為什么培訓(xùn)有漂亮外觀卻熱度只有幾天

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俗語說：十年樹木，百年樹人。種一棵樹可能需要十年的光陰，培育一個可造之材，可能需要百余年的時間。尤其可見育人之難。放眼現(xiàn)今，無論國內(nèi)還是國外的教育目的，無非是把人從一無所知的孩童，教育成一位成功人士。這個過程大概需要十幾年甚至幾十年的時間。人們通過小學(xué)、初中、高中、大學(xué)，這一套系統(tǒng)教育體制，然后一點一點培養(yǎng)到現(xiàn)在。既然我們已經(jīng)經(jīng)過這么多年系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，為什么我們還沒有成為我們期望的那種人呢?為什么會沒有效果呢?

現(xiàn)今，很多企業(yè)培訓(xùn)有著非常漂亮的“外觀”，這里所謂的外觀是指什么呢?看到這些培訓(xùn)時大家會覺得非常新鮮、非常的有趣，課堂效果非常的活躍，甚至有些培訓(xùn)使用一些特別的激勵手段，以致人們的狀態(tài)可以用瘋狂來形容。然而，這些花哨的培訓(xùn)，時常會伴隨著兩個問題：一是時效性差，短時間內(nèi)很多人會被這些培訓(xùn)所鼓舞，會覺得新鮮，但隨著時間的推移，可能就沒有任何效果了，更糟糕的情況是可能會造成適得其反的效果;二是適得其反，當(dāng)人們對這種培訓(xùn)新鮮感褪去后，很多人會覺得我們都做了這樣的培訓(xùn)，效果還是不好，看來我們真的很難進步，原來我們的問題真的很大等，種種不好的看法，但事實并非如此。

如果說好的培訓(xùn)就像醫(yī)生給病人看病一樣，不是你說開什么藥，醫(yī)生就開什么藥，要有一個診斷的過程。就這一點，中醫(yī)、西醫(yī)還是有很大區(qū)別的。其實，以個人規(guī)劃角度來說，大家需要的培訓(xùn)更接近中醫(yī)的問診的風(fēng)格。每個人每個公司每個企業(yè)每個職位都有各自完全不同的特點，如果想為某個職位，或為某一類人，或者為某個團隊做培訓(xùn)，而且想培訓(xùn)有效，我們就需要面對幾個重大的問題。這些問題包括什么呢：

他們到底需要什么?他們面對什么樣的問題?這些問題的根源在哪兒?這些問題都是需要通過調(diào)研來解決的。除此之外，還有什么問題是我們需要解決的呢，這是更重要的一點，一個團隊在他們合作的過程中會出現(xiàn)這樣那樣的問題，于是他們?nèi)肆Y源部或者銷售部，就會找個人來做個培訓(xùn)，看能不能幫助他們的團隊成長，但往往問題的根源，并不是像人們看到的那樣簡單，這些問題也不是今天才產(chǎn)生的，想找出問題根源，并且解決它，所以在很難通過短時間內(nèi)做到。

如果想要培訓(xùn)效果長期有效，那么有兩件事情是必須要做到的。第一，必須找到真正的問題根源。只有找到這個病根，才能治好病，這是需要具備豐富的調(diào)查經(jīng)驗才能發(fā)現(xiàn)的。第二，學(xué)員必須擁有一個足夠的、有持續(xù)性的學(xué)習(xí)訓(xùn)練強度。以學(xué)自行車為例，我們學(xué)騎自行車有的人可能一兩天就學(xué)會了，但是真正要掌握需要一個過程。同樣我們想改變一件事情，養(yǎng)成一個習(xí)慣，學(xué)一個新的方法都需要一個過程，只有這個過程不斷的往前推進，每天連續(xù)的重復(fù)，每一分鐘去強調(diào)才能最后養(yǎng)成一個新的、正確的習(xí)慣。

所以想要培訓(xùn)管理長期有效，而不僅僅是為了課堂上的激情，就必須做這兩件事：通過調(diào)研，要了解到底需要什么，問題在哪;保持足夠持續(xù)的力度，來保證問題徹底解決。我們要制定一個有節(jié)奏有步驟的策略，一步一步的通過培訓(xùn)、實際的訓(xùn)練、日常工作的組織、再培訓(xùn)、自我檢查、通過這么一套完整的策略才能慢慢把自己改變過來。

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