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飾品系列一:有效利用廣告費(fèi)
電視、廣播,報紙、雜志,機(jī)場、車站、碼頭,街頭、樓頂,球場、文藝晚會,鐵路沿線、高速公路旁,還有那郵政明信片、機(jī)上讀物、入場券、門票、彩券、互聯(lián)網(wǎng)……各式各樣的廣告一直沖擊著我們的眼睛,廣告已經(jīng)成為人們生活中的朋友,也成為飾品企業(yè)經(jīng)營銷售的一個組成部分??刂茝V告費(fèi)一直是飾品企業(yè)頭痛的問題,企業(yè)要出名不做廣告不可能,但巨額廣告費(fèi)拋下去有沒有效果,企業(yè)又有沒有能力出這筆廣告費(fèi)呢?所以,如何有效利用廣告費(fèi)成了飾品企業(yè)急需關(guān)注的問題。
飾品企業(yè)為了快速提升自己的知名度,以速度制勝,也為了在短時期內(nèi)招到大量加盟商,便紛紛大把投入廣告費(fèi),巨額廣告費(fèi)壓得飾品企業(yè)喘不過氣。“企業(yè)迅速做大需要進(jìn)行大規(guī)模的廣告宣傳,同時也不能忘了請明星代言。”這是目前很多飾品企業(yè)在品牌宣傳上的策略,但當(dāng)巨資投下去的時候,很多企業(yè)卻因資金鏈斷裂而垮臺了,有的企業(yè)因沒把廣告費(fèi)花在刀刃上或者采取了不正確的措施而導(dǎo)致企業(yè)勞筋傷骨損失很大一筆資金。飾品企業(yè)如果沒有正確、有度、精確、規(guī)范的廣告行銷,產(chǎn)品和企業(yè)品牌都很難“名聲鵲起”,但巨資廣告費(fèi)的大肆投入?yún)s會使企業(yè)陷入危險地帶。
從飾品企業(yè)以往的宣傳中,我們注意到飾品企業(yè)往往只注重廣告宣傳,而忽視了新聞傳播。這種頭重腳輕的不合理分布使飾品企業(yè)在品牌宣傳上置于困境。飾品企業(yè)在進(jìn)行品牌宣傳時誤認(rèn)為只要有鋪天蓋地的廣告,品牌就能崛起,但單靠廣告宣傳還是勢單力薄。廣告確實非常重要,它能硬性把東西塞到你的耳朵里,迫使你的眼睛去看,但要讓消費(fèi)者心悅誠服,心甘情愿地接受你,還得花費(fèi)更多的精力,想更多的策略,如公關(guān)事件、新聞傳播都是品牌傳播的重要手段。飾品企業(yè)應(yīng)該控制硬性廣告費(fèi)用的投入,有效利用有限的廣告費(fèi),投入到公關(guān)事件、新聞傳播等低成本、高回報的宣傳上。
飾品企業(yè)做品牌宣傳可以用這么一句通俗的話:新聞是娘,廣告是爹,新聞在品牌傳播中起了舉足輕重的作用。飾品品牌不能沒有娘,在做宣傳過程中只做廣告,不做新聞。塑造品牌的核心關(guān)鍵是做公關(guān),而不是簡簡單單地做廣告。同時,不管怎么做公關(guān),創(chuàng)造并發(fā)布新聞總是必不可少的一個環(huán)節(jié)。因此,創(chuàng)造合適的新聞就自然成了品牌塑造工作的重中之重。對企業(yè)品牌有幫助同時又對社會有益的新聞才能稱作合適的新聞,而這些新聞的創(chuàng)造應(yīng)該符合四勢:識社會發(fā)展之“勢”、識行業(yè)發(fā)展之“勢”、識企業(yè)發(fā)展之“勢”、識大眾興趣之“勢”。
現(xiàn)階段,飾品企業(yè)只做廣告,不做新聞肯定是不可取的。很多飾品企業(yè)在廣告宣傳的實際操作過程中都遇到了這樣的困境,花費(fèi)巨資廣告費(fèi)做宣傳,結(jié)果收效不大,甚至拖垮了企業(yè)。就這好比用萬兩黃金做了一只弓,但箭卻是用面粉做的。弓再貴,但箭不實,仍舊是竹籃打水一場空。面粉做的箭沒有力度,如一盤散沙,很難射中目標(biāo),即使射中了也不會給別人留下任何印記,最多只能留下一餐不可口的饅頭。
很多飾品企業(yè)都想通過一擲千金,而后一舉成名,但這些廣告費(fèi)或沒有找準(zhǔn)對象,或出現(xiàn)費(fèi)用漏洞,而使大筆資金在不知不覺中溜走了。飾品業(yè)的品牌之爭可謂是明星之爭,飾品企業(yè)都熱衷于“明星代言”作為宣傳品牌慣用的伎倆,如阿Sa代言哎呀呀、謝娜代言芙萊氏、蔡依琳代言阿呀呀、汪涵代言水晶坊等等。跟品牌相符的明星固然能給企業(yè)帶來極高的知名度,但很多飾品企業(yè)卻存有攀比心理,看到別人請明星,自己也跟仿,別人花了多少代言費(fèi),我比他還高,把明星的身價抬得極高。
飾品企業(yè)請“錯”代言人后,不僅浪費(fèi)了大量廣告費(fèi),而且對品牌提升也沒多少益處,有的甚至?xí)p害品牌形象。
除此之外,飾品企業(yè)在產(chǎn)品上市前不當(dāng)?shù)某皬V告投入,在產(chǎn)品進(jìn)入市場后過度的廣告宣傳,及無效廣告的投放等等都是企業(yè)廣告開支的巨大浪費(fèi)。這些費(fèi)用只是給企業(yè)打造了一只“黃金弓”,但箭依然是“面粉箭”。弓再昂貴,再華麗,但沒有鋒利、結(jié)實的箭,弓也便只能成為一種道具,“華而不實”注定沒有用武之地。
第1頁第2頁第3頁- 1五大任務(wù)打造卓越企業(yè)培訓(xùn)
- 2從喂小孩飯,談管理者如何授權(quán)
- 3中國企業(yè)缺乏系統(tǒng)能力
- 4企業(yè)管理:扁平化管理控制幅度擴(kuò)展
- 5企業(yè)如何對待老員工
- 6如何塑造員工職業(yè)化心態(tài)?
- 7員工為什么工作沒有干勁?
- 8如何建立一套完美的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系?
- 9中國家電連鎖業(yè)經(jīng)營批判
- 10私營企業(yè)如何走出困惑迷局
- 11企業(yè)管理:在國內(nèi)CTO的作用
- 12包裝的功能
- 13企業(yè)管理制度:發(fā)展目標(biāo)
- 14利潤控制的主要工作內(nèi)容
- 15企業(yè)管理:外購固定資產(chǎn)定
- 16老板選人重在“驗”
- 17最受歡迎的培訓(xùn)的模式
- 18三招教你做好企業(yè)培訓(xùn)需求分析
- 19培訓(xùn)效果須落實到個人
- 20高管培訓(xùn)如何做更有效?
- 21企業(yè)培訓(xùn)實施過程中,哪些方面是難點(diǎn)?
- 22成長型企業(yè)戰(zhàn)略階段的規(guī)劃
- 23新員工培訓(xùn)計劃的制定與策略
- 24如何建立起高效的執(zhí)行體系?
- 25企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的阻礙作用:慣性作用
- 26企業(yè)管理:CFO財務(wù)團(tuán)隊領(lǐng)袖應(yīng)德才兼?zhèn)?/a>
- 27企業(yè)的責(zé)任就是生產(chǎn)好產(chǎn)品
- 28如何改進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)工作?
- 29最受企業(yè)歡迎的管理培訓(xùn)課程
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