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中小企業(yè)生產力組合
無論你怎樣強調企業(yè)的管理,強調企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展,都必須有一個前提,那就是企業(yè)決策與管理核心的構成問題。
在現今社會的中、小型私營企業(yè)里,因為權利的高度集中,權利緊緊的控制在老板及其家族成員的手中,由于素質與學識的有限以及人類固有的私欲、貪婪和狹隘,會隨著權利核心成員的素質與學識構成的程度,隨著企業(yè)規(guī)模與資本的擴張,或多或少的阻撓和仿礙著企業(yè)的成長與發(fā)展。
因此,對中、小私營企業(yè)的改革,必須把人的因素列為第一要素,而相對處于支配雇傭勞動力組織中老板與雇傭勞動力單元的行為動機——價值理念的整合,則是事件的根本。偏離了這一點,就偏離了矛盾事物的根本,也首先肯定是某些思維產生了謬誤。
企業(yè)——只是老板為實現自身社會價值并以自己為核心成立的包括自身在內的生產力組織,是老板與老板資本投入和雇傭勞動力組合的代名詞。既然企業(yè)組織包含了老板和雇傭勞動力兩種有機元素,那么,僅僅整合企業(yè)的勞動力元素,是極端片面和錯誤的,因為雇傭勞動力在企業(yè)組織的主、客關系中只占被動地位,這也是目前企業(yè)改革收效甚微甚至失敗的根本原因,因為他們沒抓住事物的根本矛盾。然而,作為為實現自身價值而組織企業(yè)的老板,有沒有注意到主動把自己的價值觀與勞動力的價值觀進行整合呢?因為老板是企業(yè)的最高首腦,除非是老板自身尋求主觀的變化,否則,在企業(yè)內部誰又能擬或是誰又敢把老板怎樣了呢?辦法也有,那就是徹底的改制,實行分利分權和民主集中,解放企業(yè)生產力,唯賢是用。
企業(yè)生產力,作為企業(yè)賴以存在并組織的基本組合元素,在企業(yè)價值的實施過程以及最后的實現起著絕對的主要作用。企業(yè)生產力組合,是建立在群體中個體單元生產力基礎上的,企業(yè)動用組織權利對這些分散個體單元生產力元素整合的結果,使整體在各部分聚和的基礎上產生一個新實體,并由此建立起各部分的秩序排列和鏈接關系。
那么,怎樣調配和排列秩序以及恰當處理其間的關系呢?
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