企業(yè)集團管控模式的選擇

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企業(yè)在成長過程中，隨著業(yè)務的不斷拓展，產(chǎn)品線的不斷豐富以及公司規(guī)模的逐步擴大，成立企業(yè)集團成為必然的選擇。理解集團管控，必須首先正確認識企業(yè)集團的概念。企業(yè)集團是指一些企業(yè)為了適應市場經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織的變化，組建的以母子公司為主體，以資產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)等為紐帶，母公司通過投資及生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，同眾多具有相對獨立性的企事業(yè)法人共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。企業(yè)成立各子公司的目的，就是為了讓各子公司更加貼近市場，通過子戰(zhàn)略的實現(xiàn)，完成母公司戰(zhàn)略。

然而，很多企業(yè)在集團化后，并沒有實現(xiàn)預期的效果，效益反而不如單一企業(yè)的時候，究其原因，主要是因為這些企業(yè)沒有掌握好總部與分部間的關(guān)系，即企業(yè)管控模式的選擇出現(xiàn)了偏差。這里所說的總部與分部，包括多元化集團的母、子公司關(guān)系和單一經(jīng)營型企業(yè)的總部、分部關(guān)系兩種類型。企業(yè)總部與分部的關(guān)系存在著三類情況。

可見，如何選擇合適的管控模式，對下屬企業(yè)進行有效的管控已成為企業(yè)的重要議題。一般來說，采用何種集團管控模式，需要考慮以下幾個方面：

1、企業(yè)文化。企業(yè)集團的企業(yè)文化是否成熟？企業(yè)家的風格是傾向于集權(quán)的文化，還是傾向于分權(quán)的文化？這些問題對于企業(yè)集團管控模式的選擇和執(zhí)行都有較大的影響。一般而言，集團內(nèi)部高度集權(quán)的文化，選擇經(jīng)營管控模式較為有利；高度分權(quán)的文化，選擇財務管控模式能獲得較強的支持。

2、企業(yè)發(fā)展階段。處于不同發(fā)展階段的企業(yè)集團，選擇管控模式時也應有所區(qū)別。一般而言，對于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)集團，更適合采用集權(quán)度高的經(jīng)營管控模式；對于成長期的企業(yè)集團，更適合采用集權(quán)與分權(quán)程度適中的戰(zhàn)略管控模式；對于成熟期的企業(yè)集團而言，如果采用非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，那么可根據(jù)集團層的管理素質(zhì)高低選擇戰(zhàn)略管控模式或財務管控模式。

3、素質(zhì)。素質(zhì)主要指集團層的管理專業(yè)化程度，如集團層的管理專業(yè)程度很高，則比較適合采用經(jīng)營管控模式；集團層管理專業(yè)化程度中等，則比較適合采用戰(zhàn)略管控模式；集團層管理專業(yè)化程度很低，則比較適合采用財務管控模式，但是必須有良好的信息系統(tǒng)等相關(guān)管理系統(tǒng)支撐。

4、事業(yè)部。企業(yè)集團的下屬業(yè)務單元是事業(yè)部體制時，事業(yè)部一般有較大的決策權(quán)，可以對市場作出快速反應，可以避免上一層級的官僚主義和扯皮。但事業(yè)部的缺點是決策權(quán)太大，上一層級有時無法對事業(yè)部進行有效的控制，尤其是事業(yè)部沒有獨立的民事責任，風險全部由上一層級承擔，所以對下屬業(yè)務單元是事業(yè)部體制的企業(yè)集團最好采用經(jīng)營管控模式。

5、經(jīng)營模式。企業(yè)集團越是以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主，就越向集權(quán)的經(jīng)營管控模式靠近；如果是以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主，資本經(jīng)營為輔，則傾向于選擇戰(zhàn)略管控模式；如果是以資本經(jīng)營程度為主，則傾向于財務管控模式。

總之，根據(jù)企業(yè)集團不同的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)集團發(fā)展的不同時期，各子公司具體情況的差異，以及企業(yè)集團不同領(lǐng)導的不同經(jīng)營理念等，應采取不同的集權(quán)，分權(quán)管理模式，既不能一刀切，也不能一成不變。

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