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企業(yè)管理：團(tuán)隊(duì)成員角色的專家化

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　　團(tuán)隊(duì)成員角色的專家化知識團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的目標(biāo)追求知識、信息的共享、轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新，為了達(dá)到這種目標(biāo)真正依靠的只有是自我管理的知識專家。這種專家化要求知識團(tuán)隊(duì)成員知識的互補(bǔ)性，因?yàn)?，團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目任務(wù)的完成需要不同的專門知識，例如一個(gè)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目需要營銷、生產(chǎn)、人力資源等相關(guān)領(lǐng)域的知識，知識團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該有自己專長的領(lǐng)域，團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成需要這些不同領(lǐng)域的專家協(xié)作，協(xié)作過程同時(shí)也是互相學(xué)習(xí)的過程和知識的共享、轉(zhuǎn)化和傳新過程，通過不同領(lǐng)域的專家進(jìn)行面對面的工作交流，交叉知識的產(chǎn)生其實(shí)就是知識的創(chuàng)新。因此，知識團(tuán)隊(duì)成員角色的專家化是團(tuán)隊(duì)知識鏈能力放大機(jī)制的前提和基礎(chǔ)。

責(zé)任編輯：Seazy
發(fā)布：2007-04-14 14:10    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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