中層經(jīng)理管理技能的實(shí)戰(zhàn)提升

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為什么時(shí)代不斷進(jìn)步，知識(shí)不斷豐富，我們卻越來(lái)越累？公司越來(lái)越大，但是我們?cè)谧鍪虑榈臅r(shí)候，可調(diào)用的資源卻越來(lái)越少？ 好的戰(zhàn)略思想，好的計(jì)劃目標(biāo)，下屬有時(shí)不能完全領(lǐng)會(huì)或產(chǎn)生共鳴；領(lǐng)導(dǎo)不斷學(xué)習(xí)，而中層卻跟不上；所有事情，領(lǐng)導(dǎo)都得全盤(pán)抓，一邊抓管理，一邊抓效益，一邊還要抓員工執(zhí)行，總是忙的疲憊不堪、身心勞累。

事實(shí)上，對(duì)于一個(gè)企業(yè)，再偉大的戰(zhàn)略思想都要通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量去實(shí)現(xiàn)，而中層經(jīng)理正是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)的核心。中層是企業(yè)的脊梁，要將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)傳達(dá)給每位員工，更要具有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、教導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力，才能保證企業(yè)目標(biāo)有力實(shí)現(xiàn)。

調(diào)查顯示：中國(guó)中層經(jīng)理人最需要提升的三項(xiàng)能力素質(zhì)為商業(yè)敏銳度、企業(yè)家精神和創(chuàng)新精神。這表明影響中國(guó)經(jīng)理人整體水平的短板就是“商業(yè)敏感度”不強(qiáng)、缺乏“企業(yè)家精神”和“創(chuàng)新精神”。

仔細(xì)想來(lái)，這些短板無(wú)不和“經(jīng)理人”的工作性質(zhì)和特點(diǎn)息息相關(guān)。身處部門(mén)層面的“經(jīng)理人”，公司已經(jīng)制定了明確的目標(biāo)和規(guī)則，不僅僅規(guī)定了“做什么”，甚至連“如何做”、“怎么做”都寫(xiě)在了管理流程和規(guī)章制度中，創(chuàng)新的空間其實(shí)非常有限。

而整日忙于日常繁瑣的業(yè)務(wù)，帶隊(duì)伍、占市場(chǎng)、沖目標(biāo)，高密度的工作很有可能使其忽視了對(duì)外部世界的感知和了解；而創(chuàng)業(yè)冒險(xiǎn)的事情，往往又都被企業(yè)的“領(lǐng)導(dǎo)者”們一手?jǐn)埾拢鳛閳?zhí)行層面的管理人員，他們發(fā)現(xiàn)自己對(duì)創(chuàng)立新業(yè)務(wù)，尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)等等事情難以插手。

然而，這些看似合理的解釋?zhuān)⒉粦?yīng)該成為我們坦然面對(duì)經(jīng)理人短板的借口。跳出思維的定勢(shì)，突破傳統(tǒng)的視角，可能就會(huì)發(fā)現(xiàn)不一樣的發(fā)展契機(jī)。只有平衡發(fā)展自己的能力素質(zhì)，才有可能應(yīng)對(duì)愈演愈烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，使自己適應(yīng)未來(lái)商業(yè)和管理變革的需要。

而要想完成從“經(jīng)理人”到“領(lǐng)導(dǎo)者”的轉(zhuǎn)變，這三個(gè)方面就是有效的突破口。當(dāng)前的中國(guó)“經(jīng)理人”已經(jīng)適應(yīng)了從“管理自己”到“管理他人”的轉(zhuǎn)型。在從“管理他人”到“管理管理者”的角色轉(zhuǎn)換過(guò)程中，提高自身的商業(yè)敏感度，創(chuàng)造性地解決眼前的問(wèn)題。

1、明確中層領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位，理解企業(yè)成功對(duì)自己人生未來(lái)的重要影響 ；強(qiáng)化絕不安于現(xiàn)狀思想意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。樹(shù)立正確的價(jià)值觀，思路決定出路，做好自我管理。

2、學(xué)會(huì)自我突破，強(qiáng)化目標(biāo)管理，學(xué)會(huì)科學(xué)的進(jìn)行目標(biāo)管控，心有多大，舞臺(tái)就有多大，鍛造出一支高度職業(yè)化的中層隊(duì)伍；

3、明確企業(yè)的根本是人。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)人必須要從對(duì)事情的關(guān)注更多地轉(zhuǎn)向于對(duì)人的關(guān)注！

4、理解“執(zhí)行是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)，是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成財(cái)務(wù)結(jié)果的企業(yè)組織能力。”有計(jì)劃、有策略地指導(dǎo)工作，提高企業(yè)的執(zhí)行力。

5、明確絕對(duì)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的聲音。打掉依賴人格，從權(quán)力依附體系向價(jià)值交換體系轉(zhuǎn)變，從情感關(guān)系向責(zé)任關(guān)系轉(zhuǎn)變。

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