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2015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):ANSOFF增長(zhǎng)戰(zhàn)略
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ANSOFF增長(zhǎng)戰(zhàn)略:
ANSOFF增長(zhǎng)戰(zhàn)略要素有四個(gè)方面:
?。?)活動(dòng)領(lǐng)域。包括產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)等。
?。?)增長(zhǎng)矢量。主要指企業(yè)的發(fā)展方向,它包括表21.2.5所表示的四種情況。
(3)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。指企業(yè)擁有選擇競(jìng)爭(zhēng)有利地位的機(jī)會(huì)。
(4)協(xié)同作用。指企業(yè)新的活動(dòng)領(lǐng)域可能對(duì)原有活動(dòng)領(lǐng)域產(chǎn)生積極或消極的影響。
根據(jù)新產(chǎn)品制造技術(shù)與現(xiàn)產(chǎn)品制造技術(shù)的差異程度以及新顧客與老顧客的差異程度,Ansoff多角化戰(zhàn)略又可將之分之四種類型:“水平”型多角化戰(zhàn)略;“垂直”型多角化戰(zhàn)略,“集聚”型多角化戰(zhàn)略;“斜向”型多角化戰(zhàn)略。
- 1企業(yè)管理:對(duì)沖基金和其他投資風(fēng)險(xiǎn)的比較
- 2企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是個(gè)魔術(shù)——向劉謙學(xué)戰(zhàn)略
- 3企業(yè)管理:退市可分主動(dòng)性退市和被動(dòng)性退市
- 4戰(zhàn)略管理到底管什么
- 5企業(yè)管理:設(shè)備的檢查
- 6企業(yè)管理:簡(jiǎn)述商業(yè)銀行
- 7東方管理思想對(duì)管理理論的影響
- 8招聘的四大關(guān)鍵步驟
- 9企業(yè)管理:庫(kù)存股制度設(shè)計(jì)實(shí)施程序
- 10如何做好質(zhì)量改善工作?
- 11培訓(xùn)體系建設(shè)條件:崗位能力模型
- 12企業(yè)如何建立自己的培訓(xùn)體系
- 13把握好企業(yè)培訓(xùn)工作的重要作用
- 14企業(yè)管理:工作輪班的組織工作
- 15企業(yè)管理知識(shí):人力資源的定義
- 16中層管理人員培訓(xùn)從哪方面入手
- 17戰(zhàn)略后的戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷
- 18精益生產(chǎn)真的能實(shí)現(xiàn)嗎?
- 19如何制定企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算
- 20管理工作體系更重要的是超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力
- 21培訓(xùn)規(guī)劃具體包含哪些內(nèi)容?
- 22企業(yè)管理:企業(yè)CEO制度
- 23企業(yè)管理知識(shí):企業(yè)管理影響因素企業(yè)環(huán)境
- 24溝通能力培訓(xùn)
- 25什么是計(jì)算機(jī)軟件 計(jì)算機(jī)軟件分類
- 26優(yōu)秀班組長(zhǎng)的“五問(wèn)”
- 27企業(yè)管理:現(xiàn)金流量反映企業(yè)的盈利質(zhì)量
- 28企業(yè)管理:現(xiàn)金流量決定價(jià)值創(chuàng)造
- 29HR高效主張管理培訓(xùn)的關(guān)鍵
- 30管理者的改變與超越
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