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中小企業(yè)的基業(yè)長青之道
對于中小企業(yè)的基業(yè)長青,我們認為兩個方面非常重要:一是企業(yè)的領導人,一個優(yōu)秀的企業(yè)領導人最需要的三個素質:理念、遠景、激情,能使其他人愿意跟你干事兒;二是企業(yè)自身的素質與努力,在改革開放之后,市場機會特別多,抓住了機會就能發(fā)達起來;但隨著市場競爭的加劇,中小企業(yè)要發(fā)展和基業(yè)長青,就必須具有核心競爭力。
一、企業(yè)家的素質
企業(yè)家的素質,決定了企業(yè)的生死存亡;企業(yè)家個人的選擇,決定了企業(yè)的發(fā)展走向。但是,過于依賴企業(yè)家個人能力的企業(yè),其可持續(xù)發(fā)展性非常值得懷疑。中國的許多中小企業(yè)在發(fā)展歷程中,的確存在許多偶然因素,當時的環(huán)境與時機造就了企業(yè)今天的輝煌,如當年聯想依靠20萬元資金,從“聯想中文卡”起家,最終成了中國電腦產業(yè)的巨頭;華為以區(qū)區(qū)2萬元人民幣從代理銷售南方通信的HAX型模擬交換機起步,成為今天國內最大的電信設備供應商。盡管已經走過了20多年,但是絕大多數中國中小企業(yè)仍然處在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展時期,基本上是在靠“摸著石頭過河”,缺乏“高瞻遠矚”與“運籌帷幄”的能力。對于中小企業(yè)的成功,雖然有些是靠偶然因素取得,但能夠在較長時間內持續(xù)健康發(fā)展,就不能僅僅靠偶然的機會。
據相關調查表明,在中國中小企業(yè)的成長過程中,創(chuàng)業(yè)期產品或產業(yè)的偶然選擇加上優(yōu)秀的企業(yè)家素質,造就了今天為數不多的優(yōu)秀企業(yè)。創(chuàng)業(yè)選擇的偶然是普遍性的,但能夠存活超過5年的企業(yè)還不到5%。經過創(chuàng)業(yè)期的企業(yè),有些還能固守本業(yè),有些則向其他產業(yè)發(fā)展,這些企業(yè)之所以仍能生存與發(fā)展,靠的是企業(yè)家的宏觀駕馭,靠他們對各種資源的掌控和利用。這樣的企業(yè),即使出現一些這樣那樣的戰(zhàn)略失誤,在市場競爭非常不充分的環(huán)境下,完全可以“東方不亮西方亮”,總可以探索到一條發(fā)展的路徑。
我們不得不面對這樣的現實,今天的中國企業(yè),仍然是企業(yè)家獨領風騷的時代。柳傳志、任正非、張瑞敏成了家喻戶曉的人物,成了其所在企業(yè)的代名詞??梢哉f,企業(yè)家的素質,決定了企業(yè)的生死存亡;企業(yè)家個人的選擇,基本決定了企業(yè)的發(fā)展走向。但是這些企業(yè)家們是否能夠一直保持健康的體魄與旺盛的精力?他們的思想觀念是否能夠“與時俱進”?他們在功成名就後會不會“見好就收”呢?凡此等等,構成了企業(yè)未來發(fā)展的不確定性。我們把對企業(yè)的關心與憂慮,轉化為對企業(yè)家的關注,這或許是聯想接班人、華為接班人問題為大家矚目的根本原因?;蛟S,過于依賴優(yōu)秀企業(yè)家個人能力的企業(yè),其可持續(xù)發(fā)展性是非常值得懷疑的。
但是,要實現企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展,單靠解決好接班人問題,還是遠遠不夠的。如果僅僅是從一個人的企業(yè)變?yōu)榱硗庖粋€人的企業(yè),企業(yè)的興衰又掌握在另一個人的手中,這種不確定性的代代傳遞,使得作為組織的企業(yè)要不斷跨越企業(yè)家生命周期的風險。百年企業(yè)的夢想,還是那麼的遙不可及。越來越多的企業(yè)家們已經認識到了這個問題。企業(yè)長治久安,關鍵是要靠一套具有自我優(yōu)化功能的運行系統(tǒng)來保證。這種機制,由軟體和硬體共同組成,其中的硬體就是組織、流程以及一系列制度規(guī)則的有機組合,而軟體就是企業(yè)文化以及由此形成的信念、價值觀和行為模式。
對與企業(yè)機制理解最為深刻的企業(yè)家是GE前任首席執(zhí)行官韋爾奇,他強力推行的績效考核中的“活力曲線”,即20%的優(yōu)秀人才得到很好的物質激勵和晉升,10%的落后人士被淘汰出局。
這種競爭機制與激勵機制合一的作用,使得企業(yè)人才隊伍可以不斷地優(yōu)化、優(yōu)化、再優(yōu)化,通過經年累月的作用,構建一支超越所有競爭對手的偉大團隊??冃Э己说臉藴士梢圆粩嗟匦薷淖兓@種人員優(yōu)化的機制,卻可以在一個相對穩(wěn)定的環(huán)境中持續(xù)地發(fā)揮作用。這種機制的建立,創(chuàng)造了一種激勵人才不斷成長和脫穎而出的環(huán)境,同時又避免了企業(yè)依賴單個人所帶來的偶然性因素,是企業(yè)長期發(fā)展的制度保障。正如一位企業(yè)家所說的:“踏踏實實的工作作風不能變,誠實守信的經營道德不能變。”企業(yè)家能夠為自己創(chuàng)造價值,或者能夠分享他所創(chuàng)造的財富,建立“讓企業(yè)家實現其價值”的企業(yè)家制度,才是基業(yè)長青的關鍵,它需要企業(yè)家以自身的企業(yè)實踐和努力去影響、推動與建立,而不是由其他什么人來建立適合企業(yè)家生存的環(huán)境。只有這種制度確立之后,我們才可以討論戰(zhàn)略、執(zhí)行、管理、領導力。在機制建立的過程當中,將不變的原則與靈活的運作結合起來,是我們的企業(yè)家們永恒思索和探詢的主題。
第1頁第2頁- 1如何為企業(yè)創(chuàng)造價值?新員工培訓很重要!
- 2為什么培訓有漂亮外觀卻熱度只有幾天
- 3企業(yè)經營者的義務:承擔“三包”責任及其他責任的義務
- 4企業(yè)管理知識點:企業(yè)資源的聚集
- 5中小酒企戰(zhàn)略之痛
- 6企業(yè)管理:歷史波動率(HistoryVolatility,HV)
- 7精益生產真的能實現嗎?
- 8卓越的領導者懂得團隊管理合作的作用
- 9OA費用報銷流程將采用圖形化表單的樣式顯示
- 10供應鏈風險防范高招
- 11企業(yè)管理:按交割時間劃分期權
- 12經營管理決策:要掌握決策所需的充足信息
- 13領導者的角色與方法
- 14完善人才培訓工作機制的三大要點
- 15牛根生的傳播力策略給企業(yè)的思考
- 16企業(yè)管理:工作地組織工作的含義、重要性
- 17企業(yè)管理:評級機構的創(chuàng)新意識
- 18初為主管的八個注意事項
- 19保齡寶:巨頭背后的快公司
- 20企業(yè)如何培養(yǎng)新聘員工?
- 21如何評估企業(yè)文化類培訓效果?
- 22培訓工作需求分析要以企業(yè)需求為主
- 23做好企業(yè)內訓的重要條件是什么?
- 24職場規(guī)劃小知識點:專心做好一件事
- 25優(yōu)秀CEO都缺乏同情心
- 26多元化戰(zhàn)略,何時最有效
- 27企業(yè)管理的管理模式:項目化
- 2880、90后員工管理存在哪些問題?
- 29營運能力分析
- 30緊隨戰(zhàn)略促發(fā)展
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