企業(yè)，闖綠燈比闖紅燈更危險(xiǎn)

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    企業(yè)在發(fā)展過程中，往往因?yàn)榧庇谇蟪?、一味追逐利潤?ldquo;闖紅燈”，如一擲千金做品牌，忽視品牌塑造的可控性，忽視終端的精耕細(xì)作，隨意克扣員工工資等等。“闖紅燈”是危險(xiǎn)的，企業(yè)“闖紅燈”后，往往會(huì)造成企業(yè)利益嚴(yán)重受損的后果?；蚴瞧放泼雷u(yù)度下降了，或是企業(yè)員工怠工，或是產(chǎn)品銷量下跌了。但企業(yè)還沒發(fā)覺，有種行為比“闖紅燈”更危險(xiǎn)，那就是“闖綠燈”。

    “綠燈”是被公認(rèn)、普遍化的成功法則。所以，著名營銷大師的典籍、著名企業(yè)的成功案例和成功法則、成功人士的心得體驗(yàn)常常被別的企業(yè)奉為成功的準(zhǔn)則。它們成了企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，所以，越來越多的企業(yè)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)，甚至“抄襲”別人的成功經(jīng)歷。“闖綠燈”的現(xiàn)象已經(jīng)越來越嚴(yán)重，但其實(shí)企業(yè)一味“闖綠燈”，而忽略企業(yè)實(shí)際狀況，那么“闖綠燈”就比“闖紅燈”更加危險(xiǎn)。

    在塑造品牌的方法上，企業(yè)看到了花巨資做廣告、大請(qǐng)代言人能在短時(shí)間內(nèi)出名，所以認(rèn)為巨資做廣告、請(qǐng)代言人是品牌塑造的最好方法。所以，這些企業(yè)認(rèn)為做品牌就一定要花巨資請(qǐng)個(gè)明星來做形象代言人！做全國市場(chǎng)就必須先在全國媒體投放廣告！要招商就一定要用廣告來狂轟濫炸，以彰顯企業(yè)實(shí)力等等！

    于是，很多企業(yè)輕信了這些策略，不惜一切代價(jià)請(qǐng)了明星，四處投廣告。結(jié)果呢？結(jié)果是企業(yè)不能承受接踵而來的巨額花費(fèi)，欲進(jìn)無力，欲罷不能，緊接著在猶豫與彷徨之間，現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題，甚至資金鏈斷裂，企業(yè)便隨之一命嗚呼！這樣倒閉的企業(yè)不在少數(shù)。

    這個(gè)現(xiàn)象必須引起企業(yè)的高度重視。遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)認(rèn)為超低成本同樣可塑造強(qiáng)勢(shì)品牌，在《品牌天機(jī)——超低成本塑造強(qiáng)勢(shì)品牌的十六條黃金法則》一書中，遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)針對(duì)“一分錢做品牌”系統(tǒng)提出了一整套操作方法，值得企業(yè)借鑒。而且，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，其必須看到品牌塑造的重要性和緊迫性，但是又必須注意策略的選擇：做品牌不能有“一元化”的思維，一定要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，否則最終只能死路一條；做品牌需要看清企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景，需要規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖，但是不能拔苗助長(zhǎng)，否則，任何拔苗助長(zhǎng)的策略都將對(duì)企業(yè)造成或大或小、或多或少的傷害。

    在企業(yè)管理上，很多企業(yè)都很注重企業(yè)內(nèi)部管理制度的修訂，認(rèn)為只要有制度作為約束與規(guī)范，然后就萬事大吉了。所以，這些企業(yè)往往都借鑒或照搬大型企業(yè)的內(nèi)部管理制度，而忽視了企業(yè)自身的特點(diǎn)。這種不符實(shí)際的制度往往會(huì)使企業(yè)遇到很多棘手問題，也會(huì)使人心渙散。這種制度的照搬照抄比克扣員工工資更加危險(xiǎn)。

    企業(yè)應(yīng)該注意到不同公司在銷售管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、采購管理、財(cái)務(wù)管理、后勤管理等各個(gè)方面的差異性，制定出適合本企業(yè)的管理制度。特別是對(duì)企業(yè)員工的管理上，更需要因企而異。

    對(duì)內(nèi)部員工的管理千萬不可小覷，因?yàn)橐粋€(gè)人的力量也能帶領(lǐng)整體團(tuán)隊(duì)，提高整體士氣，激勵(lì)企業(yè)所有人奮發(fā)向上，但一個(gè)人同樣能絆倒整個(gè)企業(yè)。一個(gè)老鼠壞一鍋湯這是很現(xiàn)實(shí)的問題，對(duì)員工管理的疏忽，往往會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)，所以企業(yè)一定要注意這個(gè)問題。

    在營銷方面，企業(yè)往往看到了諸多公司團(tuán)隊(duì)的力量和廣告拉動(dòng)的作用，于是就想當(dāng)然地認(rèn)為營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和鋪廣告是最重要的。

所以，企業(yè)在加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和大做廣告宣傳時(shí)，往往忽略了終端的精耕細(xì)作，最終大大降低了終端的賣貨能力。

    銷售終端作為企業(yè)的前沿陣地，擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任。它向上銜接廠家、代理商，向下聯(lián)接消費(fèi)者，在營銷過程中起了舉足輕重的作用。但企業(yè)在營銷活動(dòng)中陷入的誤區(qū)之一就是過分夸大了廣告拉動(dòng)市場(chǎng)的作用，忽視了終端的建設(shè)。廣告可謂鋪天蓋地，可企業(yè)花大錢做廣告的同時(shí)，卻沒有重視終端的精耕細(xì)作，結(jié)果大量的廣告費(fèi)起到的作用卻很小。所以，企業(yè)應(yīng)吸取失敗的教訓(xùn)，要完善營銷戰(zhàn)略的升級(jí)和轉(zhuǎn)變，由注重廣告轟炸，轉(zhuǎn)向做好陸空協(xié)調(diào)統(tǒng)一的系統(tǒng)推廣工作。