李開(kāi)復(fù)獨(dú)家分享，如何在領(lǐng)導(dǎo)力上有所突破？

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有人說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，不可培養(yǎng)。這有些偏頗，連性別都可以改變，領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)然可以后天調(diào)整，但，這很難。特別是期望通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，來(lái)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，今天李開(kāi)復(fù)跟大家一起分享，如何在領(lǐng)導(dǎo)力上突破。

他認(rèn)為，要把己看成員工和管理層之間的橋梁，先從高層那里理解大的戰(zhàn)略思想，然后傳達(dá)給員工。這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)就必須要壓抑住自己的好奇，克制住每件事都要自己過(guò)問(wèn)的沖動(dòng)，充分信任員工，給員工一定范圍的自由。他深信：這才是真正有藝術(shù)的管理。而且作為管理者，當(dāng)員工的價(jià)值觀與公司的不符時(shí)，你要大膽作出決策。

好的管理者不能只是個(gè)技術(shù)專家，他需要有多元化的領(lǐng)導(dǎo)力。在領(lǐng)導(dǎo)力方面，我覺(jué)得你的同理心很強(qiáng)，所以員工大都喜歡你、信任你，這很重要。但是，很多時(shí)候，你也需要展現(xiàn)你的魄力。所以，我給你出了個(gè)難題，希望你能理解，并不是對(duì)每一個(gè)人好，就能贏得尊重。尊重原則，有效執(zhí)行，才是管理的真諦。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)與員工分享企業(yè)的愿景，如果可能，還會(huì)讓員工參與愿景的規(guī)劃。如果能讓員工充分理解領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方向的思路，讓與自己一同工作的所有人擁有相同的努力目標(biāo)，那么，這家企業(yè)就會(huì)擁有無(wú)窮的源動(dòng)力。要知道，制定并與員工分享美好的愿景，可以充分激發(fā)員工的參與感和積極性，可以讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持激昂的斗志和堅(jiān)定的方向，是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要組成部分。

對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)管理者而言，人才甚至比企業(yè)戰(zhàn)略本身更為重要。因?yàn)橛辛私艹龅娜瞬?，企業(yè)才能在市場(chǎng)上有所作為，管理者才能真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)管理者應(yīng)有的價(jià)值。沒(méi)有人才的支持，無(wú)論怎樣宏偉的藍(lán)圖，無(wú)論怎樣引人注目的企業(yè)戰(zhàn)略，都無(wú)法得以真正實(shí)施，無(wú)法取得最終的成功。

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