企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是個(gè)魔術(shù)——向劉謙學(xué)戰(zhàn)略

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    企業(yè)戰(zhàn)略是規(guī)劃出來的嗎？魔術(shù)師劉謙的成功經(jīng)歷給出了答案。

劉謙

    劉謙的魔術(shù)大家之所以喜歡，是因?yàn)樗扇〉氖墙啊⒒?dòng)式的模式，不同于以往舞臺(tái)上那些干巴巴的表演。這是劉謙作為魔術(shù)師的戰(zhàn)略，那么，這個(gè)戰(zhàn)略是規(guī)劃出來的嗎？事實(shí)上，劉謙說，他對(duì)人生沒有多少規(guī)劃，在大學(xué)畢業(yè)之前都沒想過要做魔術(shù)師，后來因?yàn)檎也坏胶线m的工作，就做了自己喜歡和熟悉的魔術(shù)師。在國(guó)外拿了不少大獎(jiǎng)、在舞臺(tái)上做了很多表演后回到臺(tái)灣發(fā)展，做街頭魔術(shù)，但他并不習(xí)慣，覺得別扭，覺得和之前舞臺(tái)上的表演相比降了一個(gè)層次，但是就是在這期間，與街頭人們的近距離互動(dòng)，成了他變魔術(shù)的風(fēng)格與模式，現(xiàn)在已經(jīng)是他的招牌了。如他所說，“因禍得福”。

    劉謙的戰(zhàn)略就是這樣形成的，用企業(yè)管理的語(yǔ)言說，是在與市場(chǎng)的互動(dòng)中自然而然形成的。戰(zhàn)略規(guī)劃基本可以看作是企業(yè)家的期望與幻想。以魔術(shù)打比方，戰(zhàn)略規(guī)劃只是一個(gè)的魔術(shù)，它像魔術(shù)一樣，會(huì)讓企業(yè)家激動(dòng)，因?yàn)榭梢栽谵k公室高高在上地做戰(zhàn)略、發(fā)指令了。除此之外，還帶來一份安寧，因?yàn)榭梢哉J(rèn)為“我的企業(yè)是有戰(zhàn)略的，是可控的”。但是也像魔術(shù)一樣，畢竟是假象，早晚會(huì)破滅。那么，可能有人反問了，出于應(yīng)急、見招拆招式的反應(yīng)，可以自發(fā)的形成戰(zhàn)略嗎？當(dāng)然可以，不妨看看以下幾家企業(yè)的卓越戰(zhàn)略是如何形成的。

    宜家以倉(cāng)儲(chǔ)式的購(gòu)物而著稱，在它展示廳的旁邊，就是像洞穴般的巨大倉(cāng)庫(kù)，顧客們用手推車把挑選好的家具運(yùn)出來。這一戰(zhàn)略模式是規(guī)劃出來的嗎？不是。當(dāng)時(shí)宜家由于倉(cāng)庫(kù)人手短缺，顧客們排起了長(zhǎng)隊(duì)，在它的一家店里，懊惱的顧客直接沖進(jìn)倉(cāng)庫(kù)親自取貨，經(jīng)理們本可以去將倉(cāng)庫(kù)鎖上，但是他選擇了更好的辦法，重新設(shè)計(jì)了倉(cāng)庫(kù)區(qū)，以方便客戶自行選購(gòu)，改進(jìn)的成本很快就收回來，因?yàn)榇伺e節(jié)省了人工成本，并且樹立的宜家的新形象，購(gòu)物時(shí)間緊迫的顧客可以迅速的買到自己想要的東西，于是公司收入增加了。這樣有了宜家的戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略是應(yīng)急中自發(fā)形成的。

    世界500強(qiáng)第一位的沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)、折扣商品戰(zhàn)略是如何形成的？這要感謝沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓的的太太。當(dāng)沃爾頓決定把他的單店業(yè)務(wù)擴(kuò)展出去時(shí)，他的太太拒絕在小鎮(zhèn)之外的任何地方生活。沃爾頓既希望公司得到發(fā)展，也想維持住婚姻，于是他把擴(kuò)張的重點(diǎn)放在美國(guó)的鄉(xiāng)村，安全的躲在零售巨頭凱馬特和西爾斯的雷達(dá)區(qū)之外，這一舉措給了他充裕的時(shí)間和安全的環(huán)境，由此打造出了沃爾瑪?shù)纳唐窇?zhàn)略。

    美國(guó)西南航空是世界上最知名的公司之一，它取得成功的重要原因是其飛機(jī)從到達(dá)那一刻至起飛時(shí)，通常只需5分的周轉(zhuǎn)時(shí)間，遠(yuǎn)低于同行業(yè)其他航空公司的35分鐘。但西南航空高速的飛機(jī)周轉(zhuǎn)模式也不是原先就想好的。在公司財(cái)務(wù)緊張的早期，曾有一架飛機(jī)不得不歸還給原主，于是員工們不得不想出個(gè)辦法，用剩下的3架飛機(jī)完成原本4架飛機(jī)的飛行任務(wù)。

    戰(zhàn)略是可以在應(yīng)急中自發(fā)形成的。“戰(zhàn)略也許來自于人類行動(dòng)，但不是來自人類設(shè)計(jì)”，“戰(zhàn)略不是在辦公室里獨(dú)自憑空想象出來的，而要在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中習(xí)得”，管理大師明茨伯格如是說。那么，為什么規(guī)劃無(wú)法形成戰(zhàn)略，而自發(fā)卻可以形成戰(zhàn)略呢？

    首先，規(guī)劃需要預(yù)測(cè)，但人的預(yù)測(cè)能力是有限的。IBM的創(chuàng)始人托馬斯·沃森曾預(yù)言在全球市場(chǎng)只能銷售出五臺(tái)計(jì)算機(jī)，比爾·蓋茨曾預(yù)言垃圾郵件會(huì)消失，這成為現(xiàn)實(shí)了嗎？最近我在讀費(fèi)正清高足易社強(qiáng)耗二十年心力寫作的《戰(zhàn)爭(zhēng)與革命中的西南聯(lián)大》，里面講述了這樣一個(gè)胡適的小故事：在1937年的7月8日，也就是“七七事變”的第二天，五六位北大教授聚集在胡適家中，恭聽胡適對(duì)形勢(shì)的分析，胡適說，這起事件只是一次孤立的行動(dòng)，并不會(huì)帶來什么影響。事實(shí)呢？如果說預(yù)測(cè)有什么價(jià)值，那么就是像算卦一樣，能夠讓人安心。