng)過一年的工作，把經(jīng)營(yíng)的成果和當(dāng)前的問題整理成報(bào)告，對(duì)廣大員工作個(gè)交代。報(bào)告公司發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)分析、員工福利改善、面臨挑戰(zhàn)、公司管理。它由上層傳至下層。

　　在1995年主管報(bào)告會(huì)上，當(dāng)時(shí)董事長(zhǎng)羅伯加爾溫通報(bào)以下情況：60%的雇員達(dá)不到美國(guó)七年級(jí)的數(shù)學(xué)水平，所以管理層下令將工資額的1.5%用于培訓(xùn)，這一比例后來上升到4%.投人大量財(cái)力，向每個(gè)員工每年提供至少40小時(shí)培訓(xùn)時(shí)間，并在大約2000年，將培訓(xùn)時(shí)間增加4倍。

責(zé)任編輯：青池

發(fā)布：2007-04-14 14:12 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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