強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略 華普集團(tuán)超市的一把利劍

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    品牌對于一個(gè)企業(yè)來說，其作用是非常重要的。品牌是市場占有率，品牌是無形的資產(chǎn)，是消費(fèi)者對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的認(rèn)可，消費(fèi)者通過對品牌的認(rèn)識(shí)才會(huì)消費(fèi)你的產(chǎn)品。品牌可以幫助企業(yè)發(fā)展新市場，提高企業(yè)新的影響力。從另一個(gè)角度來說，品牌也是擊敗競爭對手的有力武器。華普集團(tuán)旗下的華普超市，始終堅(jiān)持強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略，將之當(dāng)做一把能在激烈的商業(yè)競爭克敵制勝的利劍。

    強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略是一項(xiàng)長期持久的工作。企業(yè)需要系統(tǒng)、整體地分析自己的目標(biāo)、資源和能力并提出相應(yīng)可能的發(fā)展路徑并做出選擇，從而才能制定出符合自己企業(yè)的品牌戰(zhàn)略來。華普集團(tuán)超市從成立之初，就制定了自己的目標(biāo)，那就是成為北京地區(qū)最好的社區(qū)超市之一。既然是社區(qū)超市，就一定要服務(wù)社區(qū)居民，把服務(wù)質(zhì)量搞上去。因此華普超市在創(chuàng)立初期就確立了自己的使命：將華普超市打造成為員工自豪、顧客喜愛和股東滿意的一流企業(yè)。

    同時(shí)品牌工作是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的過程，它要求管理者在思考品牌戰(zhàn)略時(shí)，既要以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為基點(diǎn)進(jìn)行策略性的思考，又要尊重品牌建設(shè)、品牌發(fā)展的規(guī)律。品牌戰(zhàn)略自身是一個(gè)完整的系統(tǒng)，它要求企業(yè)往更高、更遠(yuǎn)、更富有創(chuàng)造性和激動(dòng)人心的方向，做出長遠(yuǎn)的策略性規(guī)劃。華普超市在發(fā)展的過程中，非常重視品牌的建設(shè)。不僅從社區(qū)實(shí)際出發(fā)，以發(fā)展生鮮商品作為自己的特色經(jīng)營，還千方百計(jì)為廣大顧客提供種種免費(fèi)服務(wù)，以方便廣大的居民群眾。就像華普超市制定的價(jià)值觀一樣，老實(shí)做人，踏實(shí)做事，以人為本，和諧共生。

    當(dāng)然品牌的建立和傳播，不是一蹴而就的，它應(yīng)該是系統(tǒng)的、有針對性的、在每個(gè)發(fā)展階段與企業(yè)發(fā)展相配合，且略微領(lǐng)先。于是企業(yè)的品牌戰(zhàn)略被分解成不同階段的工作目標(biāo)，在各個(gè)具體的目標(biāo)指引下，華普超市有目的、有步驟的去完成制定的任務(wù)，從而做到有的放矢。

    在翦英海和華普超市全體員工的努力下，華普集團(tuán)超市有了飛速的發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，服務(wù)質(zhì)量也有了很大的提升。漸漸的，華普超市成了附近社區(qū)居民的“菜籃子”“米袋子”，大家都習(xí)慣了有華普超市的便捷生活。同時(shí)，在人們的不斷認(rèn)可下，品牌知名度越來越大，成了北京地區(qū)，乃至華北地區(qū)的知名品牌。

    盡管華普超市的品牌戰(zhàn)略收到了很好的效果，但是勇于進(jìn)取的華普人并沒有就此而滿意，他們繼續(xù)強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略，以便取得更大的成功！