如何調(diào)動中層管理的積極性？

有一份調(diào)查揭示，在公司的經(jīng)理層中，男性為57.9%，女性為42.1%，基本平衡，但是在總經(jīng)理的職位上，男性比例躍為83.4%，而女性則銳減為16.6%.與此同時，另一則調(diào)查說，有過1次至2次跳槽經(jīng)歷的女性比例為45%，比男性的比例高出14%.若是把這兩個調(diào)查聯(lián)系起來看，國內(nèi)不少職業(yè)女性在進(jìn)入中層一段時間之后，確實會發(fā)生心理上的危機(jī)——“中層危機(jī)”。

為了更好地調(diào)動中層管理的積極性，上下一致共同完成組織目標(biāo)，有著重要意義。由于中層管理者所處環(huán)境的紛繁復(fù)雜，他們的需要心理亦呈現(xiàn)出多元化態(tài)勢，既有不同層次上的不同需要，又有同一層次上的不同需要。作為企業(yè)，應(yīng)該理解中層管理人的多元化需要心理，提出解決他們主導(dǎo)需要的對策，同時要求老板們注重引導(dǎo)他們進(jìn)行正確的自我評價。

除了企業(yè)應(yīng)該關(guān)心和幫助中層管理人外，作為中層管理自己也要學(xué)會自我提升、自我管理。作為中層管理人，德魯克認(rèn)為，第一，有效的工作是每個組織的基本需求條件；第二，有效的工作是一種基本責(zé)任和從業(yè)素養(yǎng)。

今天的中層管理，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當(dāng)，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。中層是企業(yè)乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，但中層的問題往往也是高層最頭疼的。中層覺得自己最累，高層覺得中層執(zhí)行不力，基層覺得中層瞎指揮。面對這種“上擠下壓”的困境，中層該怎么辦？

很多人都發(fā)現(xiàn)，目前的內(nèi)訓(xùn)市場中，中層的內(nèi)訓(xùn)日益多了起來，一方面是因為中層涵蓋的面太廣，一方面是中層確實不好做。其實市場上許多書中層也都可以拿來看，只是許多時候要靈活運(yùn)用，而不能照搬過來。內(nèi)訓(xùn)課程也是如此，要根據(jù)客戶需要量身定做，要讓客戶以內(nèi)訓(xùn)的費(fèi)用享受咨詢的服務(wù)。

其實說到底，中層活得怎樣，是老板的問題。你就算是個千里馬，老板不常識你，也沒用，你再有才華，也只能一輩子在一個小職位上坐著。所以跟老板一定要搞好關(guān)系，這里說的搞關(guān)系可不是要你送禮啊，摸清脾氣，對癥下藥，一切以公司利益為前，站在老板角度上想事情，看事情，準(zhǔn)沒錯！

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發(fā)布：2007-07-17 12:39 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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