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民營企業(yè)缺乏職業(yè)經(jīng)理人存在哪些問題
民營企業(yè)缺乏職業(yè)經(jīng)理人存在哪些問題?自改革開放以來,我國民營經(jīng)濟(jì)在改革開放中逐步發(fā)展壯大,到90年代中后期得到了快速發(fā)展。不但數(shù)量增長,規(guī)模壯大,而且企業(yè)壽命延長,經(jīng)營管理水平提高,出現(xiàn)了一大批具有現(xiàn)代化水平的大型民營企業(yè)集團(tuán)。但是目前我國民營企業(yè)發(fā)展中還存在不少問題:
第一:研發(fā)投入不足。
第二:信息不靈通,一方面是企業(yè)掌握的市場信息少、渠道少,另一方面是市場信息雜亂,不準(zhǔn)確、不及時(shí)。
第三:缺少合作,許多化工企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的開發(fā)與實(shí)施上獨(dú)自作戰(zhàn)多,與科研院所合作少。
第四:創(chuàng)新水平低,由于資金緊缺、經(jīng)濟(jì)狀況不好抑制了企業(yè)運(yùn)用新技術(shù)、新工藝的動機(jī)和能力。
第五:優(yōu)秀人才缺乏,一些化工企業(yè)既缺乏工程技術(shù)人員,更缺乏企業(yè)管理人才。
第六:產(chǎn)業(yè)之間關(guān)聯(lián)度不高,許多化工企業(yè)產(chǎn)品單一,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,與周邊化工企業(yè)的關(guān)聯(lián)度低、融合度差。
以上這些問題看似涉及很多方面,但追究其根源,都可以歸結(jié)為我國民營化企業(yè)缺乏具備綜合技能的職業(yè)經(jīng)理人員來用先進(jìn)的理念和現(xiàn)代的管理技術(shù)隊(duì)企業(yè)進(jìn)行整體管理和運(yùn)營。
民營化工企業(yè)在我國的發(fā)展歷程較短,在資本的原始累計(jì)時(shí)期,民營化工企業(yè)幾乎都是家族式企業(yè),父子兵、夫妻檔、兄弟聯(lián)手十分常見。當(dāng)企業(yè)做大后,原有家族成員的素質(zhì)跟不上發(fā)展需要,同時(shí)家族成員之間無制度約束,管理隨意性大,不符合現(xiàn)代企業(yè)的需求,這就非常需要專門的從事管理的職業(yè)經(jīng)理人。
可為什么在實(shí)際案例中,由職業(yè)經(jīng)理人來打理民營化工企業(yè)成少敗多?分析其中的原因,最大的制約因素在于家族對職業(yè)經(jīng)理人的不信任。當(dāng)然,也有個(gè)別職業(yè)經(jīng)理人對家族企業(yè)釜底抽薪,拉走了企業(yè)原有的客戶資源,自立門戶,成為原企業(yè)強(qiáng)勁的競爭對手。
但上述情況的根本原因就是因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人的制度不完善。首先就是職業(yè)經(jīng)理人的道德制度的欠缺,其次關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)的法律制度也不完善。
那么這樣的問題該如何解決呢?除了強(qiáng)調(diào)道德約束和盡快完善制度這些治標(biāo)的辦法之外,從最基礎(chǔ)的的職業(yè)經(jīng)理人入手,選拔和培養(yǎng)合格的職業(yè)經(jīng)理人才是解決的辦法。
職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)在中國還僅僅是最近幾年的事,目前正處于一個(gè)完善階段,需要投資者真正給職業(yè)經(jīng)理人提供一個(gè)寬松的舞臺。其實(shí)只有在投資者和職業(yè)經(jīng)理人彼此真誠合作,成為魚水關(guān)系而不是油水關(guān)系,是重用而不是利用的時(shí)候,民營化企業(yè)才能真正做大做強(qiáng),職業(yè)經(jīng)理人才能充分發(fā)揮其自身的價(jià)值與魅力。
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