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老板選人重在“驗”
【商戰(zhàn)片段】
有位大公司總裁很信佛,辦公室里收藏了很多珍貴的物品。某天,他說自己一串寶貴的手串不見了,然后讓辦公室查一查。一連七天,整個公司充滿了壓抑的氣氛。這時,公司管行政的大姐站了出來,認(rèn)為自己應(yīng)該負(fù)主要責(zé)任。老板看了看參會的所有人,掏出了那件手串,親自給她戴上,說道:“送給你,只有你懂得承擔(dān)!”
【執(zhí)行解碼】
看一個人不是一下子就能看準(zhǔn)的,看準(zhǔn)一個人很困難,不放到一定的環(huán)境里,不到關(guān)鍵時刻是不會露出真面目的。所以自古以來都很重視在用中“驗”,在“驗”中選。
在選人的時候,尤其是重要骨干,高層管理的時候,把備選對象放在九個不同的環(huán)境里,接受九次較大的考驗:忽而給考察對象很高的榮譽,驗他是否驕;忽而委以重權(quán),驗他是否奢靡;忽而放到繁華地區(qū)工作,驗他是否能把持自己;忽而免職,給他休閑機會,驗他是否貪圖安逸;忽而放到艱苦環(huán)境中,驗他是否變;忽而降職使用,驗他是否忠誠;忽而放到邊遠(yuǎn),驗他是否叛;忽而對他苛刻,驗他是否怨;最后放到老大身邊,驗他為人處世的機敏程度。這九個方面,高標(biāo)準(zhǔn)地檢驗了備選對象的全面職業(yè)素養(yǎng),也說明了選人的慎重。
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