當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理：想在納斯達(dá)克上市需符合以下三個(gè)條件及一個(gè)原則
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
企業(yè)想在納斯達(dá)克上市，需符合以下三個(gè)條件及一個(gè)原則：
先決條件經(jīng)營(yíng)生化、生技、醫(yī)藥、科技〈硬件、軟件、半導(dǎo)體、網(wǎng)絡(luò)及通訊設(shè)備〉、加盟、制造及零售連鎖服務(wù)等公司，經(jīng)濟(jì)活躍期滿一年以上，且具有高成長(zhǎng)性、高發(fā)展?jié)摿φ摺?/p>
消極條件有形資產(chǎn)凈值在美金五百萬元以上，或最近一年稅前凈利在美金七十五萬元以上，或近三年其中兩年稅前收入在美金七十五萬元以上，或公司資本市值（Market Capitalization）在美金五千萬元以上。
積極條件SEC及NASDR審查通過后，需有300人以上的公眾持股（NON-IPO得在國(guó)外設(shè)立控股公司，原始股東并須超過300人）才能掛牌，所謂的公眾持股依美國(guó)證管會(huì)手冊(cè)（SEC Manual）指出，公眾持股人之持有股數(shù)需要在整股以上，而美國(guó)的整股即為基本流通單位100股。
誠(chéng)信原則納斯達(dá)克流行一句俚語：Any company can be listed，but time will tell the tale.（任何公司都能上市，但時(shí)間會(huì)證明一切）。意思是說，只要申請(qǐng)的公司秉持誠(chéng)信原則，掛牌上市是遲早的事，但時(shí)間與誠(chéng)信將會(huì)決定一切。
- 12015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)：中西企業(yè)文化定義的差別
- 2職業(yè)培訓(xùn)師向萌叔韓磊學(xué)些什么？
- 3企業(yè)管理：商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)原則
- 4管理如何做到既管人又管事？
- 52015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)：分權(quán)制的缺陷
- 6學(xué)點(diǎn)有用的管理學(xué):建立機(jī)制
- 7解析基層管理規(guī)定者應(yīng)避免這3種危機(jī)
- 8淺析公司培訓(xùn)的效果評(píng)估方法
- 9職場(chǎng)規(guī)劃小知識(shí)點(diǎn)：學(xué)習(xí)，是改變的最佳途徑
- 10從機(jī)會(huì)主義到強(qiáng)我主義
- 11公司戰(zhàn)略需要獨(dú)一無二的價(jià)值取向
- 12企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)：國(guó)有企業(yè)發(fā)展歷史
- 13把握好企業(yè)培訓(xùn)工作的重要作用
- 14哪些方面可以體現(xiàn)出管理者應(yīng)具備的因素
- 15固定資產(chǎn)的折舊與修理
- 16馬航搭載295人航班在俄烏邊境被擊落，中國(guó)旅行社停止合作
- 17職場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)
- 18我對(duì)管理終極目標(biāo)的理解
- 19跟《七武士》學(xué)戰(zhàn)略防御
- 20談企業(yè)對(duì)企內(nèi)訓(xùn)的現(xiàn)狀與顧慮
- 21企業(yè)軟實(shí)力：以時(shí)間贏得空間
- 22如何扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略迷失下的企業(yè)發(fā)展困境
- 23企業(yè)管理：風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作包括融資、投資、管理、退出四個(gè)階段
- 24未來企業(yè)的管理創(chuàng)新
- 25企業(yè)培訓(xùn)重點(diǎn)關(guān)注是什么？
- 26企業(yè)管理：CEO的設(shè)立體現(xiàn)了以人為本和為人力資本合理定價(jià)的思想
- 27新員工培訓(xùn)的關(guān)鍵性內(nèi)容有哪些？
- 28孔子給經(jīng)營(yíng)管理體系工作者的3條忠告
- 29如何結(jié)合企業(yè)實(shí)踐選擇培訓(xùn)師？
- 30領(lǐng)導(dǎo)者可以從曹操身上學(xué)到的管理之道
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
