中層經(jīng)理管理技能的實戰(zhàn)提升

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為什么時代不斷進步，知識不斷豐富，我們卻越來越累？公司越來越大，但是我們在做事情的時候，可調(diào)用的資源卻越來越少？ 好的戰(zhàn)略思想，好的計劃目標，下屬有時不能完全領(lǐng)會或產(chǎn)生共鳴；領(lǐng)導(dǎo)不斷學(xué)習(xí)，而中層卻跟不上；所有事情，領(lǐng)導(dǎo)都得全盤抓，一邊抓管理，一邊抓效益，一邊還要抓員工執(zhí)行，總是忙的疲憊不堪、身心勞累。

事實上，對于一個企業(yè)，再偉大的戰(zhàn)略思想都要通過團隊的力量去實現(xiàn)，而中層經(jīng)理正是帶領(lǐng)團隊執(zhí)行戰(zhàn)略目標的核心。中層是企業(yè)的脊梁，要將企業(yè)的戰(zhàn)略目標傳達給每位員工，更要具有帶領(lǐng)團隊、激勵團隊、教導(dǎo)團隊和管理團隊的綜合能力，才能保證企業(yè)目標有力實現(xiàn)。

調(diào)查顯示：中國中層經(jīng)理人最需要提升的三項能力素質(zhì)為商業(yè)敏銳度、企業(yè)家精神和創(chuàng)新精神。這表明影響中國經(jīng)理人整體水平的短板就是“商業(yè)敏感度”不強、缺乏“企業(yè)家精神”和“創(chuàng)新精神”。

仔細想來，這些短板無不和“經(jīng)理人”的工作性質(zhì)和特點息息相關(guān)。身處部門層面的“經(jīng)理人”，公司已經(jīng)制定了明確的目標和規(guī)則，不僅僅規(guī)定了“做什么”，甚至連“如何做”、“怎么做”都寫在了管理流程和規(guī)章制度中，創(chuàng)新的空間其實非常有限。

而整日忙于日常繁瑣的業(yè)務(wù)，帶隊伍、占市場、沖目標，高密度的工作很有可能使其忽視了對外部世界的感知和了解；而創(chuàng)業(yè)冒險的事情，往往又都被企業(yè)的“領(lǐng)導(dǎo)者”們一手攬下，作為執(zhí)行層面的管理人員，他們發(fā)現(xiàn)自己對創(chuàng)立新業(yè)務(wù)，尋找新的業(yè)務(wù)增長點等等事情難以插手。

然而，這些看似合理的解釋，并不應(yīng)該成為我們坦然面對經(jīng)理人短板的借口。跳出思維的定勢，突破傳統(tǒng)的視角，可能就會發(fā)現(xiàn)不一樣的發(fā)展契機。只有平衡發(fā)展自己的能力素質(zhì)，才有可能應(yīng)對愈演愈烈的商業(yè)競爭，使自己適應(yīng)未來商業(yè)和管理變革的需要。

而要想完成從“經(jīng)理人”到“領(lǐng)導(dǎo)者”的轉(zhuǎn)變，這三個方面就是有效的突破口。當(dāng)前的中國“經(jīng)理人”已經(jīng)適應(yīng)了從“管理自己”到“管理他人”的轉(zhuǎn)型。在從“管理他人”到“管理管理者”的角色轉(zhuǎn)換過程中，提高自身的商業(yè)敏感度，創(chuàng)造性地解決眼前的問題。

1、明確中層領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位，理解企業(yè)成功對自己人生未來的重要影響 ；強化絕不安于現(xiàn)狀思想意識，加強團隊凝聚力。樹立正確的價值觀，思路決定出路，做好自我管理。

2、學(xué)會自我突破，強化目標管理，學(xué)會科學(xué)的進行目標管控，心有多大，舞臺就有多大，鍛造出一支高度職業(yè)化的中層隊伍；

3、明確企業(yè)的根本是人。知識經(jīng)濟時代領(lǐng)導(dǎo)人必須要從對事情的關(guān)注更多地轉(zhuǎn)向于對人的關(guān)注！

4、理解“執(zhí)行是將目標變成結(jié)果的行動，是將公司戰(zhàn)略目標變成財務(wù)結(jié)果的企業(yè)組織能力。”有計劃、有策略地指導(dǎo)工作，提高企業(yè)的執(zhí)行力。

5、明確絕對執(zhí)行力的團隊要有統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。打掉依賴人格，從權(quán)力依附體系向價值交換體系轉(zhuǎn)變，從情感關(guān)系向責(zé)任關(guān)系轉(zhuǎn)變。

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