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企業(yè)管理:扁平化管理的分權(quán)管理
分權(quán)管理金字塔狀的企業(yè)實行的是絕對集權(quán)管理,要求下屬絕對地服從上級的命令、聽從指揮。如IBM最高決策者的指令,在傳統(tǒng)管理體制下要通過18個管理層傳遞到最基層的操作者,傳遞過程和時間長,信息易失真。而扁平化的企業(yè)實行的是分權(quán)管理為主,權(quán)力中心下移,各基層組織之間相對獨立,盡量減少決策在時間和空間上的延遲過程,這將提高決策民主化和決策的效率。
- 1新任培訓(xùn)經(jīng)理如何推動培訓(xùn)計劃工作展開?
- 2內(nèi)向型人如何領(lǐng)導(dǎo)
- 3后現(xiàn)代企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
- 4企業(yè)管理:商業(yè)銀行的終止
- 5當前企業(yè)管理中存在的問題:中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展
- 6企業(yè)管理:期權(quán)獨特的損益結(jié)構(gòu)
- 72015年企業(yè)管理知識點:品牌定位
- 82015年企業(yè)管理知識點:分權(quán)制的特點
- 9供應(yīng)鏈風險防范高招
- 10企業(yè)兩成核心員工可創(chuàng)造八成的績效
- 11分析影響企業(yè)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的因素
- 12企業(yè)管理:商業(yè)銀行的信用中介功能
- 13管理的理性與非理性
- 14企業(yè)管理:美交所交易機制
- 15企業(yè)管理:工序結(jié)構(gòu)分析
- 16電信行業(yè)重組對信息化戰(zhàn)略的影響分析
- 17如何提高知識型員工的生產(chǎn)率?
- 18企業(yè)管理:評級機構(gòu)狀態(tài)
- 19領(lǐng)導(dǎo)魅力對企業(yè)的發(fā)展有哪些影響作用呢
- 20為什么說老板要懂得分權(quán)、授權(quán)?
- 21企業(yè)管理:投行的國際化
- 22民企資金鏈為啥說斷就斷
- 23企業(yè)新員工培訓(xùn)內(nèi)容及課程有哪些?
- 24職場人與上司關(guān)系不好是否跳槽?
- 25職場規(guī)劃小知識點:廣結(jié)善緣,切莫結(jié)怨
- 26企業(yè)集團管控模式的選擇
- 27企業(yè)管理知識:人力資源概述
- 28企業(yè)管理:實現(xiàn)扁平化管理需要突破傳統(tǒng)觀念束縛
- 29“內(nèi)方外圓”的人性化經(jīng)營管理工作原則
- 30利潤計劃的含義
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