當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
定價(jià)目標(biāo)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
通過正確的定價(jià),企業(yè)應(yīng)考慮實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是:
1.長(zhǎng)遠(yuǎn)利潤(rùn)最大化。只有適宜的價(jià)格才容易達(dá)到這個(gè)目標(biāo),而最高價(jià)格并不一定能獲得最高利潤(rùn)。
2.投資盈利率。這是根據(jù)投資額期望得到一定百分比的盈利為目標(biāo),來確定價(jià)格。
3.獲得較高的市場(chǎng)占有率。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),價(jià)格必須適宜,不能定高價(jià);高價(jià),不容易提高市場(chǎng)份額。
4.適應(yīng)或避免競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格定得比對(duì)手低一些,以爭(zhēng)得市場(chǎng)份額;實(shí)力較弱的企業(yè)為了避免強(qiáng)手的競(jìng)爭(zhēng),采取與強(qiáng)手相同的價(jià)格。
5.維持營(yíng)業(yè)。當(dāng)企業(yè)處于逆境時(shí),為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的繼續(xù)運(yùn)行,企業(yè)在定價(jià)時(shí),往往會(huì)考慮這一目標(biāo)。
6.維持企業(yè)和產(chǎn)品聲譽(yù)。即實(shí)行優(yōu)質(zhì)高價(jià),以保持和提高企業(yè)名牌產(chǎn)品聲譽(yù)為目標(biāo)而定較高的價(jià)格。
7.保持與流通部門的良好關(guān)系。為了使企業(yè)有穩(wěn)定的銷售渠道,使流通部門的中間商有利可圖,應(yīng)使企業(yè)出廠價(jià)與批發(fā)價(jià)、零售價(jià)之間的差價(jià)合理,以調(diào)動(dòng)中間商推銷本企業(yè)商品的積極性。
- 1員工培訓(xùn)是負(fù)擔(dān)嗎?
- 2“四個(gè)合適”打造卓越企業(yè)培訓(xùn)管理效果
- 3企業(yè)培訓(xùn)的意義何在?
- 42015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):分權(quán)制的缺陷
- 5企業(yè)管理的三層含義
- 6企業(yè)培訓(xùn)工作要如何科學(xué)有效的制定
- 7老板必學(xué):5個(gè)方面有效提升你的管理水平
- 8企業(yè)管理:我國(guó)公司法規(guī)定的可以回購(gòu)股票的情形
- 92015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):董事會(huì)
- 10經(jīng)營(yíng)管理決策:要遵循科學(xué)的決策程序
- 112014企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃戰(zhàn)略該如何制定?
- 12工程項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)介紹
- 13企業(yè)管理知識(shí):管理層次關(guān)系
- 14領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),讓你有章可循
- 15企業(yè)管理知識(shí):企業(yè)規(guī)模劃型范圍不同
- 16出版業(yè)變形記
- 17新世紀(jì)必然被淘汰的八種領(lǐng)導(dǎo)者
- 18如何提高知識(shí)型員工的生產(chǎn)率?
- 19企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程內(nèi)容是什么?
- 202015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):透視國(guó)美
- 21企業(yè)管理:工序時(shí)間
- 22如何進(jìn)行有效的績(jī)效管理
- 23培訓(xùn)管理的內(nèi)容
- 24三大階段提升HR培訓(xùn)管理能力
- 25企業(yè)管理:現(xiàn)金流量的重要性
- 26一個(gè)好的企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目是怎樣的?
- 27中層管理者做好企業(yè)管理
- 28管理如何做到既管人又管事?
- 29企業(yè)管理:MRP系統(tǒng)的目標(biāo)
- 30一位出色的培訓(xùn)師要具備哪些素質(zhì)?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓