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出版業(yè)變形記
無論是被收編還是度蜜月,民營出版機(jī)構(gòu)對國有資本仍然心存戒備,言不由衷
“當(dāng)格里高·薩姆莎從煩躁不安的夢中醒來時,發(fā)現(xiàn)他在床上變成了一個巨大的跳蚤。”
再次讀到卡夫卡的《變形記》,張小波心中一動。這位搗騰了十多年,先后以《中國可以說不》、《求醫(yī)不如求己》、《中國不高興》等暢銷書掀起市場風(fēng)波的書商,終于對錢說“是”了——4月份,他的北京共和聯(lián)動圖書公司與鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)簽署合資協(xié)議,成了出版業(yè)合營時代的一個典型案例。
“從明天起,做個你詩里的人,身體力行放下姿態(tài);從明天起,重新面對著世界,回到平凡渴望……”
這首向海子致敬的新歌《面朝海子》,讓路金波頗多感慨。這位炙手可熱的圖書策劃人(簽約作家包括韓寒、饒雪漫等),與國有出版集團(tuán)合資一年來仍然處于“蜜月期”。跟很多民營出版人一樣,路金波結(jié)束了長期不被承認(rèn)的灰色地帶,合法上岸了。
張小波、路金波并不是僅有的個案——幾乎一夜之間,而且在經(jīng)濟(jì)的冬天里,國內(nèi)出版業(yè)迎來了春天,資本運作、并購整合之浪潮異常兇猛。
今年4月,國家新聞出版總署“新政”《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見》出臺,提出今后出版體制改革的重要任務(wù)之一,是推進(jìn)聯(lián)合重組,加快培育出版?zhèn)髅焦歉善髽I(yè)和戰(zhàn)略投資者。在三到五年內(nèi),培育出六七家資產(chǎn)超過百億、銷售超過百億的國內(nèi)一流、國際知名的大型出版?zhèn)髅狡髽I(yè)。
國內(nèi)出版業(yè)格局將重新洗牌。湖北、安徽、遼寧等各大出版集團(tuán)聞風(fēng)而動,加快了聯(lián)合重組的步伐。兩萬多家民營圖書公司(其中能持續(xù)經(jīng)營的約2000家,銷售碼洋過億元的至少30家)被首次承認(rèn)為“新興出版生產(chǎn)力”,它們將吹起嘹亮的改革號角。
更值得注意的是,傳媒板塊在股市上受到熱捧。全國完成改制并處在IPO或借殼階段的出版集團(tuán)近10家,還有的要爭取做“創(chuàng)業(yè)板文化第一股”。
聯(lián)姻的風(fēng)險
文化吸納資本,精神產(chǎn)品需要盈利,出版業(yè)最顯著的現(xiàn)象就是國有出版集團(tuán)紛紛與市場前景良好的民營書業(yè)公司“聯(lián)姻”。
湖北長江出版集團(tuán)已經(jīng)嘗到了甜頭:北京長江新世紀(jì)文化傳媒公司和海豚傳媒股份有限公司合資幾年來,《狼圖騰》、《狼煙北平》、《告訴孩子你真棒》等持續(xù)暢銷,銷售碼洋合計超過5.4億元,接近集團(tuán)所屬7家原體制內(nèi)出版社圖書銷售的總和。
5月份,吉林出版集團(tuán)與中華工商聯(lián)合出版社籌劃了一年的合資公司中華工商聯(lián)合出版社有限責(zé)任公司(注冊資本為3350萬元,前者占51%的股份)正式啟動。實力雄厚、市場占有率占全國第二位的吉林出版集團(tuán),需要從教材轉(zhuǎn)向經(jīng)管更大的“藍(lán)海”。它們已擁有奈斯比特的《中國大趨勢》、宋鴻兵的《貨幣戰(zhàn)爭2》等超級暢銷書。
去年,北京弘文館出版策劃有限公司(出版過《人生若只如初見》、《致加西亞的信》等,擁有很多名人版權(quán))也跟中信集團(tuán)、安徽出版集團(tuán)接觸過,最終接過了后者的“繡球”。
2008年10月,安徽出版集團(tuán)宣布投資3000萬元收購弘文館部分股份,弘文館投入500萬元,新公司注冊資本將達(dá)3500萬元。
可是仍然未果。弘文館總經(jīng)理辛繼平告訴《中國企業(yè)家》,“后來安徽方面主要負(fù)責(zé)和我們談判的副總裁換職位了,這個項目沒有交接,所有之前談的就都不算數(shù)了。”聯(lián)姻風(fēng)險立現(xiàn):國有出版的壟斷地位沒改變,民營價值如何被評估也沒有一個恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。
辛繼平說,任何方式我們都可以嘗試,但方向是要把企業(yè)做大做好,不能整合之后,解決了身份、書號問題,卻失去了民營的靈活性和創(chuàng)意、對市場的快速反應(yīng)能力,“那是我們不愿意的。”
看上去,路金波做了一樁劃算的生意:2008年7月,他與遼寧出版集團(tuán)旗下的萬卷公司合作成立萬榕書業(yè),遼方出資2000萬元,控股51%,路不出一分錢,原公司版權(quán)不挪動,就拿到書號和合法身份。“我其實不需要錢,但我需要名分。”他對本刊記者說,“目前投資方對于我?guī)缀鯖]有任何監(jiān)督,雙方合作還都比較滿意。”
第1頁第2頁第3頁第4頁- 1領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮管理體系的應(yīng)用價值
- 2如何提高領(lǐng)導(dǎo)力?
- 3企業(yè)發(fā)展的類型:失控發(fā)展
- 4企業(yè)決策者素質(zhì):決策者素質(zhì)的條件
- 5核心經(jīng)營管理體系者的領(lǐng)導(dǎo)力煅造
- 6精益管理有哪些秘訣
- 7論制造型企業(yè)的包裝質(zhì)量管理
- 8企業(yè)培訓(xùn)管理的真諦
- 9企業(yè)管理:中國信用評級業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
- 10新老員工互不買賬,如何平衡?
- 11廣東企業(yè)家的地頭力很強(qiáng)
- 12純米酒挺進(jìn)農(nóng)村市場策略
- 13企業(yè)管理:IPO估值模型的種類
- 14企業(yè)培訓(xùn)中存在的問題
- 15行政管理:類型有哪些
- 16發(fā)揮管理價值的三個戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)
- 17團(tuán)隊經(jīng)理該如何打造“鐵軍”般高效率員工?
- 18沒有好的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 你拿什么跟我比
- 19現(xiàn)代商戰(zhàn)中的八大戰(zhàn)略原則
- 20企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的不確定性風(fēng)險
- 21企業(yè)管理:產(chǎn)業(yè)投資
- 22為什么在領(lǐng)導(dǎo)力提升中離不開創(chuàng)新
- 23品牌的含義與內(nèi)容
- 24企業(yè)管理:風(fēng)投的主要環(huán)節(jié)
- 252015年企業(yè)管理知識點:顧客的資信
- 26企業(yè)管理:美交所發(fā)展歷程
- 27適合我國的幾種企業(yè)營銷管理分析
- 28營銷召喚我們?nèi)?zhàn)斗
- 29資金成本的含義
- 30傳統(tǒng)企業(yè)與新現(xiàn)代化企業(yè)的五大區(qū)別
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