當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
成本和費用預(yù)測
成本和費用預(yù)測就是對成本和費用的未來變化做出測算和預(yù)計,這是成本和費用管理的起點。
成本和費用預(yù)測的方法主要有三種,即定性分析法、歷史成本法和因素分析法。常用的成本、費用預(yù)測方法有:
(一)產(chǎn)量成本預(yù)測法
產(chǎn)量成本預(yù)測法,是根據(jù)企業(yè)成本歷史資料,利用成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系預(yù)測產(chǎn)品成本的方法。包括兩種方法:一是利用成本直線方程式預(yù)測產(chǎn)品成本;二是利用產(chǎn)值成本率預(yù)測產(chǎn)品成本。
(二)目標成本預(yù)測法
這是根據(jù)預(yù)測銷售收入、預(yù)測單位產(chǎn)品價值、預(yù)測期間費用,以及目標利潤的前提下,確定目標生產(chǎn)成本的方法。
(三)銷售收入成本費用率預(yù)測法
是通過預(yù)測銷售收入,并在此基礎(chǔ)上預(yù)計生產(chǎn)成本和期間費用占銷售收入的比率,分別確定生產(chǎn)成本的預(yù)測數(shù)和期間費用的預(yù)測數(shù)的一種方法。
(四)因素分析預(yù)測法
因素分析預(yù)測法,是根據(jù)計劃期影響成本、費用升降的各種因素來預(yù)測成本降低數(shù)額和降低程度的方法。
- 1企業(yè)公共關(guān)系的合義及其功能
- 2企業(yè)管理:自行建造固定資產(chǎn)
- 3領(lǐng)導魅力對企業(yè)的發(fā)展有哪些影響作用呢
- 4領(lǐng)導者如何快速提升領(lǐng)導能力?
- 5新戰(zhàn)國策:試看外企如何逐鹿中國
- 6領(lǐng)導不現(xiàn)實的六個習慣
- 7企業(yè)管理:設(shè)定團隊目標
- 8阿里巴巴集團新設(shè)總裁,具體要做什么呢?
- 9企業(yè)管理:質(zhì)量體系的資源和人員
- 10企業(yè)管理者4項能力的培養(yǎng)
- 11每個卓越領(lǐng)導力所要面對的3個要務(wù)
- 12為什么要培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維培訓方式
- 13如何制定中小企業(yè)員工培訓體系?
- 14百年人壽:百年人壽,一個旗幟型企業(yè)的誕生
- 15你對企業(yè)培訓了解多少
- 16中國家電連鎖業(yè)經(jīng)營批判
- 17如何處理創(chuàng)業(yè)團隊的分工和分化問題?
- 18以營銷來推動戰(zhàn)略執(zhí)行的落地
- 19職業(yè)規(guī)劃面試考查點:面試小技巧
- 20企業(yè)管理:COO應(yīng)有善于捕捉信息的能力
- 21企業(yè)管理:庫存股積極意義
- 22從領(lǐng)導力來看怎么管理好一個團隊
- 23企業(yè)管理:二級市場的主要功能
- 24培訓有效關(guān)鍵:培訓師與培訓課程
- 25如何做好企業(yè)管理工作
- 26民營企業(yè)長遠發(fā)展的兩種戰(zhàn)略
- 27新專業(yè)主義:中小企業(yè)10億財富之道
- 28創(chuàng)新的便捷途徑和方法
- 29培訓不能光學不練
- 30企業(yè)管理:中國設(shè)立創(chuàng)業(yè)板市場的必要性
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓