當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
哪些方面可以體現(xiàn)出管理者應(yīng)具備的因素
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
一名優(yōu)秀的高層管理者應(yīng)該深刻理解和認(rèn)識(shí)優(yōu)秀管理者的概念,在思想上首先要先知先覺,優(yōu)秀管理者突破了普通管理者所認(rèn)為的狹隘的自我管理的觀念,體現(xiàn)出來的管理者應(yīng)具備的因素也是全面的,認(rèn)為自我管理不僅是管好自己的計(jì)劃和安排好待做的工作。
許多工作是由于你上司或同事的希望而不得不做的,但這些行為對(duì)公司不會(huì)有更多的價(jià)值。優(yōu)秀管理者事事處處都會(huì)沖鋒在前,思想上和認(rèn)識(shí)上都會(huì)走在普通管理者的前面。
1、成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須具備良好的心態(tài)和心理素質(zhì)。要成為一名優(yōu)秀的管理者,就必須從思想上和行動(dòng)上跨越出合格和稱職的平臺(tái),以更高的姿態(tài)和高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,創(chuàng)造出超出合格標(biāo)準(zhǔn)的成績(jī),心態(tài)和心理上要具備模范帶頭作用和標(biāo)榜作用,為同事樹立典范,為下級(jí)樹立榜樣,這是管理者應(yīng)具備的因素中的首要方面。
2、主動(dòng)性。在管理者應(yīng)具備的因素中,有規(guī)劃有計(jì)劃的目標(biāo)管理是需要主動(dòng)承擔(dān)自己工作以外的責(zé)任,比如為同事或集體其他部門協(xié)同做出更多力所能及的幫助等;在遇到新問題上,能夠堅(jiān)持自己的想法和有建設(shè)性意見,并出色的完成它;在非常規(guī)問題上愿意承擔(dān)一些個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)且愿意接受新的工作任務(wù)及指派并出色完成;主動(dòng)為上級(jí)分憂,為下級(jí)指導(dǎo)幫助,為同事伸出援手,主動(dòng)的去承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。
3、自我管理和高效率。自我管理就是能夠站在更高高度審視自己的工作,是否合格并出色且出類拔萃;經(jīng)常思考和改進(jìn)自己的工作方式方法,且在工作中嘗試培養(yǎng)出更好的習(xí)慣,有效的控制自己的情緒;且廣納合理有價(jià)值的建議及工作方法,不斷自省,自檢,學(xué)會(huì)在管理中依輕重緩急安排計(jì)劃以避免不必要的耽擱及延誤,提高自身工作效率。
4.、前瞻性和洞察力。大多數(shù)的普通管理者對(duì)他們的工作和職業(yè)沒什么打算和規(guī)劃。他們不會(huì)考慮所從事的管理是否與公司的核心目標(biāo)相關(guān),或符合個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃。而優(yōu)秀管理者則會(huì)仔細(xì)考慮他們?cè)敢庾鍪裁礃拥墓ぷ?,愿意與什么樣的人共同工作,以及什么樣的想法可轉(zhuǎn)化為真正的目標(biāo)或愿景;多數(shù)優(yōu)秀管理者是工作中的先知先覺者,處處會(huì)想在前面,事事會(huì)做在前面,總能快人一拍,總會(huì)預(yù)防為主,防消結(jié)合;洞察力體現(xiàn)在優(yōu)秀的自我管理者并不僅僅關(guān)心花在每項(xiàng)管理活動(dòng)上的時(shí)間。他們會(huì)優(yōu)化所有的管理活動(dòng),做那些與核心工作緊密相關(guān)的工作。核心路線是直接的、增值的路線,不同角度看問題:同事角度,顧客角度,競(jìng)爭(zhēng)者角度,公司角度,創(chuàng)造性角度,上下級(jí)角度,促使自身的工作令同事滿意、上級(jí)滿意,公司滿意。
5.、團(tuán)結(jié)凝聚力和領(lǐng)導(dǎo)力。成為一名優(yōu)秀的管理者,必須有團(tuán)結(jié)凝聚力,這份凝聚能力是管理者應(yīng)具備的因素表現(xiàn),團(tuán)結(jié)凝聚力的形成要在日常管理工作的細(xì)節(jié)上體現(xiàn)和積累,在日常的工作上,生活上關(guān)心下屬,關(guān)心同事,關(guān)注團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù),才能贏得尊重和團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì),才能樹立良好的威信和敬畏的領(lǐng)導(dǎo)魅力;當(dāng)今時(shí)代,已經(jīng)不是單打獨(dú)斗時(shí)代,需要有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力的密切配合才能贏得最終勝利。
6、組織能力和表達(dá)能力。要成為一名優(yōu)秀的管理者,必須有良好的組織能力和表達(dá)能力,在組織活動(dòng)和表達(dá)上,能夠運(yùn)籌帷幄,有條不紊,組織周密,表達(dá)明確,使各項(xiàng)管理任務(wù)和指標(biāo)能順利的承上啟下,上傳下達(dá),高效完成組織目標(biāo)和任務(wù),且在管理活動(dòng)中,能明辨是非,公平公正,公私分明來贏得認(rèn)可和尊重。
7、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的能力,權(quán)利等于責(zé)任。“天將降大任于斯人也,必先苦其心志。”要做好一名優(yōu)秀的管理人員,就必須有承擔(dān)責(zé)任的勇氣和信念,敢于挑大梁,擔(dān)重任,不拘小節(jié)。在管理者應(yīng)具備的因素中,果斷而不武斷的接受組織對(duì)自己的考驗(yàn)和磨練,能上能下。
8、傳、幫、帶,幫助下屬成功。要成為一名優(yōu)秀的管理者,必須有綠葉陪襯,那么,一個(gè)優(yōu)秀的管理者背后,一定有一群優(yōu)秀的員工做支撐和鋪墊;有理由相信,下屬的成功,也只有下屬的成功和上級(jí)的成功才能成就自己的更成功,所以,在日常管理工作中,不斷的培養(yǎng)和傳授好的經(jīng)驗(yàn)及方法給自己的下屬,幫扶自己下屬中的弱勢(shì)員工,帶動(dòng)下屬的積極性,才能打造和贏得優(yōu)秀管理者的榮耀,令自己百尺竿頭,更上一層。
9.、自我能力的不斷提升,與時(shí)俱進(jìn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中,在管理者應(yīng)具備的因素中,要成為一名優(yōu)秀的管理者,卓越的管理者,就必須與時(shí)俱進(jìn),不斷進(jìn)取,不斷提高自我素質(zhì)素養(yǎng),豐富自我知識(shí)結(jié)構(gòu),借鑒和融會(huì)新思路,新方法,新的管理理念,只有先知先覺,才能永不落伍,持續(xù)快速成長不斷創(chuàng)新。
10、學(xué)無止境,不斷變革。成為一名優(yōu)秀的管理者,還有很多心得和體會(huì),這些都需要在實(shí)踐中積累和在實(shí)踐中廣泛應(yīng)用,很多優(yōu)秀的管理者也都是從O做起,從基層員工做起,從平凡走向合格,從合格走向優(yōu)秀。
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《心甘情愿--帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》培訓(xùn)講師:周士量
《培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的思維優(yōu)勢(shì)》 培訓(xùn)講師:馬利民
小編推薦:
提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化成果的三大策略
管理者的改變與超越
- 1民企用工不荒的八大策略
- 2空調(diào)業(yè)次貸危機(jī)已爆發(fā)
- 3企業(yè)成長的最佳逆境原則
- 4超九成浙企有需求“機(jī)器換人”,總投資將超818億元
- 5企業(yè)管理:中國信用評(píng)級(jí)市場(chǎng)規(guī)模較大的只有四家
- 6培訓(xùn)工作流程和控制
- 7如何利用武漢女子六種精神做管理?
- 8企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):國有企業(yè)的不足
- 9HR如何針對(duì)培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)行合理安排?
- 10做企業(yè):找到你的大砍刀
- 11企業(yè)管理:二元期權(quán)
- 12需求導(dǎo)向定價(jià)法
- 13有效三大要素提升員工培訓(xùn)的戰(zhàn)略發(fā)展
- 14企業(yè)管理知識(shí):發(fā)展階段科學(xué)管理階段
- 15從商業(yè)模式創(chuàng)新中探尋企業(yè)盈利命門
- 16企業(yè)管理:銀監(jiān)會(huì)的主要職責(zé)
- 17企業(yè)如何組織新員工培訓(xùn)?
- 18企業(yè)管理:歷史波動(dòng)率(HistoryVolatility,HV)
- 19計(jì)算機(jī)軟件 計(jì)算機(jī)軟件資料
- 20企業(yè)管理:PE的狹義解釋
- 21企業(yè)經(jīng)營者權(quán)利的規(guī)定:有檢舉、控告侵犯其依法自主定價(jià)權(quán)利
- 22管理制度寓言故事:老鼠開會(huì)帶來的思考
- 23銷售服務(wù)的作用
- 24成功領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的具體表現(xiàn)
- 25企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的不確定性風(fēng)險(xiǎn)
- 26企業(yè)家常犯的100種錯(cuò)誤
- 27提升員工培訓(xùn)需求的真實(shí)性,HR該怎么做?
- 28民營企業(yè)青春期問題與對(duì)策淺議
- 29現(xiàn)代企業(yè)管理理論有哪些?
- 30中小企業(yè)出路:管理創(chuàng)新
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓